【正文】 ]，完成的補(bǔ)貨信息顯示在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物列表中。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息步驟三：查看系統(tǒng)信息。步驟三：點(diǎn)擊分類(lèi)名稱(chēng)可以查看一些分類(lèi)支出的詳細(xì)清單。（沒(méi)有出倉(cāng)、入倉(cāng)物流公司的訂單無(wú)須出、入庫(kù)操作，系統(tǒng)自動(dòng)裝卸）步驟四：執(zhí)行中計(jì)劃：處理計(jì)劃中選好車(chē)輛，發(fā)車(chē)后車(chē)輛前往出倉(cāng)公司裝貨，配送方案就轉(zhuǎn)入執(zhí)行中計(jì)劃。步驟三：查看系統(tǒng)信息,系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。 步驟一：查看配送狀態(tài)表列表中顯示的是已提交配送的訂單目前的狀態(tài)（倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)狀態(tài)），每個(gè)訂單都會(huì)生成兩條配送狀態(tài)記錄：出倉(cāng)狀態(tài)、入倉(cāng)狀態(tài)。填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)要輸入車(chē)隊(duì)出發(fā)時(shí)間（默認(rèn)為當(dāng)前的系統(tǒng)虛擬時(shí)間），提交運(yùn)輸計(jì)劃后要提交進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃。訂單開(kāi)始配送選擇集合中的一訂單開(kāi)始配送：步驟四：設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案。步驟六：查看訂單集合信息。表格上面的一排按鈕是方便您在訂單較多的情況下，對(duì)訂單進(jìn)行一定的排序。二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容（一）實(shí)訓(xùn)要求在物流主頁(yè)的調(diào)度中心，對(duì)所接收的訂單進(jìn)行分揀，以及進(jìn)行配送方案選擇等相關(guān)管理。雙方都同意后，該訂單才真正屬于接收方的，接收后外包訂單就相當(dāng)于短期訂單，同樣在調(diào)度中心進(jìn)行分揀配送。從下拉框中選擇資源類(lèi)別查看公司所擁有的相應(yīng)資源。步驟四：與廠商簽訂合同后需與零售商簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。列表中顯示的是已簽訂合同的長(zhǎng)期合作者，點(diǎn)擊[申請(qǐng)新合作者]可以進(jìn)入申請(qǐng)新的合作者。步驟二：公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)。步驟五：點(diǎn)擊進(jìn)入物流市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)租借一些資源或招聘人員等。二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容（一）實(shí)訓(xùn)要求在物流主頁(yè)的管理中心，購(gòu)買(mǎi)資源、發(fā)布報(bào)價(jià)、簽訂合同及相關(guān)管理。天津的訂單和從天津224。步驟二:點(diǎn)擊倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型名稱(chēng)進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)或租借：上面為倉(cāng)庫(kù)的信息，從下拉框中選擇倉(cāng)庫(kù)所在地點(diǎn)，填入要租售的數(shù)量，租用倉(cāng)庫(kù)要填入租用的體積、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。步驟二: 查看物流市場(chǎng)的車(chē)輛信息。公共訂單類(lèi)信息是市場(chǎng)上發(fā)布的一些散單（短期、外包訂單），你可以憑自己的能力接單，注意保證自己要有盈利。頁(yè)面左下角顯示的是系統(tǒng)當(dāng)前的虛擬時(shí)間，右下角有三個(gè)按鈕：步驟五:修改密碼,可以修改用戶(hù)登錄的密碼步驟六:查看測(cè)評(píng)成績(jī),學(xué)生可以查看自己的測(cè)評(píng)成績(jī) 步驟七:退出系統(tǒng)，返回物流模擬平臺(tái)登錄界面三、注意事項(xiàng)（1）注冊(cè)物流公司時(shí)注意公司地址的選擇，在后面的操作中需要購(gòu)買(mǎi)資源，該資源應(yīng)與公司注冊(cè)地址一致。步驟二：通過(guò)短信與某公司聯(lián)系或洽談。（2）熟悉3PL平臺(tái)的物流主頁(yè)。如：圓通事件的安全保障。對(duì)購(gòu)買(mǎi)或者租借的車(chē)輛進(jìn)行空車(chē)派送處理。倉(cāng)庫(kù)中心：對(duì)總經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)或租借的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)位設(shè)計(jì)，根據(jù)出入庫(kù)活動(dòng)區(qū)的設(shè)置情況進(jìn)行不同設(shè)計(jì)。