【正文】 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，不允許進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)督部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金計(jì)劃完成情況的考核工作，組織各部門開(kāi)展資金計(jì)劃執(zhí)行情況偏差分析。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。本制度所指資金計(jì)劃包括資金計(jì)劃、季度資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃及周資金計(jì)劃。員工報(bào)銷出差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)提繳收據(jù)，經(jīng)核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、虛報(bào)，除將所領(lǐng)款追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。省會(huì)及十四個(gè)沿海城市每日住宿費(fèi)及雜費(fèi)35元，膳食費(fèi)每日15元；c、如有特殊情況報(bào)經(jīng)總裁審批可實(shí)報(bào)實(shí)銷。當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回，不得在外住宿，因工作需要當(dāng)日中午無(wú)法返回的，給予適當(dāng)?shù)闹胁脱a(bǔ)貼（補(bǔ)貼按正常出差膳食費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分地域、級(jí)別及頓次執(zhí)行），但如實(shí)際需要，須事先呈主管核準(zhǔn)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于舜地機(jī)構(gòu)員工公派出差辦理公務(wù)者的管理。招待費(fèi)餐飲標(biāo)準(zhǔn)按參加活動(dòng)的總?cè)藬?shù)每人每餐平均30—80元。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。持材料發(fā)票，施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單和付款審批單，按審批流程進(jìn)行審批支付。二、控制目標(biāo)嚴(yán)格資金計(jì)劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資本成本，提高資本收益率。五、資金計(jì)劃的執(zhí)行資金計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核確定后，即成為財(cái)務(wù)部門收付款及資金計(jì)劃完成率的考核依據(jù)，原則上不得進(jìn)行調(diào)整。各部門應(yīng)對(duì)部門工作進(jìn)行充分合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和項(xiàng)目用款緊急程度，編制資金支出計(jì)劃表，資金支出計(jì)劃表必須由部門處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人審批簽字后提交給財(cái)務(wù)處。（2）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司資金會(huì)議。：每年11月20日前，各部門向財(cái)務(wù)處提交下資金計(jì)劃表。第二十六條對(duì)公司批復(fù)下?lián)艿木o急用款，各部門只能用于申請(qǐng)的緊急事項(xiàng)，不允許串項(xiàng)使用。第一篇：資金計(jì)劃管理制度****************有限公司資金計(jì)劃管理制度（五）財(cái)務(wù)部編制：項(xiàng)目所在地國(guó)地稅預(yù)交稅款費(fèi)用、機(jī)構(gòu)所在地國(guó)地稅預(yù)交稅款（不包含工資薪金所得個(gè)人所得稅）、企業(yè)所得稅費(fèi)用、殘疾人保障金；李平遠(yuǎn)安排的每月固定開(kāi)支；籌資費(fèi)用；零星費(fèi)用等施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范及公司要求，是否在規(guī)定工期完成施工有無(wú)浪費(fèi)材料情況、罰款、扣款是否服從管理，工人有無(wú)打架偷盜行為。第二十四條申請(qǐng)緊急用款時(shí)，應(yīng)提前1個(gè)工作日層層上報(bào)至常務(wù)副總第二十五條 如果緊急用款在公司總體資金計(jì)劃剩余額度內(nèi)能合理安排調(diào)整的，財(cái)務(wù)部門可通過(guò)手續(xù)完善的支付手續(xù)進(jìn)行資金撥付。三、職責(zé)與要求公司內(nèi)部各部門是資金計(jì)劃的執(zhí)行部門，由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)總經(jīng)理審核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下：執(zhí)行部門職責(zé)：（1）需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資金計(jì)劃表。財(cái)務(wù)部門職責(zé)：（1）組織資金計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核、匯總各部門上報(bào)的資金計(jì)劃，確保符合資金計(jì)劃編制原則。四、資金計(jì)劃的編制原則 資金計(jì)劃的編制，應(yīng)遵循下列原則資金計(jì)劃包括資金收入計(jì)劃和資金支出計(jì)劃，資金收入計(jì)劃與資金支出計(jì)劃應(yīng)分開(kāi)填列，并分項(xiàng)列示。資金支出計(jì)劃也不得在各項(xiàng)目間隨意調(diào)整。一、適用范圍本制度適用于各職能部門、各項(xiàng)目公司各分公司編制資金使用計(jì)劃。填寫材料采購(gòu)付款審批單，供應(yīng)單位、合同金額必須與采購(gòu)合同一致，付款方式注明現(xiàn)金、支票、電匯、網(wǎng)銀等。持工程發(fā)票和付款審批單，按審批流程進(jìn)行審批支付。報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人→部門經(jīng)理→主管會(huì)計(jì)→主管副總→財(cái)務(wù)總監(jiān)→監(jiān)察室→總裁→出納支付1000元以下的異地項(xiàng)目公司費(fèi)用報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目主管副總→項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)→出納支付四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行權(quán)限加標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，超權(quán)限、超標(biāo)準(zhǔn)需事前向公司總裁申請(qǐng)，否則超額部分自付。出差管理制度(修訂)一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了舜地機(jī)構(gòu)員工出差旅費(fèi)支給辦法細(xì)則。當(dāng)日出差，除按正常工作日支付當(dāng)日工資外，原則上不支給交通費(fèi)以外的任何費(fèi)用，交通費(fèi)憑乘車憑證實(shí)數(shù)支給。省會(huì)及十四個(gè)沿海城市每日住宿費(fèi)及雜費(fèi)70元，膳食費(fèi)每日30元；b、其他員工：地區(qū)、縣級(jí)城市每日住宿及雜費(fèi)25元，膳食費(fèi)每日10元。員工出差需按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，如因特殊情況公務(wù)上原因必須支付超額費(fèi)用，可以呈請(qǐng)總裁特別核準(zhǔn)，其余超額報(bào)支一律剔除。本制度適用于公司的除費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷外的所有收付款。（3）各部門應(yīng)積極組織、合理安排，確保資金收入和支出計(jì)劃的完成。（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門資金計(jì)劃執(zhí)行情況，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。資金計(jì)劃必須遵守：量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理的原則。資金計(jì)劃的考核包括資金工作的組織情況考核及資金計(jì)劃完成率的考核，資金計(jì)劃完成率包括資金收入計(jì)劃完成率和資金支出計(jì)劃完成率。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。②利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：①研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)