【正文】 殊人物”，自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳、越權(quán)指示。對員工無論是雞毛蒜皮的小錯，還是不可原諒的原則性錯誤，動輒就是瞪眼、吹胡子、扯嗓子吼，不懂得和風(fēng)細(xì)雨的與員工交流、溝通，使得員工產(chǎn)生不受尊重感，缺乏歸屬感。做到工作開始前確認(rèn)機(jī)器安全無故障；工作進(jìn)行中注意動作規(guī)范有條理；工作結(jié)束后核實(shí)機(jī)器完全關(guān)閉、不運(yùn)行?！钡陌踩a(chǎn)意識。所幸的是，這些錯誤較少發(fā)生，沒有給我們造成什么較大的損失。我們希望采購部門的員工抓緊擺正自己的“腦袋”，辯好方向、卯足力氣，用最短的時間打破束縛，沖出“玻璃瓶”！我們期待采購工作能夠“雄起”，實(shí)現(xiàn)眾所期盼的華麗轉(zhuǎn)身、繭變成蝶！車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當(dāng)，車間的生產(chǎn)效率是否合理??對我們江蘇XX的效益提升和進(jìn)一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。那么，應(yīng)該從哪幾個方面創(chuàng)新呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從三個方面入手：一、供貨商數(shù)量要創(chuàng)新。不是有句話嘛，“會說話的叫人笑，不會說話的叫人跳。生產(chǎn)型企業(yè)的采購工作是一個看似簡單實(shí)則復(fù)雜的工作?！睒I(yè)務(wù)部有計(jì)劃的接受訂單對采購和生產(chǎn)都特別重要，否則就容易導(dǎo)致采購和生產(chǎn)忙得時候夜以繼日、天昏地暗；閑的時候百無聊賴、渾渾噩噩。果真如“女人心、海底針”，讓人不可捉摸?！?這是一個相當(dāng)危險的“賭徒式”行為，因?yàn)?，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！也許有人會樂觀的說，“這是不可能的事，我們關(guān)系鐵著呢！”，“你是杞人憂天吧！”，但是，我們認(rèn)為世上沒有不可能發(fā)生的事情，尤其是人與人打交道的商業(yè)行為，因?yàn)槿诵噪y測，今天親密無間，明天就可能反目成仇、形同陌路！尤其我們都是生意人，毋庸諱言，商人的天性就是金錢至上、唯利是圖！再則，退一萬步講，即使我們現(xiàn)有的這只“籃子”是無比結(jié)實(shí)的，我們這唯一的客戶也是非常穩(wěn)定的，但他的訂單是否能夠滿足我們?nèi)找鏀U(kuò)大的生產(chǎn)需要？回首一看，不言自明：將所有的雞蛋都放在同一只籃子中只能使我們工作被動、受制于人！第二、業(yè)務(wù)訂單量不夠充足?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我一定要端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、愛崗敬業(yè)、摸索實(shí)踐。第三篇：最牛的工作總結(jié)試用期工作小結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到哈爾濱宗邦光電科技有限公司工作已經(jīng)一個星期了。11月22日，首次踢踏舞演出at學(xué)生廣場。6月22日，括蒼山學(xué)會玩巴基斯坦牌，為小熊貓夫婦舉辦非正式婚禮。組織校友看京劇、看話劇、聽高曉松作品演唱會、一二九決賽，參與組織校友論壇，02屆校友畢業(yè)十周年返?；顒印⑿Ｓ芽缒晖頃?、北京校友文化交流晚會等。桌游玩的也不多，大概不超過5次吧，包括殺人、狼人殺、矮人礦工、一語驚人、只言片語等。在電腦上觀看的影片/紀(jì)錄片差不多20部，喜歡的影片包括《奪寶奇兵》系列4部、《面對巨人》、《日瓦戈醫(yī)生》、《八月照相館》。田耘社的相聲捧場6次。校外跑的最多的演出場所依次是：安福路話劇中心8次，上海大劇院6次，上海文化廣場3次，上海少兒圖書館（聽相聲）3次。五、其他娛樂篇12年共跑展覽館/場所69次，其中校內(nèi)13次，上海以外展館17次，總花費(fèi)73元。先后學(xué)了10次（10月起每周一次），買了雙舞鞋，還登臺演出了2回（集體形式）。選擇籃球主要是因?yàn)閳龅匾渍?，設(shè)備簡單（只要一個球），統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)豐富，NBA的影響等。【13年計(jì)劃】把旅游變旅行，放慢速度和節(jié)奏，融入當(dāng)?shù)厣?。果殼網(wǎng)主辦的萬有青年?duì)Z和稻草人主辦的分享會都很有意思。其中l(wèi)ya老師的課共捧場60次，而哲學(xué)王子wdf以29次排名第二。最后兩個半月因沒有旅行，反而大量閱讀。