根據(jù)系統(tǒng)提示進(jìn)行合同投標(biāo)報(bào)價(jià)，至少簽定一個(gè)運(yùn)輸合同（系統(tǒng)設(shè)定只有大于或等于兩家物流公司對(duì)同一合同進(jìn)行報(bào)價(jià)才進(jìn)行合同匹配）至少接收處理一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的托運(yùn)單和一次拒絕接收處理。四、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃（一）實(shí)訓(xùn)一：實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備實(shí)訓(xùn)要求：了解課程實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，了解浙科物流管理軟件的基本功能和業(yè)務(wù)操作。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解物流企業(yè)對(duì)物流專(zhuān)業(yè)人才的需求及在知識(shí)結(jié)構(gòu)能力等方面的要求，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。使用浙科物流管理軟件。（3）進(jìn)入軟件系統(tǒng)試操作。至少進(jìn)行廣告投入操作一次。檢查倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合同企業(yè)安全庫(kù)存的檢查并能夠生成補(bǔ)貨單提交給調(diào)度中心。五、實(shí)訓(xùn)考核方法與成績(jī)構(gòu)成考勤與實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)，占總成績(jī)的30%；實(shí)訓(xùn)操作成績(jī)，由每次各組企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各角色操作得分構(gòu)成，占總成績(jī)的40%；實(shí)訓(xùn)報(bào)告，占總成績(jī)的30%。設(shè)計(jì)的方案應(yīng)有一定的可操作性，選用的資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)。步驟三：注冊(cè)完物流公司后進(jìn)入分配角色，頁(yè)面如下：有四個(gè)角色可以扮演，學(xué)生可以自己扮演所有的角色，也可以把角色分配給別的同學(xué)，共同合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，但是管理中心這個(gè)角色只能是由登錄人自己扮演。步驟二:查看系統(tǒng)公告：可以查看系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括： 1． 從物流市場(chǎng)接收普通訂單或外包訂單。（注：接單要注意貨物出倉(cāng)/入倉(cāng)的物流公司，運(yùn)輸時(shí)需在該物流公司進(jìn)行出庫(kù)/入庫(kù)操作；如果出倉(cāng)/入倉(cāng)的公司是廠商或零售商，則無(wú)須進(jìn)行出庫(kù)/入庫(kù)操作）步驟五：接收外包訂單。步驟三:點(diǎn)擊車(chē)輛類(lèi)型名稱(chēng)進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)或租借：上面為車(chē)輛的相關(guān)信息，從下拉框中選擇車(chē)輛放置的地點(diǎn)，填入租售數(shù)量。購(gòu)買(mǎi)完倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛就要招聘一些人員：司機(jī)、保管、搬運(yùn)工。步驟二:點(diǎn)擊具體線(xiàn)路進(jìn)入租借：填入租借時(shí)間（默認(rèn)為系統(tǒng)當(dāng)前虛擬時(shí)間）三、注意事項(xiàng)（1）只有在購(gòu)買(mǎi)資源的情況下才能報(bào)價(jià)，如果選擇租借則不能進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價(jià)。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。2．物流報(bào)價(jià)步驟一：點(diǎn)擊物流報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成所有的報(bào)價(jià)才可以申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者。系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險(xiǎn)金額、月運(yùn)輸體積計(jì)算出成本費(fèi)用、每噸基礎(chǔ)低價(jià)—學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價(jià)填寫(xiě)每立方米報(bào)價(jià)、每集裝箱報(bào)價(jià)。步驟三：與廠商簽訂運(yùn)輸合同。列表中是已接洽的訂單，可以查看訂單的狀態(tài)以及完成情況，配送完成的訂單可以進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)。 步驟一：點(diǎn)擊廣告發(fā)布步驟二：為了宣傳您的企業(yè)，可以發(fā)布廣告。 步驟一：意外事故處理步驟二：查看裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故列表,上報(bào)事故賠償金額。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。