第5章培訓與開發(fā)(更新版)
【正文】 多樣性,6 消除恐懼心理,7 做一個學習的促進者,8 明確學習目標,一、戈特16條成人學習原理,企業(yè)培訓中常用的教育學習原理,知識學習,技能學習,態(tài)度學習,又稱為認識能力學習，類似于前面界定的言語信息的學習。這是一個超常規(guī)發(fā)展的計劃，幫助較高層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。目前，已有１２００多家美國跨國公司包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。改變員工工作行為，提高工作績效。 — 惠普公司 合理的訓練是訓練，不合理的訓練是磨練 — 松下電器 管理者就是培訓者。 — 三星,知名人士“培訓”觀,在你購買一臺設(shè)備時，你會留一部分錢用于維護。 培訓與開發(fā)的關(guān)鍵：工作行為的有效提高。,美國麥當勞為培訓員工專門建立了一所培訓大學； IBM公司近幾年花費幾千萬美元用于員工培訓， 大通曼銀行把是否參加培訓以及培訓的好壞作為員工提職晉級的重要依據(jù)，在其規(guī)定上有一條：“凡無正當理由且多次拒絕參加培訓者，銀行予以解雇”。四個自我成長的階段： 自我約束階段，不做不該做的事，強化職業(yè)道德； 自我管理階段，做好應該做的事——本職工作，加強專業(yè)技能； 自我激勵，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊做出更大的貢獻，思考的立足點需要從自己轉(zhuǎn)移到整個團隊； 自我學習階段，學海無涯，隨時隨地都能找到學習的機會。,又稱為肌肉性或精神性運動技能的學習，類似于前面界定的智力技能和運動技能的學習。處在不同職業(yè)發(fā)展階段的人，應考慮不同的事情。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。2024年10月24日星期四6時23分58秒06:23:5824 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.2406:2306:23:5806:23:58Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。24.10.2406:23:5806:23Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛?；籼m德的研究發(fā)現(xiàn)，不同的人有不同的人格特征，不同的人格特征適合從事不同的職業(yè)，約翰,常用的教育學習原理,激發(fā)學習興趣和動機，發(fā)動學員參與,注意個體差異，因材施教,強化原則,實踐原則,克服學習高原現(xiàn)象，提高學習效果,學習過程必須經(jīng)過的四個階段,開始階段,迅速提高階段,學習高原期,克服高原階段,學習熟練性,學習時間,培訓組織的多樣性,企業(yè)大學的進一步發(fā)展,產(chǎn)學合作,培訓功能部分外包,可授學位的企業(yè)大學蘭德公司 對外培訓的企業(yè)大學摩托羅拉大學、 對內(nèi)培訓的企業(yè)大學中興學院、聯(lián)想學院,貝爾試驗室和麻省理工學院、斯坦福大學等37所高校,員工開發(fā)的涵義,員工開發(fā)：員工職業(yè)生涯發(fā)展。每天長達１４至１５個小時的緊張學習壓得人喘不過氣來，然而，卻很少有人抱怨，幾乎每個人都能完成學業(yè)。 據(jù)冶金部的統(tǒng)計，鞍鋼開展繼續(xù)教育的投入產(chǎn)出比就達到1：20。,由 TE = （E a – E b）TS T – C 可得：,TE = （11–10）203 – 10,= 50（萬元）,這次培訓的投資回報率 = 50247。 ——人力資源管理教授蒙迪和諾埃 辦企業(yè)之道：第一培養(yǎng)人才，第二制造產(chǎn)品。 — 微軟公司 培訓很貴，不培訓更貴。 傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能，以改善當前或未來管理工作績效。 在過去５０年間，西方組織和企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)定增加。但目前已有轉(zhuǎn)變。,從培訓到持續(xù)學習,學習型組織特點：,知識管理就是通過各種方式把員工的知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓蚕碣Y產(chǎn)。 研究本人適合從事哪些職業(yè)/工作，是職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵；考慮以下各方面的因素： 本人所處的職業(yè)發(fā)展階段， 本人的職業(yè)性向， 本人的技能， 本人的職業(yè)錨， 本人的職業(yè)興趣。通過一系列測試，可以確定一個人的職業(yè)性向。2024年10月24日上午6時23分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而
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