【正文】 內(nèi)。凡電源線路容量不允許安裝大容量用電器的地方，一律禁止安裝。三、電源線路在設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮發(fā)展的需要，使電路有足夠的剩余容量。十、遇到緊急事故，應(yīng)快速準(zhǔn)確地?cái)嚯?、防止事故擴(kuò)大。四、做好防水、防鼠、防盜工作，注意隨手關(guān)閉好門窗，經(jīng)常查看防護(hù)網(wǎng)、密封條防護(hù)情況，謹(jǐn)防小動(dòng)物竄入配電間而發(fā)生意外五、嚴(yán)格禁火制度。6．建立物價(jià)平抑基金，適時(shí)補(bǔ)貼學(xué)生餐廳，保持飯菜價(jià)格穩(wěn)定。3．2013年暑假期間學(xué)生餐廳改造完畢，本學(xué)期開學(xué)時(shí)投入使用，使我校學(xué)生就餐條件和環(huán)境得到了全面改善，得到了金水區(qū)食品藥品管理局的肯定和表?yè)P(yáng)。③對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時(shí)對(duì)新增“養(yǎng)老金”進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。1．以iso9001：2000后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。針對(duì)教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證，提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。（2）做好商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。（2）完善交通運(yùn)輸設(shè)施，切實(shí)落實(shí)車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時(shí)、正點(diǎn)和交通安全。教室管理服務(wù)方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時(shí)改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無(wú)重大事故發(fā)生。配合做好華越公司的外部審計(jì)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門完善成本核算與財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。在2009年年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)收支核算和各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日?？刂啤⒎治龊涂己斯ぷ?。根據(jù)部門工作職責(zé)，請(qǐng)認(rèn)真完成下列工作任務(wù)：一、預(yù)算管理根據(jù)中心對(duì)各部門的工作要求，負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行中心的財(cái)務(wù)預(yù)算。四、制度建設(shè)根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，修訂適合中心實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。六、審計(jì)、年檢工作配合做好2008年度校內(nèi)審計(jì)工作。（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評(píng)估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。（4）力爭(zhēng)在上半年對(duì)海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。（5）完成教職工認(rèn)種“愛校樹”的種植任務(wù)。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。商業(yè)服務(wù)方面 ：（1）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場(chǎng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，師生滿意率達(dá)90%以上。按小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)的模式，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使實(shí)體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達(dá)到減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的。一．加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種規(guī)章制度和工作流程。②根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》的精神，對(duì)招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)行了疏理，對(duì)部分年齡偏大、工作年限偏長(zhǎng)，工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時(shí)積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭(zhēng)將負(fù)面影響降至最低。2．5月12日教職工餐廳正式開業(yè)。5．要求全體餐廚人員必須辦理健康證，并公示。精心維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，確保正常安全供電。九、抄表員來(lái)抄表，管理員應(yīng)做好配合、復(fù)核工作，確保交費(fèi)及時(shí)、準(zhǔn)確。無(wú)電工執(zhí)照的人員不準(zhǔn)安裝電源線路。安裝大容量的電器設(shè)備，必須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。各班級(jí)的環(huán)境區(qū)必須天天保持清潔，做到地面平整，無(wú)雜物。二、教室及辦公室教室屬國(guó)家財(cái)產(chǎn)，人人均有責(zé)任保護(hù)和愛護(hù)。每學(xué)期開學(xué)時(shí)對(duì)各班級(jí)黑板擦、點(diǎn)名冊(cè)、漿糊、班主任工作手冊(cè)等進(jìn)行一次性發(fā)放，每學(xué)期開學(xué)時(shí)對(duì)班級(jí)配備潔具依次，根據(jù)需要配備，其中小鐵桶，撮簸等在新生剛?cè)雽W(xué)時(shí)各班級(jí)配備一次，中途至結(jié)束，均不配備。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理用電過程中出現(xiàn)的問題。學(xué)校所有購(gòu)置物品、用具都由校產(chǎn)保管員清點(diǎn)登帳入庫(kù)，登記出庫(kù)使用，并由使用或領(lǐng)用人簽名，做到帳物相符，數(shù)字準(zhǔn)確。