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20xx年學校年檢自查報告(更新版)

2024-11-03 22:19上一頁面

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【正文】 3名,教職工黨員7名。組織成立黨史學習教育領導小組,制定下發(fā)了《黨史學習教育實施方案,組織召開“黨史學習教育動員大會”;深入基層黨組織調研學習教育開展情況3次;組織召開“黨史學習教育推進會” 5次;指導組建校級黨史學習教育宣講團并帶頭宣講,校級宣講團在校內(nèi)宣講28場次;指導組織編發(fā)學?!饵h史學習教育簡報》15期。認真落實各項《條例》、《規(guī)則》,組織校黨委、行政班子成員認真學習總書記關于黨的建設和教育的重要論述、講話和精神,使每名把班子成員明確加強黨的建設是學校全面貫徹黨的教育方針,保證學校正確辦學方向,開創(chuàng)發(fā)展新格局的根本政治保障;是切實強化思想政治工作,用習近平新時代中國特色社會主義思想占領學校思想文化陣地,強化教職工隊伍思想建設和人才培養(yǎng)能力,是培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設者和接班人的根本保障。學校教研工作沒有真正發(fā)揮其先導作用,教研領頭隊伍的力量還較薄弱,離科研興校的目標還有很大距離。﹝3﹞語言敘事表達;大部份的年輕老師站上講臺,表達含糊,語氣輕飄,課堂語言氣場駕不住學生,上課效果自然差,我們除了安排示范、例會強調、提醒、跟蹤點撥外,計劃通過演講比賽來激發(fā)大家練語言敘事表達的激情。③重課后反思,我們要求在反思中追求質量的提升。〈二〉考試和評卷管理:以往的部分時期,學校在考試和評卷問題上總有狀況出現(xiàn),針對這一情況,本學年,我們重點抓了考試和改卷的規(guī)范性;學校責令教務處嚴格按學校制度中的《學生考試規(guī)則》、《教師監(jiān)考守則》和校長室的要求進行操作;從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等,進行周密安排,做到科學布場,嚴抓考風,把好評卷質量和閱卷速度關,我們對每場考試都認真組織,要求當天考完后,由教研組組織流水改卷,原則上要求當晚出成績,且試卷都要經(jīng)過交叉 5檢查簽名等一例程序后才能核分輸入,每次成績基本做到了真實沒水分,這一嘗試,推動了其它教學管理環(huán)節(jié)的質量和速度,有利促進了教風建設。屎源在地理位置上沒優(yōu)勢,遠離市中心,無論從信息渠道還是生源質量的競爭沒優(yōu)勢,加大了我們競爭的難度,所以,唯有把教學質量抓起來,才能使學校有生存發(fā)展的空間,在現(xiàn)實條件下,把課堂作為突破口來抓教學質量是我們必須的選擇,2014年,我們?nèi)4髣訂T向課堂進軍,非教學管理部門緊密配合,從抓學生的課堂行為管理人手來為教學保駕護航。六、關于安全穩(wěn)定工作情況:強化校園內(nèi)部安全管理,做好學校周邊安全穩(wěn)定工作,我們本重點抓了校園操場和樓層的值勤力度,學生操場追逐打鬧的現(xiàn)象基本杜絕,樓層安全是我校抓防范事故發(fā)生最見成效的一項工作,規(guī)范了學生上下樓梯靠右行的良好習慣,每天有行政、教師和學生會干部進行操場樓層值日,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。讓他們在屎源這個溫馨的大家庭里健康快樂的成長。以高尚師德,人格魅力去感染學生?,F(xiàn)將自查情況匯報如下:一、基本情況:本學教職工共90人、行政 6人、專職教師53人、教練 7人、司機8人、后勤保衛(wèi)15人,有23個教學班,學生1382人,由于學生來自不同的區(qū)域,其基礎知識、行為表現(xiàn)、綜合素質參差不齊,針對這些問題,學校提出以“德育為首、教學為主、安全第一、突出特色、”的辦學目標,有計劃、有目的做好各項工作。學校藝體工作開展好,學生體育達標率98%,連年在縣、市運動會和縣、市藝術節(jié)上取得優(yōu)異成績,并通過開展文藝匯演、書畫比賽、小型體育比賽等,提高學生藝術素養(yǎng)。