公共交通費(fèi)實(shí)際支出1387元，通過刷交通卡換乘節(jié)省共計(jì)約50元（%），其實(shí)相比其他城市，在魔都用公交卡的優(yōu)惠幅度實(shí)在不給力?！?3年計(jì)劃】雖然從上面找到不少校內(nèi)資訊，不過能少用還是少用吧?！?3年計(jì)劃】少掛站，估計(jì)數(shù)據(jù)還會下降，不過已經(jīng)木有追求了。博客內(nèi)容主要是旅行總結(jié)和月度總結(jié)。參加2個充值分期返還的活動，獲贈話費(fèi)共計(jì)130元。漸漸開始網(wǎng)上購物：主要是火車票、相聲演出票、書本、旅行保險。晚上平均睡眠時間為7h0min，與11年基本持平。觀看演出、跑展覽館、聽課/講座的熱情尚在。在我前期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導(dǎo)，他們并沒有因?yàn)槲沂切侣殕T而主觀的刁難和排擠我，還有同事之間的通力協(xié)作和相互配合的良好團(tuán)隊(duì)精神也深深感染了我。只要我們能認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣落實(shí)這三個“必須”，我們相信生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率會越來越低，最后會無限趨近于“零事故”！一年來，我們的車間生產(chǎn)工作經(jīng)歷了幾多艱辛、幾多曲折。車間生產(chǎn)是我們所有工作的重中之重，是我們企業(yè)賴以生存、賴以發(fā)展的根本！如果生產(chǎn)搞不順，我們就失去了根本，失去了前途，進(jìn)而會失去一切！所以，對于車間生產(chǎn)工作我們必須抱有一種“再怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神！我們希望生產(chǎn)部門要戒驕戒躁、持續(xù)改進(jìn)：第一、要加強(qiáng)溝通工作。什么問題？把矩形做成了梯形！再如，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術(shù)人員看錯圖紙打錯了樣品等等。采購工作目前是我們江蘇xx最薄弱的一個環(huán)節(jié)，也是未來我們必須下大力氣改革的一個部門，采購工作做得好不好將對我們公司的成本控制和生廠運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大且直接性的影響。現(xiàn)在什么行業(yè)、什么工作都打出了創(chuàng)新的口號，采購工作自然也不例外。但是，聊天說話雖然大家都會，卻不是每個人都能把話聊到人心坎里，把理聊到人心窩里?！蔽粝乱牧系娜藷︽蘖?、呆若木雞，無奈的滿懷愁緒、垂首離去??隨之車間停產(chǎn)，繼之員工放假，再繼之“忽然一時都到來，白天黑夜忙不開！”第二、很少跟進(jìn)過程。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一會是暴風(fēng)驟雨，單量巨大，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、焦頭爛額；一會是萬里無云、天朗氣清，大家無所事事、悠哉游哉。從2010年年初以來，在將近一年的時間里，我們業(yè)務(wù)部和經(jīng)營管理層都犯了一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌：只有一個客戶！將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子中。因?yàn)?，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到xx大放異彩的光芒！那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因?yàn)椋覀冞€年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅(jiān)信只要太陽照常升起，xx就永遠(yuǎn)會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。2010，出獄的許霆發(fā)現(xiàn)什么“女許霆”、“云南版許霆”還在前赴后繼地往監(jiān)獄里去，健全的取款機(jī)法律還是沒有出爐，難怪許父感慨“三年的監(jiān)獄真是白坐了”。詩歌亂，體羔羊，他得魯迅文學(xué)獎。腦袋殘，撞人傷，有人的爸爸叫李剛。臨行前他囑咐兒子“好好做人、不要埋怨社會”，可惜這覺悟來得太晚。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)?；厥?010年的業(yè)務(wù)發(fā)展我們認(rèn)為主要存在以下幾個問題：第一、所有的雞蛋都放在了同一只籃子中?