【正文】 魯龍光教授創(chuàng)立心理疏導(dǎo)療法。阿Q式的精神勝利法雖也有可求得心理平衡，但這種人格是不美的。引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)用聯(lián)系、發(fā)展、變化的哲學(xué)辯證思維來看待改革中出現(xiàn)的問題，使思想積極適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，善于從正反兩個(gè)方面認(rèn)識(shí)分析解決問題，對個(gè)人問題要區(qū)分內(nèi)外因，以內(nèi)因?yàn)橹?、外因?yàn)檩o，多從自身找原因，發(fā)揮主體能動(dòng)性來解決問題；引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)運(yùn)用基于平等心、利他心的換位思考，矯正自我中心的思維方式，做好溝通，消除誤會(huì)，積極心態(tài)與人交往。研究表明,在突發(fā)事件發(fā)生之后的3天到1個(gè)月之內(nèi),幸存者的心理問題會(huì)表現(xiàn)出來，會(huì)出現(xiàn)極度悲觀、絕望等情緒。情感疏導(dǎo)。心態(tài)問題的解決，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是重構(gòu)人們的認(rèn)知。減壓疏導(dǎo)。二者雖有交叉之處，但不能簡單地劃等號(hào)。其實(shí)，人人都需要心理疏導(dǎo)。作為企業(yè)文化建設(shè)的承載者，員工理應(yīng)樹立起主人翁意識(shí)，讓企業(yè)文化更好地在企業(yè)發(fā)展這片沃土中茁壯成長；三要用提高員工的責(zé)任感、使命感促成長。因此我們需把心理疏導(dǎo)納入思想政治工作的一個(gè)重要范疇，開展一系列的心理健康疏導(dǎo)工作。更加注重員工的社會(huì)需求?！盵3]將此觀點(diǎn)與人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)相結(jié)合，我們可以得出結(jié)論，新形勢的思想政治工作至少要做到以下幾方面內(nèi)容。一、思想政治工作現(xiàn)狀分析――自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和心理建設(shè)存在不足鑒于思想政治工作開展的對象是廣大員工，新羅區(qū)煙草專賣局抓住“快樂工作、幸福生活”兩個(gè)關(guān)鍵，在全局范圍內(nèi)就員工的思想動(dòng)態(tài)開展調(diào)查，旨在就員工的思想動(dòng)態(tài)情況為企業(yè)的思政工作決策提供依據(jù)。咨詢電話：0931***410053聯(lián)系人：馬麗麗***第三篇：以人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)做活企業(yè)思想政治工作以人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)做活企業(yè)思想政治工作摘 要：思想政治工作作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，長期以來一直受到重視，但其所起到的效果卻往往不及預(yù)期。在企業(yè)的營運(yùn)管理不斷趨于規(guī)范化、專業(yè)化的同時(shí)，重視員工心理問題，推行心理教育，大力提升員工心理健康水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，在注重企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，還必須重視員工個(gè)性化發(fā)展的需求。和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是人的心理和諧。特別是把人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和黨的思想政治工作聯(lián)系起來，擴(kuò)展到正確和諧處理人際關(guān)系、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，這就使人文關(guān)懷的內(nèi)涵得到了延伸，也更易于落到實(shí)處。對于企業(yè)而言，就是需要一個(gè)安定和諧的環(huán)境保障發(fā)展，需要凝聚廣大員工的智慧推動(dòng)發(fā)展，需要堅(jiān)持以人為本促進(jìn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]《胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》[2]《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》[3]造物之前先造人:松下幸之助人才管理著 譯 者：東方啟明，200341出 版 社：中國言實(shí)出版社人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作 陳清虎“人文”是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，與人的價(jià)值、人的理想、人的個(gè)性和人的生存密切相關(guān)。要把職工冷暖時(shí)刻掛在心上，想方設(shè)法為員工解決實(shí)際困難。這種“造人先于造物”的人才觀對我們有很大的啟示。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要尊重員工的權(quán)利，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，經(jīng)常深入基層一線，關(guān)心員工的工作和生活，把企業(yè)對員工的人文關(guān)懷傳遞到員工身邊，融入員工心田。胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中指出，“必須堅(jiān)持以人為本。這就要求企業(yè)經(jīng)營者在管理過程中要關(guān)心人才，尊重人才，全方位考慮關(guān)鍵崗位員工的需求，為他們提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，籍此打造一支對企業(yè)忠誠的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。這就需要加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，為深化改革創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。”其中，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個(gè)新名詞已經(jīng)透露出黨的“思想政治工作的新變化”。要建立人才培育機(jī)制，打造人才成長的平臺(tái)；要培育“關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的企業(yè)文化，為人文關(guān)懷提供組織保障。思想政治工作富士康多起員工墜樓事件，引起了社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注，如此高發(fā)的非正常死亡，不能不引起人們對當(dāng)前我國企業(yè)員工管理制度的深思。一、企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷的緊迫性和重要性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最具價(jià)值的生產(chǎn)要素。在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)確定以后，關(guān)鍵是全體員工強(qiáng)有力的執(zhí)行?！边@為企業(yè)如何加強(qiáng)人文關(guān)懷指明了方向。企業(yè)必須堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在薪酬福利政策的制定時(shí)，既要堅(jiān)持市場化的取向，也要盡量考慮不同層次、不同群體的利益訴求，做到合情、合理、合法。要編制人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才需求模型，并以此為根據(jù)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。