辦公室、普通教室、實驗室、儀器室、圖書室、閱覽室等功能室內(nèi)的各種規(guī)章制度齊全、張貼規(guī)范,管理規(guī)范,使用率高;圖書室工作人員熟知《中小學圖書室規(guī)程》,圖書按《中圖法》整理分類,借閱記錄齊全。其中普通教室45個,室內(nèi)裝備符合《中小學校建筑設計規(guī)范》和《山東省城鎮(zhèn)學校校舍改造及驗收暫行標準》;專任教師實現(xiàn)了辦公自動化;理化生實驗室、儀器室各兩套,室內(nèi)裝備按照一類標準配備,總價值30余萬元;圖書室現(xiàn)有藏書50000余冊,生均25冊;教師閱覽室60平方米,設有40個座位,學生閱覽室180平方米,設有100個座位,共有報刊雜志63種;微機室2個,共有方正文博品牌電腦120臺,4名專職微機教師;語音室裝備、采光、照明均符合《標準》要求;德育室與團隊活動室合一;勞技教室器材配備達國家二類標準;音樂教室2個,其中一個和電教室合用,器材裝備達國家一類標準;舞蹈室一個,彈性地面,在與光面相垂直的一面橫墻上,設有240厘米通長照身鏡,其余三面墻上設有可升降的把桿;美術教室4個,為北向采光,器材配備達到國家一類標準;書法教室1個,設施滿足需求,有專職書法教師;史地教室1個設施能滿足教學要求;衛(wèi)生室40平方米,器材配備達到國家二類標準;電化教室1個,使用面積150平方米,器材配備達國家一類標準;體育器材室60平方米,器材配備達國家二類標準;運動場有300米環(huán)形跑道,100米直道6組,有上下水設施,有單獨設置的排球場、籃球場6個;學生宿舍樓兩棟,總使用面積9653平方米;樓房廁所100個男蹲位,44個女蹲位,平房廁所男蹲位41個,女蹲位32個,廁所均為水沖式;食堂使用面積1562平方米,餐廳使用面積2344平方米,禮堂使用面積2344平方米,食堂器具與餐廳桌凳數(shù)量充足,質量優(yōu)良,平面布置符合規(guī)范要求;校園道路硬化、綠化美化符合有關要求。師資隊伍 學校教職員工達到了208人,其中任課教師160人,高級教師21人,中級教師20人,初級教師66人,應屆畢業(yè)生53人。嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī) 我校自建校至今一直都認真學習和貫徹《民辦 教育促進法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī),堅持依法辦學;我校辦學許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件齊全。他學識淵博、治學嚴謹,教學成績突出,多次獲市、縣級教學成績獎,發(fā)表教學論文多篇,具有較高的教育教學水平和豐富的教育教學管理經(jīng)驗。為實現(xiàn)當?shù)亟逃c國際教育的迅速接軌,學校還聘請了英國劍橋大學的趙懷忠博士,德國薩爾布呂肯大學和張斌博士,旅美的王意如女士,留日的王迪先生為辦學顧問,并與首都師大附中,德國特利爾市的康茨中學建立了友好關系。健全財務制度 學校財務制度健全并上墻;財薄規(guī)范齊全,有上報教育部門的年制度財務報表。嚴格執(zhí)行國家的《課程方案》,教學秩序井然,學生對教師的工作滿意。下一步我們將繼續(xù)加大教育教學管理的力度,緊跟新課程改革的步伐,進一步優(yōu)化師資隊伍,增強教師的教科研能力,穩(wěn)步提高教學成績。三、遵守法律法規(guī)和政策情況:我校自2002年建校至今,一直認真貫徹《民辦教育促進法》、《義務教育法》、《教師法》、《 勞動法》等法律法規(guī),嚴格按相關法規(guī)政策管理學校。五、和諧校園和德育文化情況:我校校園文化工作志在追求校園美感和體現(xiàn)人本主義思想;學校在校園文化建設上有自己的特色,室內(nèi)布置內(nèi)容全而精;走廊名人畫像、警示醒言、櫥窗展板與潔凈的環(huán)境、學生們文明的舉止等等構描出一幅美倫美奐的和諧校園圖。學校在抓學生的就餐、集隊、午間管理和課間行為規(guī)范方面上也取得了切實的效果,還很注重培養(yǎng)學生的文明禮貌行為意識的形成,教育成效明顯,學生見到老師、領導、家長或客人時會主動行禮問好,每天各樓層紀律、課間紀律井然有序,各班衛(wèi)生保持全天候整潔。通過落實安全教育的各項措施,提高了防范和避免事故發(fā)生能力,為創(chuàng)建平安校園,本校建立健全了各類安全責任制度,從根本上杜絕了校園安全責任事故的發(fā)生。