；仡^看看我們一年來的訂單情況，那是“農(nóng)歷六月份的天氣”，晴雨難測、變幻無常。此外，在我們還沒有尋找到更多客戶的前提下，業(yè)務(wù)部要絞盡腦汁擴(kuò)大我們目前僅有的這只“籃子”的容積量，“威、逼、利、誘”這唯一的“上帝”賜予我們更多的訂單！第三、千思百慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性。生產(chǎn)上沒催材料時，大家閑來無事、昏昏欲睡；生產(chǎn)需用材料時，先是滿臉疑惑、表情愕然的“丈二和尚摸不著頭腦”，繼而恍若驚夢、靈魂歸竅，電話鈴聲此起彼伏，“叫囂乎東西，隳突乎南北。可能有人聽了會說，溝通誰不會??？不就是聊天說話嘛！是的，生活中最常用的溝通形式就是聊天說話。為什么要強(qiáng)調(diào)“緊跟進(jìn)”？因?yàn)椴桓M(jìn)我們就無法及時了解到訂單的履行情況，我們就不能隨時掌握訂貨的運(yùn)輸信息，我們更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！所以，要想把采購工作做好、做穩(wěn)就必須“緊跟進(jìn)”，就必須充分發(fā)揮貨物一日沒到廠就不停與供貨商“死磕”的“二楞子精神”！第四、能創(chuàng)新。采購思維的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，不要“擇物固執(zhí)”，對于不易采購和價格高昂的生產(chǎn)資料要試著尋找替代品；其二，不要老是“坐享其成”，對于采購困難、附加值太高的“成品”考慮是否可以買些“半成品”回來自己再加工。問之何故，回答振振有詞：“這個產(chǎn)品以后總歸還要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，十一月份我們辛辛苦苦、按時按量的做好了500只白色的a1產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題?！钡陌踩a(chǎn)意識。做到工作開始前確認(rèn)機(jī)器安全無故障；工作進(jìn)行中注意動作規(guī)范有條理；工作結(jié)束后核實(shí)機(jī)器完全關(guān)閉、不運(yùn)行。同時也磨掉了我不少稚嫩的學(xué)生氣。雖然12年最后2個半月“宅”在魔都，但是關(guān)鍵詞毫無疑問是——旅行（游）！收入有了顯著提高，工作越來越忙碌，忙里偷閑學(xué)了太極拳和踢踏舞。全年246天于0點(diǎn)后入睡的紀(jì)錄排名歷史第二（2008年共259天0點(diǎn)后入睡，難道符合奧運(yùn)周期？）沒有午睡習(xí)慣。凈收入首次突破4w大關(guān)！支出結(jié)構(gòu)簡單分析：旅行費(fèi)用（旅行期間的吃住行）%，上交生活費(fèi)（每月1k）%，%（%），%，%。套餐外還購買手機(jī)早晚報（3元/月）。 網(wǎng)絡(luò) 歪酷博客 寫作熱情越發(fā)下降，共38天yc日志40篇，平均每篇約2642字。截至12年底，共掛站24053h，發(fā)帖5654文，上站10188次。有些人人過度依賴和強(qiáng)迫癥。 市內(nèi)出行12年在魔都共搭乘公交491次，地鐵122次（歷史新高），公交:地鐵約4:1。由于在網(wǎng)絡(luò)上耗時過多，工作忙碌，又木有養(yǎng)成讀書習(xí)慣，讀書主要靠心血來潮。畢業(yè)后累計(jì)旁聽112門課程，共計(jì)400次，總時間達(dá)607h（約50學(xué)分）。因工作緣故必須參加的有3場。不再追求登頂，偏愛有水的自然環(huán)境（島嶼沙灘大海）。四、運(yùn)動健身篇不算戶外登山徒步，12年共運(yùn)動87天95次，其中籃球以58次（61%）排名最受歡迎的運(yùn)動項(xiàng)目。 踢踏舞秋季開學(xué)突然沖動報了踢踏舞學(xué)習(xí)班，節(jié)奏感強(qiáng)，無需舞伴，學(xué)費(fèi)便宜是主要理由吧。多游泳、打羽毛球和臺球。不算現(xiàn)場觀看體育賽事，12年共觀看各類演出賽事76場，其中校內(nèi)38場（都免費(fèi)），校外38場，共花費(fèi)票款1835元。另外沈飛的即興戲劇公開課也很有意思。最喜歡的是班夫電影節(jié)紀(jì)錄片（看了2場）、《少年P(guān)i的奇幻漂流》、《雨果》和科技館的《麥加之旅》也不錯。觀摩過一次德州撲克。常規(guī)工作包括網(wǎng)絡(luò)管理（校友網(wǎng)/微博/郵箱/校友郵箱），其他項(xiàng)目包括新年明信片/賀卡、2012屆班級聯(lián)絡(luò)員（座談會、一封信、校友章）、《復(fù)旦人》發(fā)行、校友會快訊制作、拜訪接待等。4月3日，在泰山頂看日出、霧凇，下山走了約7000級臺階，雙膝差不多廢了。10月18日，罰球命中數(shù)累計(jì)突破15000大關(guān)。