【正文】 和戰(zhàn)斗力。其次是完善制度、加強考核。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。一方面是落實黨員教育時間。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。第二篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結(jié)隊伍、凝聚人心的主人翁精神。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。西氣東輸23標(biāo)段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員～準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。其次是完善制度、加強考核。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”xx等一大批先模人物。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風(fēng)采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。二是在黨員教育上抓落實。一、加強班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。還從全年挑選精兵強將，配齊配力了臨時黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，每個大項目部都配了專職的副書記，一般由全面負(fù)責(zé)項目部工作的處領(lǐng)導(dǎo)兼任總支書記，由項目部常務(wù)副經(jīng)理兼任總支副書記。去年，黨員黃發(fā)仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產(chǎn)黨員的光榮稱號，被局黨委授予十佳先鋒戰(zhàn)士，近年來，有225人被局、處授予模范黨員和優(yōu)秀黨員的稱號，xxx同志等被局授予十佳先鋒戰(zhàn)士稱號，黨員的先進面達(dá)95％以上。黨員工程是該處外出闖市場，發(fā)揮黨員作用的有效形式。如去年下半年xx項目部針對施工生產(chǎn)任務(wù)重、施工點多、隊伍分散的特點，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“創(chuàng)最高產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)最低成本、爭最隹效益”的“三創(chuàng)一爭”活動；xx項目部承擔(dān)xx技改工程時，臨時黨支部在黨員責(zé)任區(qū)中開展“半月一星”評選活動，保證了技改工程的按期完工，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。提高機械使用效率，杜絕機械閑置。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人