【正文】 題為綜合分析題之時政分析題，解題之要在于解讀原話、分析意義、提出落實措施，關(guān)鍵要結(jié)合實際，防止空對空，大話連篇，不著邊際。而有的單位則是39。?三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。?競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。領(lǐng)導者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。1假設(shè)你手頭有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務(wù)，你感到完成任務(wù)很有困難，你如何處理這種矛盾？（1）及時向領(lǐng)導匯報自己的當前的工作情況，委婉地表示完成新任務(wù)的難度；（2）向領(lǐng)導提出完成新任務(wù)的建議，或是自己原來的工作任務(wù)請示推遲完成，或是請示領(lǐng)導把新任務(wù)或舊任務(wù)轉(zhuǎn)交他人。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結(jié)的工作氛圍。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。請你談?wù)?，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（3）領(lǐng)導要注意表揚和批語的方式。第三篇：中層科級干部競爭上崗面試題2中層科級干部競爭上崗面試題請你談一談領(lǐng)導者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（2）工作積極主動，拾遺補 缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，化解矛盾，形 成干好工作的合力。（3）要給予體諒。有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。此時，你怎么辦？冷靜分析下級反對的具體原因；若安排有誤，進一步調(diào)查研究，及時修訂；若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；若下級考慮工作困難，積極幫助解決。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導保持一致。由你組織實施某項活動（應(yīng)該怎樣組織）（1）請示領(lǐng)導，明確活動的目的與要求；（2）調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費 申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；（3）把計劃呈送領(lǐng)導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務(wù)、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結(jié)，反饋匯報，相關(guān)資料存檔。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象？（1）某些不正的社會風氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。問題3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。步驟由簡到難，由小到大，逐步推進。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考：評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短；③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)的場合予以指出。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順是許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本?答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導爭取，并力爭克服困難。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。問題4：你如何評價“國有經(jīng)濟應(yīng)從競爭性行業(yè)退出”的觀點？評分參考：首先，應(yīng)當分析國有經(jīng)濟的弊端：產(chǎn)權(quán)不清晰，所有人缺位等；其次，應(yīng)分析國有經(jīng)濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關(guān)系國計民生的重要行業(yè)；再次，肯定上述論點；最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。語言表述準確，精練。⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。幾乎任何領(lǐng)導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導者最好怎樣對待他們。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不 服從安排。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)汲取教訓，并找出解決 問題的辦法。如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。一名科員因認識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。（2）領(lǐng)導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對 李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生 缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。1科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）如果自己確有錯誤，及時檢討，立即糾正自己的缺點，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴大化，也避免增加領(lǐng)導的負擔。1假如你晚上要去送一個出國的好朋友去機場，但單位臨時通知有事非你辦不可，你怎么辦？（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業(yè)為重、兼顧友情的原則，確定合理的應(yīng)對方法：（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領(lǐng)導給自己一點時間到機場送別朋友，或者請領(lǐng)導暫時換別人，除非迫不得已一個人性化的領(lǐng)導是會答應(yīng)的；（3）.如果單位的事實在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個人服從組織，但應(yīng)向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。第四篇：中層科級干部競爭上崗面試題2科級干部競爭上崗面試題?一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢?【測評要素】自我認知能力?【評分參考】?競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。?競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。有不同爭議?? 2013?年?1?月?19?日遼寧本溪公選副科級干部面試題?“群眾利益無小事”：?，談?wù)勀銓@句話的理解。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題當作頭等大事。基層干部也好，有關(guān)部門和單位也好，都要勇于擔當，盡職盡責，努力把問題解決在基層。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準確定位，明確主題。解題之要在于正視環(huán)境，增進了解，促進和諧，提高能力，破解危局，形成合力。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導存在獨斷專行的問題。第二、如果領(lǐng)導執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準備工作。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。就是領(lǐng)導干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標準去辦。要有雷厲風行的辦事風格，善于察民情、解民困、濟民苦?！窘鹞慕獯稹奎h的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。（3）做好征文的收集和評選工作。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至會成為“忘年”。作為副職，我應(yīng)該堅決維護主要領(lǐng)導的威嚴，服從主要領(lǐng)導的安排和決定，配合正職做好工作。作為基層領(lǐng)導，陪同各級領(lǐng)導調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導提出合理化建議。第四、認真反思。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。第五篇：中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法南昌市xxx管理處中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下：一、公布職位及任職條件月日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務(wù)部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。、答辯工作人員。、步驟(1)競爭者報到。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分數(shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位）。五、民主測評演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。八、決定任命月日召開管理處會議，管理處根據(jù)考察的情況，研究確定各職位人選，月日在機關(guān)張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，