，為人文關(guān)懷提供組織保障?！娟P(guān)鍵詞〕人文關(guān)懷。如何緩解員工的心理壓力、促進(jìn)員工的心理健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，已經(jīng)成為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新課題。只有加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，才能更好地做好員工思想政治工作，才能提升現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的作用。，是運(yùn)用心理科學(xué)的理論與方法，從思想政治工作對象的心理特點(diǎn)和心理發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，通過疏導(dǎo)工作對象的心理問題，有效解決員工在工作和生活中出現(xiàn)的心理困惑，減少焦慮、抑郁、恐慌及其他不良心理狀態(tài)，改善和化解員工交往中的非正常行為，包括對他人、對周圍事物的偏激看法，促進(jìn)人格成熟，能以有效且適當(dāng)?shù)姆绞?、以良好的心理狀態(tài)來面對壓力，處理好工作、生活中的人際關(guān)系問題。企業(yè)在實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的過程中，要注重對這種寶貴財(cái)富的傳承和弘揚(yáng)，充分挖掘企業(yè)發(fā)展史的文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，自覺把個(gè)人的第二篇：心理疏導(dǎo)與企業(yè)人文關(guān)懷蘭州首屆心理疏導(dǎo)與企業(yè)人文關(guān)懷公開課胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”。探索適合自身的建設(shè)性減壓策略，提升自我舒緩和消除負(fù)面情緒和壓力的能力。進(jìn)入新時(shí)期，隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型，新思想觀念的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)員工的思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。從調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然多數(shù)煙草職員對加入煙草行業(yè)有著強(qiáng)烈的自豪感，但在員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)及心理建設(shè)方面，我們的思想政治工作仍需加強(qiáng)。要更加注重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，樹立起“人才是第一資源”的理念，為員工創(chuàng)造出能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的良性發(fā)展環(huán)境，從而挖掘人才、利用人才，幫助員工盡其能、盡其責(zé)，在各自的崗位上為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮光熱。也就是說，滿足員工的社會(huì)需求，除了基本的薪酬方面，還要注意解決員工在工作上、生活上、經(jīng)濟(jì)上所可能遇到的多種問題，注意解決具體的事，而不是只把工作停留在大話空話上，既要講道理也要辦實(shí)事。具體要做好三方面工作：一要用提高全員參與意識(shí)促生根。思想政治工作絕對不是一朝一夕的事情，也不可能一蹴而就，它的發(fā)展需要企業(yè)高度重視，也需要全體員工廣泛參與，需要運(yùn)用人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)等方式來創(chuàng)新方法。還有因貧富差距大、住房、婚姻等社會(huì)困難造成部分人心理失衡造成的偏激思想和行為。從大的方面說，塑造和培育自尊自信、理性平和、積極向上的健康國民心態(tài)，是建設(shè)和諧社會(huì)和企業(yè)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展不可或缺的重要目標(biāo)和內(nèi)容。通過電臺(tái)節(jié)目、接聽熱線電話等，進(jìn)行互動(dòng)交流也是減壓的方式。一種是不分是非的逆反和抵觸，不問對象的瘋狂報(bào)復(fù)，不遺余力地謾罵攻擊，這是心理外向投射的表現(xiàn)，是一部分青年求得心理平衡的畸形手段。社會(huì)環(huán)境疏導(dǎo)。語言是心理疏導(dǎo)的基本工具。運(yùn)用科學(xué)的工具和“望聞問切”的方法，發(fā)現(xiàn)職工情緒變化的苗頭，未雨綢繆。與職工增進(jìn)了解、相互溝通的有效渠道。對突發(fā)事件中的心理疏導(dǎo)。抓好勞動(dòng)關(guān)系矛盾的排查和化解，嚴(yán)格落實(shí)民主管理和廠務(wù)公開，努力消除隱患；企業(yè)文化和教育部門建立和完善積極健康向上的價(jià)值觀和理念，在潛移默化中受到教育和感染，引導(dǎo)職工尋找工作的快樂、幸福和意義。在實(shí)施素質(zhì)教育計(jì)劃時(shí)，引入心理健康培訓(xùn)課程，幫助職工了解掌握心理健康的基本常識(shí)，提高認(rèn)知能力，增強(qiáng)自我調(diào)適能力和應(yīng)對壓力能力。組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求，幫助職工釋放心理壓力。向知心朋友傾訴你的感受，或把你的感受寫成信，然后扔到一邊，給自己留有一定的“憂慮”的時(shí)間，隨后再去解決。（二）如何學(xué)會(huì)正確評價(jià)自我一個(gè)人不能正確評價(jià)自己，就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，表現(xiàn)出對自我的不滿和排斥，從而出現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)自我”和“理想自我”的差距。剛開始的時(shí)候，要選擇那些自己力所能及，把握較大的事情作為突破口，力爭首次行動(dòng)成功。一旦自己犯了錯(cuò)誤，就只會(huì)生悶氣。第五篇：人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)：新形勢下思想政治工作創(chuàng)新的特質(zhì)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。二、企業(yè)注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)前，我國已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，這也是各類社會(huì)矛盾集中凸顯的危險(xiǎn)期，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。幾十年來，在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，人們的價(jià)值取向發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)利益在人們心中占據(jù)了很大位置。在信息化時(shí)代，知識(shí)更新和技術(shù)更新速度逐漸加快，企業(yè)在緊縮調(diào)整或引進(jìn)新技術(shù)新工藝過程中，必然會(huì)精簡冗員或淘汰落后的技術(shù)，這就使員工在掌握崗位新知識(shí)、新技能等問題上長期處于緊張狀態(tài)。在企業(yè)中，加強(qiáng)人文關(guān)懷就是要把人的幸福、自由、尊嚴(yán)、終極價(jià)值聯(lián)系起來，立體地對待每名員工的多層次需求。加強(qiáng)心理健康教育，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)心理調(diào)節(jié)，正確對待自己、他人和社會(huì)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。就是對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)和正面激勵(lì)，以培植其自尊心