【正文】 工程劃分依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》附錄A的規(guī)定，結(jié)合本合同段的工程實際情況，單位、分部工程劃分后已報送監(jiān)理工程師批準。進一步健全質(zhì)量保證體系，加強對工程施工質(zhì)量的控制，加強對隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，堅決推進三級質(zhì)保體系的運行，加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制，加強對工程資料的管理，堅決杜絕假資料，并加強對資料的歸檔工作。因為有了嚴密的管理組織，高標準的質(zhì)量要求，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，大大的提高了施工進度，節(jié)約各項施工經(jīng)費。環(huán)境控制為把工程建成一條環(huán)境優(yōu)美的公路。安全控制堅持“以人為本”構(gòu)建和諧社會，安全工作十分重要，在整個工程當中，安全工作一刻都沒放松過，因此，我們采取了一些措施，力保安全工作萬無一失。對工藝不成熟的，應(yīng)用試驗段方法來解決。三、過程控制進入全面施工后，我項目部施工技術(shù)員，通過分析確保把質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，作控制的重點。K124+170～K125+000該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無高填段，深挖段1處，K124+345～K124+660，；現(xiàn)澆板橋小橋兩座K124+460 —1*8m、K124+704 —1*8m。K117+000~K117+150段左為地質(zhì)滑坡地段采用樁板墻防護長150米K118+300～K121+070該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無大深挖段，坡面采用掛網(wǎng)錨噴及錨索框格梁防護。３．本標段線路基本沿舊路修建，新修大橋1座100m，小橋5座40m，蓋板涵洞26道，、預(yù)制板必須在混凝土強度達到設(shè)計強度的70%以上才能脫底模、移運和堆放。加強同地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，盡量利用地方政府的作用，應(yīng)對地方群眾的干擾，盡量不與當?shù)厝罕姲l(fā)生正面沖突，對確實無理取鬧的可以采用非常規(guī)手段去處理，無須自己出面。高處作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。挖孔暫停時，孔口應(yīng)設(shè)置罩蓋及警示標志，井下照明要使用安全電壓。施工現(xiàn)場爆破器材的保管要有專人負責，配備合格的保管箱，當日剩余的爆破器材必須退庫保管，嚴禁私自收藏、轉(zhuǎn)讓和買賣。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，不能拖延，越拖越難處理，處理代價也越高，象K67+400段錨索框格梁，打完錨索后一二個月才去做框格梁，導(dǎo)致整個山體滑塌，局部地方錨索被埋，無法張拉，對整個邊坡的處治就未達到理想的效果。沿線地下水豐富，施工用水可采用蓄水池集水，方便充足?，F(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場所做的一切工程，均應(yīng)了如指撐，對上計量結(jié)算時合同內(nèi)工作不能遺漏，按月及時上報計量，請求支付；變更工程應(yīng)及時將變更資料按多方制定方案和現(xiàn)場實際施工情況整理上報，及時批復(fù)，進行計量支付；合同外工作必須現(xiàn)場要求甲方人員給予簽認，起碼要求在記錄本上對該項事實給予確認，正式的現(xiàn)場簽單應(yīng)在三天內(nèi)找相關(guān)人員給予簽認。三、合同、成本管理該工程項目經(jīng)過中建五局土木公司云南公司內(nèi)部招投標，與中建五局土木公司云南公司簽定了施工承包合同，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力，多方做工作，將橋梁管理費降低了20%，又簽定了一份補充合同。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用回后必須交由倉庫進行管理，每一批材料必須有采購員和倉管員共同簽字確認，做到“一人為私，兩人為公”，凡沒有上述兩人簽字的材料入庫單，財務(wù)部均不予支付，對于統(tǒng)供材料領(lǐng)用，財務(wù)部必須定期與供應(yīng)單位對清核準，并與材料入庫單一一對應(yīng)，凡出現(xiàn)不相符的地方，需馬上查找原因，將責任落實到人。機械設(shè)備上、下班時間不能按時準確，無法保證各機械設(shè)備的有效工作時間。在以后項目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強項目的凝聚力，穩(wěn)定項目管理組織機構(gòu)，在總公司各項管理制度的框架下加大項目的自主權(quán)，加大項目負責人的權(quán)力。以上人、機、料的搭配很好地完成了水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程的建設(shè)。