【正文】 迅速獲得成效。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。有的員工可能因?yàn)闀?huì)覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S。一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?！彼麄兯氲摹⑺龅木褪恰纳?！改善！再改善??！最后還是改善?。∈?、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道（請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。以至于我們的5S能夠按照我們預(yù)期的設(shè)計(jì)的軌道持續(xù)有效的推行。后續(xù)我們需要對5S檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的追蹤改善進(jìn)行定義。，而檢查員偏偏不是特別了解生產(chǎn)線的實(shí)際操作，整個(gè)檢查下來就是一群辦公室人員在生產(chǎn)線檢查，在員工的抱怨聲中結(jié)束檢查。我們公司是百仕瑞培訓(xùn)顧問公司的樣板工廠，黃老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)過程中針對我們所缺少的部分給了很多建議。如果我們的員工只是一味的考慮自己的、供應(yīng)商的利益，那顧客的利益、大世界的利益將成為空談！我們應(yīng)該以正確的工作態(tài)度來認(rèn)識(shí)——只有滿意工程的順利實(shí)施，才能贏得企業(yè)的美譽(yù)口碑；只有企業(yè)的美譽(yù)口碑才能爭得眾多顧客的盈門；只有顧客的消費(fèi)才能有大世界、供應(yīng)商的利益產(chǎn)生；只有大世界、供應(yīng)商的利益產(chǎn)生才會(huì)有員工的福利和提成。第一篇：企業(yè)管理5S學(xué)習(xí)心得職業(yè)塑造學(xué)習(xí)心得深圳市卓寶科技股份有限公司，組織總部所有員工學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)問題。而且除了專業(yè)知識(shí)，更要有多元化的智能，才能在跟顧客溝通和交流時(shí)游刃有余，讓顧客享受到超值的服務(wù)?！毕嘈哦昧诉@個(gè)道理，把心真正用在生活和工作上，我們才會(huì)收獲更多，絢爛的七彩陽光也會(huì)普照我們所從事的事業(yè).第二篇：5S學(xué)習(xí)心得5S學(xué)習(xí)心得2012年3月30日我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S培訓(xùn)，公司5S課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHS Leader, 也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS 小組負(fù)責(zé)的5S執(zhí)行的全面性以及有效性。所以我們需要和員工一起共同制定屬于我們公司的5S推行標(biāo)準(zhǔn)。，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責(zé)任部門，責(zé)任部門未對所有的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行回復(fù)。根據(jù)組織推行5S的目的組織具有針對性的培訓(xùn)。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時(shí)間，縮短了交貨期。效率的提升。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。5S的主要作用：讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。這些都統(tǒng)稱為提醒板。所以我們公司要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正，全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。