【正文】 工程劃分依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A的規(guī)定，結(jié)合本合同段的工程實(shí)際情況，單位、分部工程劃分后已報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決推進(jìn)三級質(zhì)保體系的運(yùn)行，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對工程資料的管理，堅(jiān)決杜絕假資料，并加強(qiáng)對資料的歸檔工作。因?yàn)橛辛藝?yán)密的管理組織，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，大大的提高了施工進(jìn)度，節(jié)約各項(xiàng)施工經(jīng)費(fèi)。環(huán)境控制為把工程建成一條環(huán)境優(yōu)美的公路。安全控制堅(jiān)持“以人為本”構(gòu)建和諧社會，安全工作十分重要，在整個(gè)工程當(dāng)中，安全工作一刻都沒放松過，因此，我們采取了一些措施，力保安全工作萬無一失。對工藝不成熟的，應(yīng)用試驗(yàn)段方法來解決。三、過程控制進(jìn)入全面施工后，我項(xiàng)目部施工技術(shù)員，通過分析確保把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，作控制的重點(diǎn)。K124+170～K125+000該段公路基本沿省道S210線擴(kuò)建，此段內(nèi)無高填段，深挖段1處，K124+345～K124+660，；現(xiàn)澆板橋小橋兩座K124+460 —1*8m、K124+704 —1*8m。K117+000~K117+150段左為地質(zhì)滑坡地段采用樁板墻防護(hù)長150米K118+300～K121+070該段公路基本沿省道S210線擴(kuò)建，此段內(nèi)無大深挖段，坡面采用掛網(wǎng)錨噴及錨索框格梁防護(hù)。３．本標(biāo)段線路基本沿舊路修建，新修大橋1座100m，小橋5座40m，蓋板涵洞26道，、預(yù)制板必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上才能脫底模、移運(yùn)和堆放。加強(qiáng)同地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，盡量利用地方政府的作用，應(yīng)對地方群眾的干擾，盡量不與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生正面沖突，對確實(shí)無理取鬧的可以采用非常規(guī)手段去處理，無須自己出面。高處作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。挖孔暫停時(shí)，孔口應(yīng)設(shè)置罩蓋及警示標(biāo)志，井下照明要使用安全電壓。施工現(xiàn)場爆破器材的保管要有專人負(fù)責(zé)，配備合格的保管箱，當(dāng)日剩余的爆破器材必須退庫保管，嚴(yán)禁私自收藏、轉(zhuǎn)讓和買賣。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，不能拖延，越拖越難處理，處理代價(jià)也越高，象K67+400段錨索框格梁，打完錨索后一二個(gè)月才去做框格梁，導(dǎo)致整個(gè)山體滑塌，局部地方錨索被埋，無法張拉，對整個(gè)邊坡的處治就未達(dá)到理想的效果。沿線地下水豐富，施工用水可采用蓄水池集水，方便充足?，F(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場所做的一切工程，均應(yīng)了如指撐，對上計(jì)量結(jié)算時(shí)合同內(nèi)工作不能遺漏，按月及時(shí)上報(bào)計(jì)量，請求支付；變更工程應(yīng)及時(shí)將變更資料按多方制定方案和現(xiàn)場實(shí)際施工情況整理上報(bào)，及時(shí)批復(fù)，進(jìn)行計(jì)量支付；合同外工作必須現(xiàn)場要求甲方人員給予簽認(rèn)，起碼要求在記錄本上對該項(xiàng)事實(shí)給予確認(rèn)，正式的現(xiàn)場簽單應(yīng)在三天內(nèi)找相關(guān)人員給予簽認(rèn)。三、合同、成本管理該工程項(xiàng)目經(jīng)過中建五局土木公司云南公司內(nèi)部招投標(biāo)，與中建五局土木公司云南公司簽定了施工承包合同，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力，多方做工作，將橋梁管理費(fèi)降低了20%，又簽定了一份補(bǔ)充合同。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用回后必須交由倉庫進(jìn)行管理，每一批材料必須有采購員和倉管員共同簽字確認(rèn)，做到“一人為私，兩人為公”，凡沒有上述兩人簽字的材料入庫單，財(cái)務(wù)部均不予支付，對于統(tǒng)供材料領(lǐng)用，財(cái)務(wù)部必須定期與供應(yīng)單位對清核準(zhǔn)，并與材料入庫單一一對應(yīng)，凡出現(xiàn)不相符的地方，需馬上查找原因，將責(zé)任落實(shí)到人。機(jī)械設(shè)備上、下班時(shí)間不能按時(shí)準(zhǔn)確，無法保證各機(jī)械設(shè)備的有效工作時(shí)間。在以后項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，穩(wěn)定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，在總公司各項(xiàng)管理制度的框架下加大項(xiàng)目的自主權(quán)，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力。以上人、機(jī)、料的搭配很好地完成了水綏二級公路第三項(xiàng)目部第九工區(qū)工程的建設(shè)。第一篇：公路工程施工總結(jié)中建五局土木公司云南公司 云南水綏二級公路工程項(xiàng)目施 工 總 結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司二○一一年九月云南水綏二級公路工程總結(jié)湖南華工建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的由中建五局總承包的云南水綏二級公路第三項(xiàng)目部第九工區(qū)工程于2009年底進(jìn)場至2011年7月份，歷時(shí)20個(gè)月，經(jīng)過所有參建人員的艱苦奮斗和不懈努力，全部完工，并經(jīng)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。