第一篇：公路工程施工總結(jié)中建五局土木公司云南公司 云南水綏二級公路工程項目施 工 總 結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司二○一一年九月云南水綏二級公路工程總結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司負責施工的由中建五局總承包的云南水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程于2009年底進場至2011年7月份，歷時20個月，經(jīng)過所有參建人員的艱苦奮斗和不懈努力，全部完工，并經(jīng)驗收，達到合格標準。材料：除鋼筋、鋼絞線、錨具、波紋管和支座等材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)外，其它地材、小型耗材和周轉(zhuǎn)材料均自行采購。清退和處理相關(guān)隊伍，花費不少資源，同時也增加了項目管理成本。施工員對機械設(shè)備不能有效控制，個別機手不服從現(xiàn)場施工員的指揮和調(diào)度。在以后項目的建設(shè)過程中，必須加強材料使用的計劃性，由工程技術(shù)部門根據(jù)施工任務(wù)制定出各項材料的總用量計劃，然后根據(jù)施工任務(wù)和工期制定出每月（或旬）材料計劃，報項目負責人簽字后交由材料部門采購或領(lǐng)用。工程技術(shù)部、商務(wù)部和財務(wù)部必須定期對各項材料對行盤點，定期的出庫加庫存數(shù)量必須等于入庫數(shù)量；各勞務(wù)隊實際消耗的數(shù)量加現(xiàn)場存貨應(yīng)等于領(lǐng)用的材料數(shù)量；對統(tǒng)供材料的實際領(lǐng)用量（入庫數(shù)量）必須等于供應(yīng)部門扣款數(shù)量。對上計量結(jié)算要求寬松，對下計量結(jié)算要嚴要緊。材料倉庫也設(shè)于當場附近，盡量減少場內(nèi)二次搬運。按設(shè)計圖紙要求將所有工程一次性施工完，且對照現(xiàn)場實際情況，將須要適當增加的工程及時上報上級部門進行處理，一次性施工完，且將場地清理干凈，保證設(shè)備不要反復(fù)進場，已免增加費用。爆破器材應(yīng)嚴格管理，堅持發(fā)放審批制度。及時清理井口旁渣土，保證樁孔鎖口高出原地面30cm，對孔壁的穩(wěn)定及吊具設(shè)備等，應(yīng)經(jīng)常檢查，孔頂出土機具應(yīng)有專人管理。嚴禁酒后登高作業(yè)。對生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底，定期對各種安全防護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。２．第九合同段起點樁號為K115+000，終點樁號為K125+000。填方段將表層耕土清除、以含礫石土填筑；樁基托梁擋土墻一段右K117+610～K117+640，長30m。K123+740～K123+870段為山體滑坡地段經(jīng)專家組及四方踏勘后采用錨索肋梁掛網(wǎng)錨噴組合防護。這一點實踐證明成功。另外，職工的質(zhì)量意識對質(zhì)量的影響也相當大，因此在施工過程中，堅持例會制度，在例會上反復(fù)強調(diào)質(zhì)量的重要性，每一道工序的要求、質(zhì)量的要點，每個施工人員都應(yīng)該清楚。通過采取以上的措施，使施工進度有效的提高，但是在抓進度的同時，我們施工單位沒有犧牲工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提抓工程進度。6，為所有參建人員交納意外傷害保險。四、施工體會在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)心、業(yè)主的嚴格管理、監(jiān)理積極指導(dǎo)下，我標段各項質(zhì)量保證措施得力，安全保障措施及時，工程管理嚴謹，是工程始終處于高效、不紊的狀態(tài)之下。進一步加強工程施工中所使用的各種原材料的質(zhì)量控制，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，特別是關(guān)鍵部位的材料必須要嚴格把關(guān)，嚴格控制各種混合料的配比，確保其強度滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，嚴格管理，駐地辦、xx公司的監(jiān)督及大力支持、指導(dǎo)下，于x年x月x日圓滿地完成了本合同段的施工任務(wù)。二、機構(gòu)組成，立即組成xx項目經(jīng)理部。建立嚴密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（6）建立原材料采購制度：按技術(shù)部門提出的施工進度計劃及施工圖紙、技術(shù)要求制定采購計劃。為確保按時完成施工任務(wù)，我們加大人力、機械設(shè)備的投入，嚴密組織管理，調(diào)動各方積極性，加快施工進度。（2）施工現(xiàn)場建設(shè)。xx工程監(jiān)理咨詢有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認真監(jiān)理，堅持旁站，嚴把質(zhì)量，采取了有效的措施對工程質(zhì)量、投資、進度進行控制。四、質(zhì)量控制及保證措施在施工過程中，我公司始終把質(zhì)量放在首位，建立建全完整的質(zhì)量自檢體系，嚴格按照施工規(guī)范及部頒標準進行施工與質(zhì)檢。五、施工進度控制：考慮到本工程屬于市重點工程，工期緊、任務(wù)重，我項目經(jīng)理部組織了三個施工隊伍，投入能夠滿足施工的人員和機械，合理組織現(xiàn)場施工作業(yè)。云南麗江道路橋梁工程公司南楠公路第十一合同段項目經(jīng)理部二0一三年四月第五篇：公路工程施工總結(jié)公路工程施工總結(jié)一、工程概況2011年農(nóng)村公路安全保障工程化隆縣扎群公路K0+000K21