工程部交接班制度5篇(完整版)
【正文】 情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。，交班要清楚、全面，一般情況下不得把本班未解決的問題交給下班。二、適用范圍適用于工程部正常值班。三、主要職責(zé)，確保正常交接班。：1）接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。七、遇接班人員未能按時(shí)到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)職守，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程部所有運(yùn)行，值班人員必須到值班室上崗簽到和下崗簽走。⑥ 上級(jí)命令和有關(guān)指示。③ 設(shè)備的檢修和驗(yàn)收情況。③ 檢查儀器，儀表，清點(diǎn)工具，安全用具，若有問題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)搞清楚。四、交接未完成的工作或上級(jí)指令。、監(jiān)督執(zhí)行。3）檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。交接班人在值班日志簽字確認(rèn)。，但接班人尚未來時(shí)，不得離崗。（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。（二）班前、班后會(huì)每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。（四）設(shè)備異常或異動(dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。值班人員要注意接聽電話。值班管理制度一、目的通過對(duì)值班的管理進(jìn)行規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。二、適用范圍適用于工程部交接班。5）查看交接班記錄中是否有上級(jí)主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接
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