【正文】 對(duì)策 試論連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的配送中心對(duì)于大型商場(chǎng)效益滑坡的觀察與思考 產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略探討品牌策略探討廣告與消費(fèi)心理企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策中外家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)的比較研究我國(guó)企業(yè)家族經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因研究民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的問題及對(duì)策探討企業(yè)生命周期的比較研究企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有效性分析企業(yè)營(yíng)銷人員的分配模式探討中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討我國(guó)農(nóng)村居民消費(fèi)心理與企業(yè)廣告策略如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作關(guān)于“創(chuàng)造需求”問題研究談企業(yè)營(yíng)銷渠道管理大中型零售商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的選擇和管理企業(yè)如何加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)營(yíng)銷行為分析房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)分析如何把握廣告的切入點(diǎn)廣告媒體策略特許經(jīng)營(yíng)問題行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特征及對(duì)策研究（IT、保險(xiǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等）關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德研究關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)的研究某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究某企業(yè)的銷售隊(duì)伍建設(shè)探討某企業(yè)銷售隊(duì)伍的績(jī)效考評(píng)探討中國(guó)汽車市場(chǎng)自有品牌與合資品牌營(yíng)銷策略對(duì)比分析 XX產(chǎn)品營(yíng)銷渠道（策略）研究論產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷策略的關(guān)系論企業(yè)營(yíng)銷的品牌意識(shí)論商標(biāo)在企業(yè)營(yíng)銷中的作用分銷渠道管理中存在的問題及對(duì)策我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)存問題及對(duì)策影響顧客忠誠(chéng)度因素探析企業(yè)形象的塑造與傳播企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀、問題、對(duì)策研究某連鎖企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究（酒店，超市，藥店）論企業(yè)的誠(chéng)信營(yíng)銷我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展新趨勢(shì)探索關(guān)于中小企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的思考體驗(yàn)營(yíng)銷——品牌塑造的新思路論企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)淺議汽車營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)中小化妝品企業(yè)的渠道策略研討從顧客滿意到顧客忠誠(chéng)論廣告創(chuàng)意在企業(yè)營(yíng)銷中的作用淺談市場(chǎng)營(yíng)銷中的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略淺議綠色營(yíng)銷的產(chǎn)生與發(fā)展淺談中式快餐企業(yè)的創(chuàng)新之道連鎖商店選址影響因素解析淺談日本動(dòng)漫及周邊產(chǎn)品在我國(guó)的營(yíng)銷策略 現(xiàn)代餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的作用淺談文化營(yíng)銷在餐飲連鎖企業(yè)的應(yīng)用廣告投放與媒體定位的思考民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的問題及對(duì)策探討 企業(yè)生命周期的比較研究企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有效性分析皖南地區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷新模式研究企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制研究XX產(chǎn)品定價(jià)策略研究XX產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略研究XX產(chǎn)品營(yíng)銷渠道（策略）研究市場(chǎng)細(xì)分原理與企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 產(chǎn)品營(yíng)銷策略中的廣告運(yùn)用研究 促銷活動(dòng)中的營(yíng)銷倫理分析區(qū)域兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)開發(fā)分析我國(guó)不同職業(yè)和收入群體之消費(fèi)心理研究 對(duì)（行業(yè)、社會(huì)現(xiàn)象等）的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期城鎮(zhèn)失業(yè)問題研究對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境的研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新研究 對(duì)我國(guó)家用轎車進(jìn)入家庭的實(shí)證分析農(nóng)村教育投資與農(nóng)民收入關(guān)系的實(shí)證分析 技術(shù)工人短缺與技能人才激勵(lì)關(guān)系研究安徽由農(nóng)業(yè)大省變?yōu)檗r(nóng)業(yè)強(qiáng)省的發(fā)展戰(zhàn)略研究 消費(fèi)習(xí)慣在企業(yè)營(yíng)銷決策中作用的研究 員工滿意度測(cè)評(píng)方法及應(yīng)用研究基于消費(fèi)者行為的品牌營(yíng)銷策略關(guān)于完善我國(guó)社會(huì)保障的幾點(diǎn)思考中小城市農(nóng)村地區(qū)購(gòu)買力分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信缺失的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第二篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文參考選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題 3.企業(yè)多元化擴(kuò)張的路徑研究 4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備選擇研究公司產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策研究 公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考 8.公司內(nèi)部管理問題研究 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐探析 38.地區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才的現(xiàn)狀及其原因分析 第三篇：工商企業(yè)管理?？飘厴I(yè)論文畢業(yè)論文題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 年級(jí)： 姓名： 指導(dǎo)老師： 完成日期：摘 要制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過程。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)人政策上雖無公開限制，但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對(duì)進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等政府服務(wù)和社會(huì)服務(wù)，或是基本沒有，或是尚處于起步階 段。我們認(rèn)為，家庭式的民營(yíng)中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否 定。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。津貼補(bǔ)貼主要是對(duì)特殊崗位的勞動(dòng)補(bǔ)償，是一種補(bǔ)償性工資單元，津貼補(bǔ)貼占工資的2%。馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論和收入分配理論，倡導(dǎo)解放勞動(dòng)、保護(hù)勞動(dòng)和不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，非常需要堅(jiān)持和發(fā)展這種理論，并不斷創(chuàng)新發(fā)展勞動(dòng)價(jià)值論的實(shí)踐價(jià)值，把按勞動(dòng)要素分配的價(jià)值論充分應(yīng)用到工資分配中去，不斷提高員工的勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量由2003年的年產(chǎn)15萬噸提高到2007年的年產(chǎn)35萬噸，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了2倍多。采取的措施有：提高崗位工資基數(shù)。為有利于員工職業(yè)發(fā)展，在分配制度上提供員工職業(yè)發(fā)展的途徑，做到隨著職位的提升，工資待遇相應(yīng)提高，對(duì)崗位效益工資制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，增加了管理和工程技術(shù)類崗序和職位技能級(jí)別，使員工在不同職位上向上晉升發(fā)展，在同一職位上又能反映經(jīng)驗(yàn)積累、能力水平的差異，真正做到不同職位、不同技能水平工資待遇不同。項(xiàng)目組成員和負(fù)責(zé)人每月分別享受200至1100元不等的項(xiàng)目津貼。大幅度提高新招聘學(xué)生的薪酬待遇。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。也就是說，所有要研究企業(yè)問題的人以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。變國(guó)有企業(yè)為國(guó)家投資企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估或清產(chǎn)核資，量化對(duì)企業(yè)投資的總量，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)和投 資。心態(tài)創(chuàng)新譚小芳老師建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行提問。只要是在發(fā)明，不管這項(xiàng)發(fā)明是否直接有利于3M公司，都不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。因此，占老師強(qiáng)調(diào)——我們的企業(yè)在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)，千萬不要忽視夯實(shí)基礎(chǔ)管理，只有真正建立起一套高效完整科學(xué)的管理體系，用規(guī)則化、程序化、科學(xué)化來系統(tǒng)性的塑造和改變員工的行為，提高整體的組織能力，才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土