【正文】 直接扎在木料面，以保護木料的光滑。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應錯開為宜。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應有嚴重缺陷?，F(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。預防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：地基與基礎分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎：成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑿．監(jiān)理工作制度。⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應經(jīng)項目經(jīng)理和建設單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。11．各責任方編制的企業(yè)標準：二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術(shù)復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。水準點和坐標點應定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應及時記錄，采取相應措施。 地質(zhì)勘察報告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標文件應列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。 地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設的規(guī)劃、設計、施工、運營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測繪、勘探、測試，并提供建設所需的勘察成果的活動。各種管線資料要列入受控文件范圍。工程管理部編制 8第二篇：QD1501開工前準備工作規(guī)程用于規(guī)范工程管理人員開展項目開工前的準備工作，確保該項工作處于受控狀態(tài)。公司主管領導再對各總監(jiān)以往監(jiān)理項目情況了解后，按合理低價原則推薦監(jiān)理人，報集團終審。水準點和坐標點應督促施工和監(jiān)理單位定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應及時記錄，采取相應措施?？辈爝^程中，應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。、電的日常檢查、記錄和管理（扣款、違規(guī)使用的罰款、臺帳等）工作，工程部應安排專人負責。（重要設施應測坐標和高程），地形測量資料需列入受控文件范圍工程管理部編制工程開工前準備工作管理規(guī)程保存并備份給設計院，供設計院做土方平衡方案和設計布置參考。第一篇：1開工前準備工作規(guī)程工程開工前準備工作管理規(guī)程工程開工前準備工作管理規(guī)程 目的用于規(guī)范和指導工程管理部、開發(fā)部開展工程開工前的準備工作，確保該項工作的高效率且處于受控狀態(tài)。 紅線測量定位和地形測量，定位點應做好可靠保護，防止破壞；對勘測單位提供的標高引測點（坐標和高程）應做好記錄；勘測定位資料需列入受控文件范圍保存。、排污按當?shù)厥姓铜h(huán)保部門要求一并落實完成。 工程管理部應做好地質(zhì)勘察過程中的孔位定位、開鉆和結(jié)束時間、每孔實際鉆桿數(shù)量和鉆桿長度等檢查、復核和記錄工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導致的補孔或孔深增加情況及時通知設計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認。，根據(jù)建筑總平面圖，工程管理部應委托規(guī)劃主管部門認可的勘測單位在現(xiàn)場設置控制性水準點和坐標點，這些點應設置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠離基坑和道路。1）擬監(jiān)理項目的建筑類型和面積分類、明細（如低層建筑、高層建筑、酒店、綜合樓等面積明細）； 2）監(jiān)理工期和監(jiān)理服務期明確；監(jiān)理工期為項目開工至竣工時間，監(jiān)理服務期為項目開工前至少半個月進場作準備，竣工后36個月做配合交付和工程決算復核，工程質(zhì)量問題投訴現(xiàn)場取證、見證和發(fā)函，監(jiān)理服務期的監(jiān)理人員可安排12人即可； 3）4）學偉地產(chǎn)監(jiān)理合同范本；原則上至少3家監(jiān)理單位參加，按以上要求向 公司作書面承諾并報價。，并經(jīng)與會各方代表會簽，登記于受控文件清單中。 項目工程部需將管線資料整理后提供設計及前期管理部，作為設計或申請工程管線接口的依據(jù)。 場地平整完成后，項目工程部應組織復測，確保標高達到施工要求。 當收到勘察成果后，項目工程部應及時會同總工程師辦公室和設計單位對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如報告中缺少某些設計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。 由項目工程部在現(xiàn)場設置控制性水準點和坐標點，這些點應設置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠離基坑和道路。2．相關(guān)省地方標準和規(guī)程。10．被批準的施工組織設計。②．第一次工地會議應包括以下內(nèi)容：⑴．建設單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。⑷．審查各專業(yè)設備器具安裝，孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑾．監(jiān)理工作程序。6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：監(jiān)理實施細則應依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標準等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準?！こ舔灳€（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）?；A工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點材質(zhì)控制：計量設備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）見證取樣 審查復試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。重點預控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應符合以下原則：本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。砼分項工程施工前的準備：砼設計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質(zhì)檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調(diào)試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導管安裝驗收合格 水電預留孔洞定位 砼施工方案經(jīng)審批。重點預控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關(guān)或所有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動。□ 土方工程第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。□ 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質(zhì)。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。 □ 細木工程第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。(四)目標管理原則?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。（三）經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。策劃公司，受甲方委托進行項目策劃。所以監(jiān)理公司不應代甲方行事。