【正文】 際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)者所想。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。提高企業(yè)員工凝聚力不能一蹴而就，也不能急功近利，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力必須用大愛和無(wú)微不至的小愛來(lái)提升。每一個(gè)人都是有血有肉有靈魂的,他們的身上同樣散發(fā)著不同的美，每一種美好的品質(zhì)都是誘人的。關(guān)愛別人必須付出真心，還包含有不計(jì)較人家的態(tài)度，不圖人家的回報(bào)的意思。”很多人感到不解，管理者說，“如果職工生活的不好，他怎么可能為公司效力，好的管理者一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難，使員工的生活安定滿足。即使主人要抓捕時(shí)，也會(huì)馴服地站著，讓你順利抓住。因?yàn)閻郏悴拍茏龅健案F則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，從修身到齊家、治國(guó)、平天下。充滿愛心的管理者必然有很強(qiáng)的人格魅力，并直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，也會(huì)滲透到企業(yè)的文化中。其實(shí)最重要的，是善于建立家庭的企業(yè)文化。六、是嚴(yán)格的管理對(duì)職工也是愛。二、是要建立健全公平、公正、公開的制度和秩序?！皭邸钡墓芾矸绞?，是一種潛移默化，是一種對(duì)員工的“愛”，是一種效果奇佳的管理方式，而且我們還應(yīng)該把它列在人力資源管理工作中的首要位置對(duì)待，我們清楚任何管理工作歸根結(jié)底都是對(duì)“人”的管理，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，但管人的目的不是把人的手腳管住，不是把人管死，而是要想方設(shè)法把“人”的潛能最大限度的激發(fā)出來(lái)，人非草木，孰能無(wú)情，人都是有感情的，在管理上執(zhí)行鐵的制度的同時(shí)，體現(xiàn)出感情，融入愛的元素，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能把制度變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，才能在生產(chǎn)建設(shè)和和管理中發(fā)揮最大的效能。新員工進(jìn)入一個(gè)全新的工作環(huán)境，對(duì)一切都是那么的陌生，在商品知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧、顧客溝通上如果沒有人去教她，那么他們適應(yīng)的程度就會(huì)慢；反之，他們就快，從而使企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的滿意程度；全體員積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變公司職工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技能，因?yàn)檫@是形學(xué)習(xí)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。原因還在于文化建設(shè)的欠缺。但是，僅僅具備這種利益的基礎(chǔ)，企業(yè)的凝聚力也并非就一定能夠順利地建立起來(lái)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。隨著西方企業(yè)文化理論的日漸豐滿以及對(duì)世界上眾多有著悠久企業(yè)文化企業(yè)的深入研究,一大批專家學(xué)者和有著雄心壯志的企業(yè)家提出：現(xiàn)在以至于未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)人看到了個(gè)人主義文化的局限性，提出了企業(yè)文化理論。延續(xù)性也稱繼承性。企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個(gè)過程，是經(jīng)過多年的培育逐漸形成的。相對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點(diǎn)而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。從事企業(yè)文化研究長(zhǎng)達(dá)18年之久的清華大學(xué)教授張德認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)文化。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平。因?yàn)樾袆?dòng)學(xué)習(xí)是被實(shí)踐證明的最好的學(xué)習(xí)手段。二是內(nèi)外公平。與此相反，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)卻缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格，比如任人為親，獨(dú)斷專行，貪污公款，大吃大喝等等。第一篇：如何提高企業(yè)的凝聚力（大全）如何提高企業(yè)的凝聚力企業(yè)的凝聚力，是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。同樣的能力、同樣的崗位，如果不同薪，有的員工就會(huì)感到不公平，從而產(chǎn)生怨恨或消極的情緒。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。六、規(guī)范化、制度化的管理一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。據(jù)一項(xiàng)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以筆者認(rèn)為：個(gè)人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化具有什么特點(diǎn)呢？⒈柔軟性。⒉漸進(jìn)性。⒋延續(xù)性。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，70年代，日本國(guó)民生產(chǎn)總值躍居世界第2位。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供著新的精神動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。否則，無(wú)論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想?？