【正文】 ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)：龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級(jí)：機(jī)密根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告河北金隆水泥集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：項(xiàng)目回顧、實(shí)施主要階段項(xiàng)目的實(shí)施周期項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的?！跬ㄟ^(guò)驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問(wèn)題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決要求/方法（可附頁(yè)）：因?yàn)檫€有一臺(tái)pv 132t（lto－2）磁帶庫(kù)尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說(shuō)明：某公司在需要安裝磁帶庫(kù)的時(shí)候，必須提前5 個(gè)工作日向乙方公司以和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。第一篇：同類(lèi)ERP系統(tǒng)國(guó)外世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專(zhuān)門(mén)從事ERP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和咨詢(xún)公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、SSA等。第三篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組用戶(hù)方驗(yàn)收組成員： 用戶(hù)方驗(yàn)收組長(zhǎng)：乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)□初驗(yàn) □終驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容 提交用戶(hù)的文檔清單驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論□通過(guò)驗(yàn)收。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動(dòng)備份。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp實(shí)施工作任務(wù)的要求對(duì)以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶(hù)化平臺(tái)、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購(gòu)管理、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售價(jià)格、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。而隨著檢驗(yàn)條件的格式轉(zhuǎn)變，檢驗(yàn)條件自動(dòng)質(zhì)檢的功能也可能需要做出調(diào)整。而最近一次與31所的用戶(hù)交流之后，我們看出，其實(shí)用戶(hù)提出的絕大多數(shù)功能要求在31所erp系統(tǒng)中都已經(jīng)提供了。四、系統(tǒng)整改內(nèi)容 1．近期整改內(nèi)容簡(jiǎn)化系統(tǒng)中質(zhì)技處的質(zhì)檢流程，先確保物資處倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)處倉(cāng)庫(kù)的流程能夠使用。所以對(duì)于物資處功能模塊的實(shí)施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數(shù)據(jù)來(lái)源。為整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)確定一個(gè)主要的目標(biāo)，然后可以對(duì)不重要的功能就有必要進(jìn)行合適的裁剪。能夠支撐業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息流。篇三：erp系統(tǒng)實(shí)施方案第三部分 erp系統(tǒng)實(shí)施方案一、目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來(lái)。資源的優(yōu)化利用，高投資回報(bào)率二、成功的關(guān)鍵企業(yè)購(gòu)買(mǎi)天心公司erp系統(tǒng)后，并不能說(shuō)明該企業(yè)已經(jīng)成為一家erp企業(yè)。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功?，F(xiàn)介紹如下： 1）‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。(8)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。文檔管理員 ：（1人）管理軟件介質(zhì)和文檔（3）項(xiàng)目實(shí)施小組職責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)我們建議將實(shí)施過(guò)程分為不同的階段，每階段設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)并在階段結(jié)束之前進(jìn)行檢查，確認(rèn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用這種方法的主要目的是保證項(xiàng)目正確有效的實(shí)現(xiàn)并最終滿足公司的需要的實(shí)施方法。軟件安裝 ：安裝天心erp系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)正式運(yùn)行 ：用戶(hù)進(jìn)行試運(yùn)行后，由項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施小組將進(jìn)行數(shù)據(jù)的移植及系統(tǒng)交接工作。四、實(shí)施計(jì)劃《xxxerp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃》是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施原則。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要?jiǎng)佑酶鞑块T(mén)自己的力量，并使他們認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事，同時(shí)還需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合，對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題，需要反復(fù)磋商研究。采集上來(lái)的數(shù)據(jù)由收集人直接填寫(xiě)在數(shù)據(jù)收集表中