【正文】 要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。在競爭中隊(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營管理，幫助理解并綜合運(yùn)用管理知識，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂，對企業(yè)經(jīng)營有更具體的認(rèn)識。第三篇：創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報告《創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報告報告人姓名：*** 報告人學(xué)號：*** 所在小組：9組 小組組長：*** 小組成員：*** 實(shí)訓(xùn)角色：ceo 報告日期：2012415 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓b401一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練二、實(shí)訓(xùn)目的提高戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項(xiàng)知識的運(yùn)用實(shí)踐的能力。這個來之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們這些即將面向社會、走向工作崗位的學(xué)生對公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識。當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們就努力尋找解決方法。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。對觸摸屏功能非?？粗?。決定手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)目，購買需要的原材料。同時，還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計(jì)劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。蘇州時蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報告 兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)習(xí)結(jié)束了，我從這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。二、結(jié)合自己以及市場的具體情況，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在整個教學(xué)過程中，老師們給我們講解了公司開辦的整個過程，從公司名稱的確定、注冊，到市場分析，最后的資金管理，整個過程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認(rèn)證。第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個銷售工人，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個生產(chǎn)工人，開發(fā)廣州、武漢兩個市場。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過長，會使企業(yè)的貨款因無法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時進(jìn)行的大規(guī)模競賽。《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)教育是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識與方法，無法讓學(xué)生體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的真實(shí)情況，對創(chuàng)業(yè)過程中涉及的各項(xiàng)事務(wù)、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制等都很難有切身的體會?？傊@個學(xué)期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。（二）玩具行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面：訂單交付完成順利，沒有出現(xiàn)無法交貨而罰款廣告投放效益較好產(chǎn)品以較高的定價全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對較高 做得差的方面：租用的廠房太大，機(jī)器較少，浪費(fèi)了租金產(chǎn)量太小，沒能利用好前期的市場需求量分工合作不明確，決策期間沒有協(xié)調(diào)好各個的工作產(chǎn)品設(shè)計(jì)多，但是成本較高，定位差，市場競爭力較差市場沒有開發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個季度產(chǎn)品賣不出資質(zhì)認(rèn)證沒有按時做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場銷售團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，都各自運(yùn)作，導(dǎo)致運(yùn)營的效益差緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴(yán)重沒有根據(jù)市場的擴(kuò)大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場占有率小，利潤低機(jī)器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤率降低1團(tuán)隊(duì)沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有了解運(yùn)營規(guī)則。培養(yǎng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作能力。了解生產(chǎn)以及銷售情況配備合適的人力資源，并對及時對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整掌握公司生產(chǎn)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)預(yù)算、并對財(cái)務(wù)籌資管理。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。以有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際動手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。先進(jìn)性 設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營。第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個生產(chǎn)工人，因?yàn)閺V州市場開發(fā)完成又新加了一名銷售人員。我們因?yàn)楦黝愒蚴袌稣加新蕸]有別人多，盈利自然比別人少。通過此次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點(diǎn)：一、市場并進(jìn)行調(diào)研?！皼]有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強(qiáng)的企業(yè)管理技能。在模擬中，將自己從課堂上學(xué)到的知識運(yùn)用到了其中，真正做到了學(xué)以致用。首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進(jìn)行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的。第二季度，我們進(jìn)行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如商務(wù)型，商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價格。通過這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。最后我們用玩具的這個產(chǎn)品進(jìn)行了模擬對抗，我們組取得了很好的成績。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。掌握如何根據(jù)市場競爭情況制定并及時調(diào)整公司戰(zhàn)略掌握如何根據(jù)市場細(xì)分情況進(jìn)行產(chǎn)品定位，并制定相關(guān)市場營銷策略。（三）電子書行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面：團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高設(shè)計(jì)的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場占有率各個市場完全開發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場銷售，占有率較高較好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，成員之間溝通到位較好的了解運(yùn)營規(guī)則，并且制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司發(fā)展良好按時完成資質(zhì)認(rèn)證，保證在特定市場產(chǎn)品能有資格銷售廣告投放效益好訂單的獲得量較大廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大經(jīng)營決策做得較好，沒有出現(xiàn)重大失誤1每季度都對設(shè)備進(jìn)行升級，和培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力1產(chǎn)品銷售價格較高，毛利率較高1產(chǎn)品設(shè)計(jì)較合理，成本較低，競爭力較大做得差的方面：資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款生產(chǎn)線較為落后，多為手工線產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致倉庫有剩余四、課程學(xué)習(xí)體會通過一個學(xué)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課，雖然時間不長但學(xué)到了很多東西。篇三：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)目的：通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的；通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進(jìn)行模擬；利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。作為一門實(shí)踐性課程，《創(chuàng)業(yè)之星》全程在模擬實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行，真正讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強(qiáng)感性認(rèn)識，提升綜合素質(zhì)?；有詫W(xué)生全程實(shí)戰(zhàn)，師生實(shí)時互動，動態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點(diǎn)評。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。因?yàn)槊恳患径饶┬枰o工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用等綜合起來需要將近十萬元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請了三個季 度的短期借款。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。更重要的是讓我們從現(xiàn)實(shí)的角度去考慮問題，從更加實(shí)際的角度去認(rèn)識問題，這是在大學(xué)里學(xué)不到的，即使到了社會上也要經(jīng)歷很長時間的摸爬滾打才能弄清楚的。選擇的項(xiàng)目既要順應(yīng)市場發(fā)展，又要推陳出新。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。這個軟件給我們提供了一個模擬經(jīng)營的平臺，它既可以模擬公司的各種決策，也可以模擬市場。開始，老師先讓我們熟悉一下軟件，進(jìn)入軟件后先需要租賃公司辦公場所，公司位于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。根據(jù)市場規(guī)則對不同手機(jī)投放不同的廣告資金數(shù)額，為手機(jī)的銷售奠定基礎(chǔ)。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時間。玩具的種類分為品質(zhì)、實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)等，要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，例如品質(zhì)型客戶要求：喜歡商品有高檔包裝，時尚外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料。我們熟讀規(guī)則說明，在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)則，這樣更好的掌握規(guī)則。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識與這次公司的整個工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果