【正文】 淺析企業(yè)的營銷策略（五）現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)狀況分析（國有）企業(yè)公司化改造問題的研究企業(yè)（公司）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況的調(diào)查 企業(yè)股份制改造的設(shè)計(jì)（六）戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃企業(yè)的購并（重組）分析企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及對(duì)策建議企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的現(xiàn)狀及對(duì)策建議企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)（八）企業(yè)文化、激勵(lì)與約束淺析企業(yè)文化淺析企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)工資制度的調(diào)查研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查研究現(xiàn)代企業(yè)制度下國企的激勵(lì)與約束機(jī)制分析淺析年薪制在我國企業(yè)中的可行性（九）信息管理淺析MRPII/ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的得與失行業(yè)信息化現(xiàn)狀及分析企業(yè)MRPII/ERP運(yùn)行情況分析（十）物資與設(shè)備管理小區(qū)物業(yè)管理狀況分析ABC分類法在物資管理中的應(yīng)用企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策企業(yè)物資庫存控制方法研究企業(yè)關(guān)于設(shè)備維修理論的研究企業(yè)設(shè)備維修制度的設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃的制定企業(yè)設(shè)備備品備件的管理（十一）其他商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式初探企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（新產(chǎn)品開發(fā)）分析產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究市民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析說明：1．根據(jù)個(gè)人意愿、專業(yè)定位、畢業(yè)后職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)單位狀況，選擇自己認(rèn)為最能把握、感受最深的題目，選題時(shí)注意根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況難易適度，要緊密結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)的具體企業(yè)現(xiàn)狀，力求有理論、有實(shí)踐、有新意；2．如沒有自己認(rèn)為適合的，可自行擬訂題目；3．題目一旦確定，原則上不要變動(dòng)，如確需調(diào)整，需經(jīng)指導(dǎo)教師認(rèn)同。論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略。七、參考文獻(xiàn)：[1] 何國志。通過這種方式，大大鼓勵(lì)了員工打破常規(guī)和傳統(tǒng)的勇氣，實(shí)際上企業(yè)一直暗示和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的目的也在不知不覺中產(chǎn)生了效果。3M公司這一的獨(dú)特的企業(yè)文化，造就了一個(gè)奇異的規(guī)律：產(chǎn)品的發(fā)明永遠(yuǎn)早于市場的需求。但是在員工創(chuàng)新積極性不高的情況下，如何做到這一點(diǎn)呢？六、結(jié)論創(chuàng)新制度建立創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。還記得在我們上班的第一天，我們會(huì)問許多問題——我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？——我們?nèi)绾问顾l(fā)生？——它 的目標(biāo)是什么？——它意味著什么？但我們?cè)趩挝恢泄ぷ鞯臅r(shí)間越長，就越難做到這一點(diǎn)。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關(guān)的基本制度。國有出資人對(duì)投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對(duì)控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營者選擇的控制、對(duì)投資回報(bào)的控制、對(duì)重大經(jīng)營決策的控制。政資分離后，那些代表國家專營國有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。就經(jīng)營企業(yè)的人來說，如果企業(yè)制度問題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問題，當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營的問題；就研究企業(yè)問題的人來說，如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問題。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就根本無法高效地展開。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。由此可見，企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來說，是極其重要的。由于地緣關(guān)系，公司錄用大學(xué)以上畢業(yè)生的難度較大，公司的快速發(fā)展以及國際化經(jīng)營步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在認(rèn)真調(diào)研對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定了博士、碩士研究生及主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生、非主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生工資待遇分類差別制度，上述各類人員試用期間標(biāo)準(zhǔn)分別為5000元/月、3500元/月、2000元/月和1800將高。現(xiàn)有科技項(xiàng)目10項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為161人?，F(xiàn)有重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為163人。2007評(píng)選出科技進(jìn)步獎(jiǎng)五項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額225萬元。同時(shí)公司將職位晉升與調(diào)升工資密切相結(jié)合，在工資調(diào)升的同時(shí)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)和晉升，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的價(jià)值。在管理和技術(shù)進(jìn)步方面做出突出成績的優(yōu)秀員工給予增加積累貢獻(xiàn)工資，以反映業(yè)績貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。通過提高崗位工資基數(shù)進(jìn)一步提高崗位工資在分配中的比重，崗位工資基數(shù)由2003年的522元提高到2008年的770元，崗位工資在員工收入中的比例由51%提高到52%。在實(shí)施崗位效益工資制度后，主要將員工反映突出的效益工資及工齡工資偏低等問題進(jìn)行了調(diào)整，效益工資由建立制度時(shí)的月人均345元提高到目前的728元，工齡工資在三個(gè)工齡段每年增加了8元，在工資分配中適當(dāng)增加了活工資的分配比重。三、崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善公司在確保員工利益不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)了技能工資制度向崗位效益工資制度的過渡，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善崗位效益工資制度。建立了員工績效考核辦法，針對(duì)不同崗位（職位）的員工，根據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立考核指標(biāo)，建立工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，按月考核。崗位效益工資制度正是按勞動(dòng)要素分配原則的體現(xiàn)，在分配理論上進(jìn)行了創(chuàng)新和探索。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競爭性原則。崗位效益工資的建立形成了工資結(jié)構(gòu)清晰、分配功能明確的分配制度，突出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補(bǔ)充的分配體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工成長進(jìn)步與工資分配的密切關(guān)系，工資的激勵(lì)作用突出，激勵(lì)的手段多樣，工資的價(jià)值導(dǎo)向更加趨向清晰。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資，員工收入就多，反之相應(yīng)降低。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，分別設(shè)置崗序，通過崗序體現(xiàn)崗位之間價(jià)值度和貢獻(xiàn)度