工程部交接班制度5篇(更新版)
【正文】 班記錄上簽字。，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。六、交接班時(shí)如遇正在排除設(shè)備故障，應(yīng)由交班人員為主，接班人員為輔繼續(xù)處理，直至解決問題或告一段落后方可辦理交接班事宜。（3）出現(xiàn)下列情況不得交接班，并向值班主管匯報(bào)：① 上一班情況未交待清楚，運(yùn)行原始記錄不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能說清去向；② 交接班時(shí)遇到重大操作或發(fā)生異常情況；③ 接班人員未按時(shí)到崗接班或接班人員未達(dá)到所需接班人數(shù)時(shí)； ④ 接班人員有醉酒或精神異常時(shí)；⑤ 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時(shí)。⑤ 交清工具，安全用具，儀表等公用器具。④ 當(dāng)班末了事項(xiàng)，需下班繼續(xù)進(jìn)行的工作。④ 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備交接，檢查完畢無誤，雙方確認(rèn)清楚情況后，在交接班記錄本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。五、接班對(duì)交班的工作有不清楚、物品缺少或交接不清楚的，接班人員需問清楚、甚至可以不接班，但必須協(xié)助交班查清或查找。，統(tǒng)一交檔案室存檔。4）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。第四篇：物業(yè)工程部交接班管理制度交接班管理制度一、目的通過對(duì)交接班的管理進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。：A、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；B、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；C、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時(shí)；D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時(shí)。，凡因違反規(guī)程引發(fā)的一切后果，其責(zé)任均由值班人自負(fù)。（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。四、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提
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