【正文】 該項工程，投入人工共28個，完成混凝土澆注8方，安裝束管341米，用去鋼絲繩190米。現(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，：400324=10944元/日ｘ30天=328320元。六月份上半月，主要完成了以下幾個增收節(jié)支項目：第一項，由范區(qū)長主導完成的高瓦斯工作面抽采設計優(yōu)化項目： 150401工作面從5號鉆場開始，鉆場間距由原來設計的100米調(diào)整為70米，由4個鉆場增加到7個鉆場。在150401埋入修補好的舊高壓管70米，進行采空區(qū)的注漿防滅火工作。大家會問,具體增收多少節(jié)支了多少，我會明確告訴大家，這個項目無法用多少錢來衡量。能夠在世界的任何一個角落通過Internet進行遠端監(jiān)控，只需要接入以太網(wǎng)，分配一個地址，就可以通過網(wǎng)絡可直接實現(xiàn)遠端監(jiān)控。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規(guī)定的相關(guān)制度嚴格執(zhí)行。防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元。通風區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。第一篇：增收節(jié)支匯報材料10通風區(qū)增收節(jié)支十月份匯報材料。每月組織對通風區(qū)庫存材料進行清點，清查結(jié)果與管庫員工資的10%掛鉤。具體節(jié)支降耗項目：注漿隊利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器4臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金600元。通 風 區(qū)2013年10月16日第二篇：增收節(jié)支匯報材料增收節(jié)支匯報材料各位領導：歡迎前來檢查指導工作，現(xiàn)在我就通風區(qū)五月份及六月份上半月的增收節(jié)支情況進行總結(jié)。可以直接接入以太網(wǎng)，省掉了各種復雜的電纜，具有方便靈活、即插即看等特點，同時，用戶也無需使用專用軟件，僅用瀏覽器即可。通過該項技術(shù)的應用，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)將更能在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮前沿哨兵的作用。為此該隊利用300米廢舊的高壓管（這種高壓管回收公司都不要）制作成采空區(qū)密閉觀測管6根，對0906采區(qū)采空區(qū)密閉的有毒有害氣體進行檢測。巷道長度1000米的回采工作面，每3米一個本煤層鉆孔，進風巷回風巷共600個本煤層鉆孔；每70米一個鉆場，每個鉆場21個高位孔，是294個高位鉆孔；再加上回風巷每3米一個穿層鉆孔，共計1194個鉆孔。39+－＝（萬元）從5月份開始，地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量。在施工現(xiàn)場，趙區(qū)長全程坐陣指揮，注漿隊長張保成負責具體施工，只用了2天，硬是啃下了這塊硬骨頭。第五項，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷擴巷道中回收用過的料石，進行進回風密閉的構(gòu)筑。追求以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益，反對一切浪費。每個崗位都制定了降本和節(jié)支的任務目標，全員參與，積少成多，嚴格管理，增強意識，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)新思路。為了加強和宣傳“增收節(jié)支“活動的推進力度，通風區(qū)發(fā)動廣大干部員工，投身降本增效的活動中，營造人人參與，個個獻計獻策的濃郁氛圍，動員全區(qū)的技術(shù)骨干、能工巧匠，將“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”這項工作快速轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍袨椋钥刂瞥杀緸槟窟~向常態(tài)化。對各種設備進行了及時維修和更換，用廢舊機油潤滑各個閥門的潤滑點，對機油、液壓油等進行了二次合理利用，即起到了設備的維護和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設備的正常運行。目前,我局交換機（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實占150,290線，實裝率達85％。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。第五篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報為認真貫徹落實省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進行了認真的部署落實，及時轉(zhuǎn)變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現(xiàn)了增量增收。出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。這項管理制度出臺以來，節(jié)約資金256萬元