【正文】 而逐個剖析了零散型產業(yè)、新興產業(yè)、成熟產業(yè)、衰退產業(yè)和全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。制定或重建一個清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領導者。競爭優(yōu)勢來自各項活動形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。因此，對“什么是戰(zhàn)略”這一問題的回答又增加了一個新視角——取舍。運營效益代替戰(zhàn)略的最終結果必然是零和競爭（zerosumpetition）、一成不變或不斷下跌的價格，以及不斷上升的成本壓力。中國制表業(yè)雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，目前我國已成為世界鐘表行業(yè)生產大國，產品產量位居世界前列，產品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化，從過去的幾十種，發(fā)展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。就像蘋果，它出廠的iphone，ipad之所以有現(xiàn)在這么大的成功就是不斷追求創(chuàng)新，樹立自己獨特的品牌形象，產品新穎，技術先進，實用性好。對于資本需求這個主要的壁壘我們從施樂打印機公司中可以很好地明白，施樂公司選擇出租復印機的方式而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加，從而形成主要壁壘來防止其它公司對復印機業(yè)的進入。我感覺書中很多例子舉得很好，讓我在閱讀的時候自己去主動去查資料，利于思維的拓寬。戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略，引申義是謀略。產業(yè)集群區(qū)域的競爭力對企業(yè)的競爭力有很大的影響，波特通過對10個工業(yè)化國家的考察發(fā)現(xiàn)，產業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象，在所有發(fā)達的經濟體中，都可以明顯看到各種產業(yè)集群。企業(yè)如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業(yè)結構，并塑造對企業(yè)有利的產業(yè)結構。：第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普下面將從以下幾點來講我讀此書的收獲：本書從四個方面講了競爭戰(zhàn)略：：第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業(yè)競爭主要是產品品牌競爭的觀點。有些專家認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業(yè)產品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產品在市場上的特定地位并維持這一地位。什么是競爭戰(zhàn)略？競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經營單位的計劃和行動。波特。比如，軟飲料與橙汁在“解渴”上競爭，快餐與正餐的“方便”上的競爭等等。這五種競爭力能夠決定產業(yè)的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產業(yè)結構。鉆石體系是一個動態(tài)的體系，它內部的每個因素都會相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)，同時，政府政策、文化因素與領導魅力等都會對各項因素產生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業(yè)產品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產品在市場上的特定地位并維持這一地位。但是書中還有一些不了解的地方，還是需要去再讀幾次。在現(xiàn)代企業(yè)主要存在六種主要壁壘源：規(guī)模經濟，產品歧異，資本需求，轉換成本，獲得分銷渠道，政府政策。實現(xiàn)此戰(zhàn)略有很多方式，比如：高新技術，外觀新穎，不同的銷售渠道，獨特的客戶服務，設計自己的品牌和形象等其他方面的獨特性。但是企業(yè)要發(fā)展也不是一味地等待，坐等良機，所謂笨鳥先飛就是要先于別人做出努力，然后根據(jù)自身條件和社會發(fā)展的情勢做出合理的產業(yè)預測，做到未雨綢繆。幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。除非公司做出一定的取舍（tradeoffs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項單獨活動都來得重要與有效。增長手段應該集中于對現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進行深化而不是拓寬和妥協(xié)。在學校，他為大企業(yè)新任經理人開大師班；出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：總成本領先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。最典型的例子就是微軟公司。結果這些企業(yè)同樣取得了成功。某行業(yè)的產品如果價格比較高，受廣闊市場前景的吸引和利益驅動，市場上可能就會出現(xiàn)功能類似但價格較低的產品。二、企業(yè)外替代品的分析替代品生產商的分析主要包括兩個內容：1)判斷哪些產品是替代品；2)判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經營構成威脅。替代品的價格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對本行業(yè)構成的壓力就越大。在一個自己很有優(yōu)勢的領域中，將會容易地在本業(yè)內建立威信，建立良好的商譽。（3）延長服務價值鏈，造成競爭者模仿的困難我們知道，如果服務鏈越短，尋找替代品就越容易，如果我們的后延服務很多，服務鏈很長，那么替代品就很難找。從某種意義上講，信息服務業(yè)經營的也是一種“信用”，因此，企業(yè)必須從小處做起，一點一點地積累信任，從而使用戶的品牌有著重要的影響力。（6）聯(lián)合本行業(yè)企業(yè)采取措施共同行動的替代或反替代競爭