12月29日，最后一次光顧人民廣場點(diǎn)的上海美術(shù)館，06年以來共光顧46次。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因?yàn)?，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到XX大放異彩的光芒！那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因?yàn)?，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅(jiān)信只要太陽照常升起，XX就永遠(yuǎn)會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。從2010年年初以來，在將近一年的時間里，我們業(yè)務(wù)部和經(jīng)營管理層都犯了一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌：只有一個客戶！將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子中。一會是暴風(fēng)驟雨，單量巨大，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、焦頭爛額；一會是萬里無云、天朗氣清，大家無所事事、悠哉游哉?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”唯留下要材料的人煢煢孓立、呆若木雞，無奈的滿懷愁緒、垂首離去??隨之車間停產(chǎn)，繼之員工放假，再繼之“忽然一時都到來，白天黑夜忙不開！”第二、很少跟進(jìn)過程。但是，聊天說話雖然大家都會，卻不是每個人都能把話聊到人心坎里，把理聊到人心窩里?，F(xiàn)在什么行業(yè)、什么工作都打出了創(chuàng)新的口號，采購工作自然也不例外。采購工作目前是我們江蘇XX最薄弱的一個環(huán)節(jié)，也是未來我們必須下大力氣改革的一個部門，采購工作做得好不好將對我們公司的成本控制和生廠運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大且直接性的影響。什么問題？把矩形做成了梯形！再如，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術(shù)人員看錯圖紙打錯了樣品等等。我們必須時時刻刻、切切實(shí)實(shí)重視生產(chǎn)安全，樹立“防范勝于補(bǔ)救，安全重于泰山。”其二，我們必須時刻注意自己和他人的工作狀態(tài)，杜絕“疲勞戰(zhàn)”、“夢游戰(zhàn)”，確保操作機(jī)器時自己和身邊人是清醒的、可控制的；其三，我們必須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范。這些都使得他們在管理方式上呈現(xiàn)出粗暴的“家長式”作風(fēng)。第四、少數(shù)員工缺乏職位意識：這一點(diǎn)，在一個正常的公司里本不應(yīng)該單獨(dú)列為一個因數(shù)，但是，恰恰在我們江蘇XX里又成為一個不得不列出來的因數(shù)。那么，怎樣才能解決以上四點(diǎn)問題呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從下面四個方面入手：第一、合理增高工人工資：一聽說要增加資，大家都心花怒放。這在一些自認(rèn)為天資聰穎、經(jīng)驗(yàn)豐富的人看來，根本是“畫蛇添足”多此一舉。江蘇XX是一家公司，是一家具有明確發(fā)展方向和遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司。所以，我們江蘇XX要想又好又快的茁壯成長就必須重視人力資源管理并且做好這個工作。再加上一些自視甚高的“角兒們”長期閑語流言、尾大不掉，行政管理工作的開展是錯綜復(fù)雜、舉步維艱，就更不必提什么富有成效的行政革新和落實(shí)了。我們XX的行政辦事效率向來大家是有目共睹：每次通知開會總是有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電了可以報修十來個小時不見絲毫動靜；獎懲一個員工能夠數(shù)月懸而不決、無法執(zhí)行??諸如此類一個行政命令、決定通知下去數(shù)天不見有人辦理的現(xiàn)象在我們XX是司空見慣、不勝枚舉。二、執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列。所以，要想把員工管理好，要想企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)順利，我們就必須學(xué)會并合理使用獎懲手段，“獎勵，獎的心花怒放；懲罰，罰的心驚膽寒。我們要勇于對不應(yīng)該講的人情說不，勇于對不應(yīng)該