材料：除鋼筋、鋼絞線、錨具、波紋管和支座等材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)外，其它地材、小型耗材和周轉(zhuǎn)材料均自行采購。清退和處理相關(guān)隊(duì)伍，花費(fèi)不少資源，同時(shí)也增加了項(xiàng)目管理成本。施工員對機(jī)械設(shè)備不能有效控制，個(gè)別機(jī)手不服從現(xiàn)場施工員的指揮和調(diào)度。在以后項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)材料使用的計(jì)劃性，由工程技術(shù)部門根據(jù)施工任務(wù)制定出各項(xiàng)材料的總用量計(jì)劃，然后根據(jù)施工任務(wù)和工期制定出每月（或旬）材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交由材料部門采購或領(lǐng)用。工程技術(shù)部、商務(wù)部和財(cái)務(wù)部必須定期對各項(xiàng)材料對行盤點(diǎn)，定期的出庫加庫存數(shù)量必須等于入庫數(shù)量；各勞務(wù)隊(duì)實(shí)際消耗的數(shù)量加現(xiàn)場存貨應(yīng)等于領(lǐng)用的材料數(shù)量；對統(tǒng)供材料的實(shí)際領(lǐng)用量（入庫數(shù)量）必須等于供應(yīng)部門扣款數(shù)量。對上計(jì)量結(jié)算要求寬松，對下計(jì)量結(jié)算要嚴(yán)要緊。材料倉庫也設(shè)于當(dāng)場附近，盡量減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。按設(shè)計(jì)圖紙要求將所有工程一次性施工完，且對照現(xiàn)場實(shí)際情況，將須要適當(dāng)增加的工程及時(shí)上報(bào)上級部門進(jìn)行處理，一次性施工完，且將場地清理干凈，保證設(shè)備不要反復(fù)進(jìn)場，已免增加費(fèi)用。爆破器材應(yīng)嚴(yán)格管理，堅(jiān)持發(fā)放審批制度。及時(shí)清理井口旁渣土，保證樁孔鎖口高出原地面30cm，對孔壁的穩(wěn)定及吊具設(shè)備等，應(yīng)經(jīng)常檢查，孔頂出土機(jī)具應(yīng)有專人管理。嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。對生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，定期對各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。２．第九合同段起點(diǎn)樁號為K115+000，終點(diǎn)樁號為K125+000。填方段將表層耕土清除、以含礫石土填筑；樁基托梁擋土墻一段右K117+610～K117+640，長30m。K123+740～K123+870段為山體滑坡地段經(jīng)專家組及四方踏勘后采用錨索肋梁掛網(wǎng)錨噴組合防護(hù)。這一點(diǎn)實(shí)踐證明成功。另外，職工的質(zhì)量意識對質(zhì)量的影響也相當(dāng)大，因此在施工過程中，堅(jiān)持例會制度，在例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，每一道工序的要求、質(zhì)量的要點(diǎn)，每個(gè)施工人員都應(yīng)該清楚。通過采取以上的措施，使施工進(jìn)度有效的提高，但是在抓進(jìn)度的同時(shí)，我們施工單位沒有犧牲工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提抓工程進(jìn)度。6，為所有參建人員交納意外傷害保險(xiǎn)。四、施工體會在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)心、業(yè)主的嚴(yán)格管理、監(jiān)理積極指導(dǎo)下，我標(biāo)段各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得力，安全保障措施及時(shí)，工程管理嚴(yán)謹(jǐn)，是工程始終處于高效、不紊的狀態(tài)之下。進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工中所使用的各種原材料的質(zhì)量控制，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，特別是關(guān)鍵部位的材料必須要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制各種混合料的配比，確保其強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，嚴(yán)格管理，駐地辦、xx公司的監(jiān)督及大力支持、指導(dǎo)下，于x年x月x日圓滿地完成了本合同段的施工任務(wù)。二、機(jī)構(gòu)組成，立即組成xx項(xiàng)目經(jīng)理部。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）建立原材料采購制度：按技術(shù)部門提出的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖紙、技術(shù)要求制定采購計(jì)劃。為確保按時(shí)完成施工任務(wù)，我們加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動(dòng)各方積極性，加快施工進(jìn)度。（2）施工現(xiàn)場建設(shè)。xx工程監(jiān)理咨詢有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認(rèn)真監(jiān)理，堅(jiān)持旁站，嚴(yán)把質(zhì)量，采取了有效的措施對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。四、質(zhì)量控制及保證措施在施工過程中，我公司始終把質(zhì)量放在首位，建立建全完整的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與質(zhì)檢。五、施工進(jìn)度控制：考慮到本工程屬于市重點(diǎn)工程，工期緊、任務(wù)重，我項(xiàng)目經(jīng)理部組織了三個(gè)施工隊(duì)伍，投入能夠滿足施工的人員和機(jī)械，合理組織現(xiàn)場施工作業(yè)。云南麗江道路橋梁工程公司南楠公路第十一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二0一三年四月第五篇：公路工程施工總結(jié)公路工程施工總結(jié)一、工程概況2011年農(nóng)村公路安全保障工程化隆縣扎群公路K0+000K21