把力量放在課內(nèi),這是檢測教學效果的第一站,我們要求學生要積極參與教學活動;把雙邊活動作為衡量教師課堂的一個基本指標,行政和教研組長都有承擔課堂跟蹤和調研的任務,并要能及時發(fā)現(xiàn)問題和針對性的找問題,解決問題,然后把反饋意見交給科任,對課堂進行查漏補缺。確定教師專業(yè)分層發(fā)展的三步走成長計劃,即“會上課上好課有專長”,每位青年教師每學期要承擔一次公開課、一個同課異構課、一個匯報課,以期盡快站穩(wěn)講臺。(3)促交流:①立足“聽說評”活動,開展聽課評課交流反饋活動的跟蹤。本屆九年級在上學期期末的縣統(tǒng)考中綜合成績名名列前茅;各學科中,名列全縣第一的有語文紅分率、數(shù)學平均分、物理及格率、化學及格率、歷史紅分率;全縣第二名的有:數(shù)學及格率、物理平均分、化學平均分和紅分率、第三的有:英語平均分和及格率;歷史平均分和及格率;政治平均分和紅分率;七年級語文紅分率第一、平均分第四;八年級語文平均分、紅分率和高分段均第一;七八年級還有部分科目也在十名以內(nèi)。抓實每周教學研討會,提升研討層次。8個黨總支和2個直屬黨支部書記由各學院或部門負責人擔任。(三)落實基層黨建工作重點任務,著力提升基層黨建水平推進基層黨建示范創(chuàng)建和質量創(chuàng)優(yōu)活動。充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。目前學校配備思政課教師24名,師生比為1:,專職輔導員43人,師生比約為1:162,均達到了規(guī)定的要求。加強網(wǎng)絡陣地管理。二、夯實辦學條件,優(yōu)化教育資源(一)學校概況按照學校辦學許可證和章程記載的辦學地址依法實施辦學活動,地址為西安市長安區(qū)神禾一路?,F(xiàn)有省級重點專業(yè)6個,省級綜合改革試點專業(yè)2個,省級一流專業(yè)1個,省級骨干專業(yè)1個,中央財政撥款支持專業(yè)2個,校級重點專業(yè)12個。按照“按需設崗、擇優(yōu)聘用、以崗定薪、合同管理”的原則,建立人事管理制度。2021年,學校投資約61萬元,進一步完善了校園安全管理設施。堅持“三個沒有”即:一是沒有未委托任何中介機構或個人進行招生,所有招生工作人員均為學校在崗在編正式員工;二是沒有虛假承諾誤導學生現(xiàn)象;三是沒有對辦學事實進行虛假夸大。有省級教學名師13人,校級教學名師34人。通過外送和校本培訓,擴大師資交流學習的深度和寬度。 著力提升人才培養(yǎng)質量。,提升學生職業(yè)能力。學校會計機構設置完善,沒有決策機構負責人的直系親屬擔任學校會計主管和參與會計工作。學校積極組織討論、制定和修改了學校相關文件,逐步建立健全了各項管理制度,完善了《西安信息職業(yè)大學知識產(chǎn)權管理辦法》、《西安信息職業(yè)大學科研成果獎勵辦法》《西安信息職業(yè)大學科研項目管理辦法》等,形成了系統(tǒng)的科研管理、知識產(chǎn)權管理和科技成果轉化制度,保證了學??蒲泄ぷ饕?guī)范、嚴謹、有序的進行。教職工通過學校工會和教職工代表大會參與學校管理,同時制定相關的激勵機制,鼓勵教職工積極為學校民主管理獻言獻策。做好餐廳從業(yè)人員的健康管理和個人衛(wèi)生防護,不使用來源不明的家畜或野生動物;做好水質監(jiān)測及供水設施設備的清潔消毒工作;堅持做好餐具、各類設施設備、就餐區(qū)域等消毒工作;疫情未解除前,實行分院系、分班級錯峰、錯時、分散就餐,全力做好飲食保障工作。來參考自己需要的自查報告吧,以下是小編整理的關于學校年檢自查報告范文(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。落實責任,強化管理。建立接送學生車輛的管理制度,接送學生的車輛必須檢驗合格,定期維修與檢測,并到交警部門備案;學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生;校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡、無交通責任事故記錄。