雌饋?lái)這似乎是一種令人不解的現(xiàn)象，但稍作分析之后我們又不難發(fā)現(xiàn)其中奧妙。社會(huì)上，很多企業(yè)是利用“環(huán)境建設(shè)陶冶人，文體活動(dòng)凝聚人，辦好實(shí)事穩(wěn)定人”，因此，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極因素極為重要?！娟P(guān)鍵字】 人力資源凝聚力愛企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對(duì)于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。其二，關(guān)心學(xué)習(xí)。人都想聽好話，這是正常心理，關(guān)鍵是在其一方面具備一定優(yōu)勢(shì)，也希望領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)所在，讓他們也能夠閃光。所以，我們每一位管理者都應(yīng)切記，不要輕視和淡漠員工的自尊心、自信心，無(wú)論遭遇再大困難與逆境，也不要破壞他們追求美好光明前景的夢(mèng)想與愿景，對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)要“抓住又緊握”，時(shí)刻關(guān)注員工情緒、想法和觀念，善于引導(dǎo)他們走出思維的誤區(qū)，以更加積極、樂觀、自信的心態(tài)投入工作中。五、是要關(guān)心員工的進(jìn)步，每一名員工出來(lái)打工都不容易，大體都是為了求生存、求發(fā)展、能學(xué)到東西、能讓自己不斷的進(jìn)步，所以當(dāng)大家在工作犯錯(cuò)時(shí)，員工最想得到的就是在犯錯(cuò)時(shí)有人立即給他指出來(lái)，能讓自己的工作得到改善，不斷的進(jìn)步，讓自己在不久的將來(lái)能有所收獲。因?yàn)槿嘶钪仨氁ぷ鳎üぷ鲿?huì)帶來(lái)物質(zhì)享受），人活著還有家和感情的需要（會(huì)得到精神享受）。有一家調(diào)查機(jī)構(gòu)曾向職工提出一個(gè)問題：你最喜歡什么樣的管理者？大多數(shù)被調(diào)查者都提到一點(diǎn)，那就是要求管理者有愛心。尤其是當(dāng)你擔(dān)任著某個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)的管理者時(shí)，你要愛他們，為每一個(gè)人的出路著想。這就表示他與鴿子沒有建立良好的感情，鴿子對(duì)他沒有感情，怎么還會(huì)親近他呢！如果飼養(yǎng)者對(duì)待鴿子像對(duì)待自己孩子一樣充滿愛心地尊重它們和愛護(hù)它們，鴿子就會(huì)覺得主人很溫和，值得信任?！拔?guī)ьI(lǐng)員工的方法很簡(jiǎn)單，只有兩句話：你的生活是我的，我的公司是你的。當(dāng)一個(gè)人陷入挫折、苦惱、彷徨、痛苦時(shí)，他渴望得到關(guān)愛，渴望一個(gè)來(lái)自父母、或者是領(lǐng)導(dǎo)、朋友的淺淺的微笑。在付出愛的時(shí)候，誰(shuí)也不確定會(huì)得到怎樣的回報(bào)，不過即使沒有，你也當(dāng)滿足，因?yàn)槟阈闹幸延辛艘黄瑦鄣木G洲。有專家曾提出“愛你的員工吧，他會(huì)加倍的愛你的企業(yè)”，這一管理理念已經(jīng)被越來(lái)越多的單位管理者所接受，并逐步從實(shí)踐中懂得，沒有什么比關(guān)心員工，熱愛員工更能直觀的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性，更能很好的提高工作效率，現(xiàn)代管理學(xué)家恰當(dāng)?shù)陌堰@種理論叫做“愛的管理學(xué)”。那么，身居帥位，如何提高企業(yè)的向心力和凝聚力呢？中國(guó)有句古語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。關(guān)于這個(gè)問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。企業(yè)凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響?！焙翱谔?hào)可以，但效果卻很不佳。士氣高昂的員工，是狼群。另外，大拇指謙遜、隨和，從來(lái)不主動(dòng)表現(xiàn)自己，也從不去爭(zhēng)取戒指之類的東西以表現(xiàn)自己。為達(dá)到這一目的，公司建立提案獎(jiǎng)金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見。那么企業(yè)的企業(yè)凝聚力從何而來(lái)呢？譚小芳老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，必須做好以下八個(gè)方面：一、優(yōu)厚、公平的福利待遇。四、建立學(xué)習(xí)型組織。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。事實(shí)證明，由職工參與制定的工作目標(biāo)，能夠使員工的努力方向更加明確，從而提高工作效率，而且能夠贏得職工對(duì)企業(yè)的信任，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在相當(dāng)多的企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)與員工往往具有緊密相連的血肉關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)其根本在于通過價(jià)值觀的引導(dǎo)，促成企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)體價(jià)值觀的趨同，達(dá)到目標(biāo)共識(shí)，從而促使企業(yè)員工自覺地將企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化成個(gè)人的行為準(zhǔn)則并以此來(lái)規(guī)范自我行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。(二)建立以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。同時(shí)這種力的形成也要求和演變著企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，因而以企業(yè)文化理念為標(biāo)桿，修正各項(xiàng)管理制度，通過制度來(lái)貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，這樣相互作用、相互制約的兩種力量在作用到企業(yè)中的同時(shí)如果能夠很好的被員工所接受就會(huì)形成一種巨大的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面