各大電商企業(yè)薪資發(fā)展(更新版)
【正文】 為之前2010年業(yè)績突出，馬云曾代表阿里集團宣布在年終獎之外額外給員工發(fā)‘特別紅包’，并打入員工支付寶賬戶。阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示：“2012年初，阿里集團做出決定，全年集團只凈增200名員工。第一篇：各大電商企業(yè)薪資發(fā)展年終獎的話題仍在不斷刺激著網(wǎng)友們的神經(jīng)。對于阿里員工而言，成長的喜悅更是在收入中得到直接體現(xiàn)?！鞍⒗锇桶图瘓F的常規(guī)年度獎勵包括年終獎、加薪及期權(quán)獎勵等?！鄙鲜鲋槿耸客嘎?。而國美系電商的另外一支庫巴網(wǎng)，其薪酬體系與國美在線不同。同樣位于上海的另一家知名電商是1號店。第二篇：淘寶電商崗位薪資以淘寶為主的電商各崗位細(xì)則和薪資一、電商部經(jīng)理工作職責(zé)：制定團隊目標(biāo)與計劃，并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo) ，并制定月銷售計劃（計劃落實到每周，每天并制定安排計劃），提前做出應(yīng)策（如貨源，資金周轉(zhuǎn)，其他硬件設(shè)施），營銷，推廣，客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作 ，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題 ，協(xié)調(diào)和管理各崗位人員 ，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃,上架，推廣，提供有效應(yīng)對方案，量子，直通車，鉆展的消耗，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與對策工資制度：300050000（底薪）+團隊績效分成（30%）+獎懲+保險注：公司提供約毛利40%為銷售部門的利潤分成二、推廣策劃和實施專員(2人)工作職責(zé)：網(wǎng)絡(luò)平臺SEO與優(yōu)化策劃和實施，進行對商品關(guān)鍵字的SEO處理 ，優(yōu)化對應(yīng)商品描述文案，發(fā)掘新的商機或商品 ，提煉有用信息促進店鋪經(jīng)營 ，對店鋪進行常規(guī)性的優(yōu)化 ，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題并及時處理 ，策劃店鋪促銷方案 ，廣告圖制作 ，幫派，掌柜說等與客戶互動的SNS （生日）向老顧客發(fā)以短信或電話祝賀或通知(可用軟件或讓客服去做) （直通車等）的日常優(yōu)化，幫派的建立與促銷活動策劃與實施 （增加成交轉(zhuǎn)換率與客單價活動）的策劃和實施 （增加店鋪信譽度及新顧客）的策劃和實施 ，微薄的建立與宣傳及活動策劃和實施 ，論壇發(fā)帖頂貼及活動策劃和實施 ，知道等宣傳推廣活動策劃和實施 注：具體工作過程不明白的，和經(jīng)理協(xié)商處理解決工資制度:2500底薪+利潤分成（每人8%）+獎懲+包吃住+保險三、美工編輯崗位工作職責(zé)：完成己拍出的圖片，優(yōu)化與平面設(shè)計等內(nèi)容。，遇到不良評價在二個工作日內(nèi)作出相應(yīng)處理 ，并及時告知發(fā)貨部處理問題 ，根據(jù)發(fā)貨部的回復(fù)及客人的要求，及時進行備注的再記錄、建設(shè)、維護各環(huán)節(jié)，整理和分析售后服務(wù)過程中反饋的數(shù)據(jù)和信息，及時反饋給經(jīng)理，保證售后服務(wù)質(zhì)量。*月實際完成營業(yè)額235。按照公司規(guī)定，基本薪資以匯款形式發(fā)放，于每月15日發(fā)放至員工銀行賬戶（如遇休息日則順延至第1個工作日）。按照公司規(guī)定，業(yè)績提成以現(xiàn)金形式發(fā)放，于次月由電商部負(fù)責(zé)人核算個人提成，且次月15日發(fā)放（如遇休息日則順延至第1個工作日）。關(guān)于農(nóng)村小買家電商經(jīng)營狀況較好的有徐溜韓莊淘寶店，主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)農(nóng)村的代購，營業(yè)額在每月5萬元左右。不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都可以通過農(nóng)村淘寶賣出去。二是產(chǎn)品的知名度。（三）農(nóng)村淘寶合伙人自身存在的問題缺乏農(nóng)村復(fù)合型電商人才。主要表現(xiàn)為“引導(dǎo)、扶持和監(jiān)管”等功能。不僅要與阿里巴巴集團合作，還要與高校合作，委派師生定期到鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展網(wǎng)店運營的一線指導(dǎo)，既在真實工作環(huán)境中提升學(xué)生實踐能力，又實現(xiàn)職業(yè)院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的辦學(xué)宗旨，更重要的是解決了大規(guī)模推進農(nóng)村電商活動過程中，技術(shù)人員短缺問題。優(yōu)化物流配送，農(nóng)戶、企業(yè)、政府共同探討規(guī)劃運輸路線，縮短配送距離，擴大配送范
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