三、主要問題幼兒園布局還不太合理,辦園規(guī)模太小,不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。嚴明的紀律、良好的校風,使得學校的師生犯罪率為零,大小安全責任事故為零。利用網(wǎng)絡資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活,擴大了社會影響力。我們大力加強班主任、老師、門衛(wèi)的安全意識,責任到人,并且建立了學校安全工作檢查制度和預防措施,定期不定期對學校的設施、建筑、食堂衛(wèi)生、學生宿舍等進行安全檢查,對存在的安全隱患及時地進行排除?,F(xiàn)將2014學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報。其二是用于教學設施設備建設,添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至九年級安裝了多媒體教學平臺,為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。二是積極開展校本教研,堅持教學研究、“以人為本、親近教師、關注學生、走進課堂、成長師生”的原則,把解決教學中的實際問題作為研究重點,把促進教師專業(yè)成長作為歸宿。感恩教育和文明禮儀養(yǎng)成教育,做到重點清、要求高、措施實、效果好。其具體做法是:一是著力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管理,互動聯(lián)防的責任管理體系,落實安全工作層級管理責任制。師資隊伍建設有待進一步加強,教師的福利待遇有待進一步提高,以吸收和留住更多的優(yōu)秀教師。學校設計規(guī)模49個教學班,能提供1764個優(yōu)質學位,是一所集小學、初中為一體的品牌化、現(xiàn)代化、國際化、特色化、精致化的國有民辦學校。監(jiān)督評價學校始終以教學質量目標為抓手,以常規(guī)教學管理為中心,強化四清(堂堂清、日日清、周周清、月月清),通過及時反饋全面掌控教學過程,快速改進已有的問題。長江日報創(chuàng)刊65周年慶暨“我讀我城”城市明星挑戰(zhàn)賽,李儒晏、張哲耀、付瀟瀟、廖昕田、熊程心子五位同學組成小組參加比賽,并榮獲第二名的好成績。學校取得的成績我校被評為東湖高新技術開發(fā)區(qū)年檢先進單位。三個問題和建議,我校上學期也已經(jīng)寫成報告上報了教育局,盼早日能給落實。20xx年為明教育集團北京董事會提出了“管理的現(xiàn)代化、業(yè)務的國際化”的工作目標,制定了集團五年發(fā)展規(guī)劃,提出了教學質量發(fā)展戰(zhàn)略和初中優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,集團《五大管理手冊》,指明了各實體學校今后發(fā)展工作的核心,關注教師發(fā)展,關注課程建設,關注教學成績,成為各學校業(yè)務發(fā)展的聚焦點。學校就業(yè)處積極開展就業(yè)前培訓,積極拓展就業(yè)渠道,目前跟北京、天津、山西、河北、山東等等地的廠家大約有2000家左右,大大促進了學生就業(yè)率。三、教學設備教學儀器我校擁有實踐操作車間六個,微機實驗室一個,從實踐整車到模型模具、汽車維修工具、維修設備、診斷儀器、汽車各類配件應有盡有,總價值在211萬元,可提供200余工位,與學生的比例為2:1,符合中專學校的要求配置,并且以學生動手操作為主,重視學生的動手能力培養(yǎng)。我校擁有健全的教學、財務、教師、學生、后勤、安全等各項管理制度,并嚴格按照各項管理制度有序的執(zhí)行,校務公開欄更新及時有效,真實、規(guī)范。財務賬目清晰,遵守財務管理制度,財務人員持證上崗,工作規(guī)范。七、教學管理注重教師隊伍建設學校鼓勵教師參加繼續(xù)教育學習,凡是參加繼續(xù)教育并取得相應畢業(yè)證的教師學校給予一定的獎勵。加強德育和職業(yè)道德教育在學務校長和學務主任的領導下,學校德育工作在教學、管理和各項工作中全面滲透德育,有科學有效的德育考核制度;學校團組織和學生會組織健全,能根據(jù)培養(yǎng)目標要求和學生實際,
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