【正文】 加了中山醫(yī)院第三批護理人員優(yōu)質(zhì)護理的培訓(xùn)。四、要懂得取舍，有所不為，不要被眼前利益所誘惑，無論面對機會還是挑戰(zhàn)，都能有舍棄的胸懷和勇氣，都能從醫(yī)院利益出發(fā)、從為患者考慮，選擇最有價值的事情，專心專注地做下去，在服務(wù)患者、奉獻社會的事業(yè)中爭取讓自己走的更加優(yōu)秀。我覺得只要用溫暖的心，切實解除患者的痛苦，用心去做好自己應(yīng)該做的事情，成績總會出來，病人總會理解和肯定的。“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準(zhǔn)則。用正確的人。短暫的培訓(xùn)雖然告一段落，追求知識、提高自身素質(zhì)和綜合能力只有起點，沒有終點。二、社區(qū)中心主任必須成為全體員工的帶頭人社區(qū)中心主任是中心的社區(qū)工作的“領(lǐng)頭雁”，肩負(fù)社區(qū)進步與發(fā)展的責(zé)任，要有過硬的專業(yè)技術(shù)和較高的社區(qū)協(xié)調(diào)藝術(shù)，要不斷地更新業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)自已的團隊不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。三、社區(qū)中心主任要善于協(xié)調(diào)和溝通社區(qū)中心主任起著承上啟下的作用，要不斷的提高醫(yī)務(wù)人員與病人及社區(qū)居民溝通的能力。授課老師從醫(yī)院團隊凝聚力、執(zhí)行力、溝通能力、如何當(dāng)好科主任、怎樣與醫(yī)院目標(biāo)一致、怎樣讓下屬與自己目標(biāo)一致等問題對中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們醫(yī)院每個中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。在培訓(xùn)中，“如何做好一個科主任”做好科主任需要有執(zhí)法意識、對職工需要有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督。其次是要有責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任、責(zé)任使人強大，對于總喜歡做老好人的主任，很難發(fā)揮一個科主任應(yīng)該有的責(zé)任。執(zhí)行力是一個把目標(biāo)變成成果的行為，要在有限的時間內(nèi)把目標(biāo)變成結(jié)果的能力也是一個中層需需要具備的能力，要成為強執(zhí)行力的人才需要具備以下精神 ：信守承諾、永不放棄、3絕不拖延、4結(jié)果導(dǎo)向。聯(lián)歡會上，學(xué)員們自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，充分展示了她們多姿多彩的風(fēng)采； 通過這次培訓(xùn)，我體會到從臨床護理工作的實際來看，超負(fù)荷的護理任務(wù)，社會對護理的高要求，醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系都給護理工作，也對護士造成許多壓力。當(dāng)初戴上莊嚴(yán)的燕帽時曾許下的諾言，伴隨我走過了十年，還將繼續(xù)走下去，也許會是三十年……平凡的工作、平凡的語言、平凡的舉動，這就是護士工作的詮釋。當(dāng)前,正值黨的創(chuàng)新理論成果大發(fā)展的時期,我們要充分利用這一機會,緊跟時代步伐,xxxx重要思想,是與馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論一脈相承的思想體系,是中華民族優(yōu)秀文化和中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結(jié)晶,是黨在新世紀(jì)新階段的根本指導(dǎo)思想,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基,要注重從xxxx重要思想的時代背景, 實踐基礎(chǔ),科 學(xué)內(nèi)涵,精神實質(zhì)和歷史地位上深化認(rèn)識,從立場,觀點和方法論上把握,在深度,求實和創(chuàng)新上—,是黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的進一步深化,是全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展。一、要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)并按照這些標(biāo)準(zhǔn)去努力提升自己。有自知之明，正確的評價自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。生產(chǎn)