訂單合并的方式有：起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并。點(diǎn)擊[訂單調(diào)度] 進(jìn)行調(diào)度配送。選好配送訂單后，點(diǎn)擊運(yùn)輸車(chē)輛的圖標(biāo)選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛。鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)與公路運(yùn)輸類(lèi)似，不過(guò)它們是要租借對(duì)應(yīng)線(xiàn)路的運(yùn)輸工具來(lái)運(yùn)輸（只要兩地點(diǎn)名相同的線(xiàn)路就可以選擇，例如：從福建224。（2）在選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛時(shí)，應(yīng)確保車(chē)輛所在的位置與倉(cāng)庫(kù)所在的位置一致。步驟二：給車(chē)輛配備、取消司機(jī)（配備了司機(jī)的車(chē)輛才可以選擇使用）步驟三：空車(chē)派車(chē)：可以把空車(chē)派往某一地點(diǎn)（車(chē)輛默認(rèn)的地點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇的地點(diǎn)）空車(chē)移動(dòng)時(shí)，把鼠標(biāo)停放在地點(diǎn)的位置，可以查看該車(chē)輛何時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)步驟四：把鼠標(biāo)停放在車(chē)輛型號(hào)的位置，可以看到該車(chē)輛的載重、時(shí)速、耗費(fèi) 步驟五：租用的車(chē)輛,點(diǎn)擊[返還車(chē)輛]歸還，費(fèi)用按租借的天數(shù)計(jì)算，所以空閑的租用車(chē)輛要及時(shí)歸還。（4）人事管理步驟一：點(diǎn)擊人事管理，進(jìn)入人事管理界面。三、注意事項(xiàng)（1）使用中的車(chē)輛不能進(jìn)行派車(chē)、取消司機(jī)、返還車(chē)輛的操作。倉(cāng)庫(kù)操作主要是對(duì)貨物進(jìn)行出/入倉(cāng)操作，所有從您公司出倉(cāng)/入倉(cāng)的訂單都會(huì)在此生成一條出倉(cāng)/入倉(cāng)記錄。補(bǔ)完貨就可以編制備貨計(jì)劃:選擇記錄點(diǎn)擊[編制備貨計(jì)劃]：選擇倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物記錄，點(diǎn)擊[備貨計(jì)劃登記](méi)即可?？赡苡卸鄺l登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量相同時(shí)，就無(wú)法再刪除登記了。步驟七：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用可以在物流市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)、租借倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)要招聘保管員。步驟四：查看歷史入庫(kù)/出庫(kù)登記列表（盤(pán)點(diǎn)后出/入庫(kù)記錄備份在此）。列表中是公司購(gòu)買(mǎi)和租借的倉(cāng)庫(kù)信息，點(diǎn)擊[編輯]：上面顯示倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)信息，底下是倉(cāng)庫(kù)人員配置情況。理解到學(xué)習(xí)物流知識(shí)的著重點(diǎn)和主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們的公司地址在青島，劉正中做總經(jīng)理，我做調(diào)度員，陸日連做了運(yùn)輸管理員和倉(cāng)庫(kù)管理員。陸日連還擔(dān)任的運(yùn)輸管理員工作是以運(yùn)輸?shù)淖罱K實(shí)施者的身份存在的，系統(tǒng)中運(yùn)單據(jù)運(yùn)輸需要涉及到的派車(chē)、駕駛員分配等均由運(yùn)輸中心來(lái)完成。不過(guò)在此期間我們收到5個(gè)訂單，3個(gè)交貨完成。我不定時(shí)的查看看分配車(chē)輛的信息，駕駛員狀況等。最后一次實(shí)訓(xùn)的我們非常緊張，盡量避免以上的問(wèn)題再次發(fā)生，做了周全的準(zhǔn)備，但是因?yàn)槲业氖д`，給公司帶來(lái)巨大的負(fù)債，本來(lái)是可避免的，但是因?yàn)槲业哪穷w急于求成的心，把這本來(lái)應(yīng)該盈利的公司給毀了，雖然我們之后也有不斷地接單，但是還是無(wú)法挽回這一悲慘的局面。在這里還要感謝我們學(xué)校給我們提供了這次機(jī)會(huì)，它為下次實(shí)習(xí)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。三、實(shí)訓(xùn)任務(wù)為配合《物流管理概論》課程的理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)物流基本概念和基本理論的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)、實(shí)施到運(yùn)作的一體化的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)思想。五、實(shí)訓(xùn)方法1．參觀實(shí)習(xí)組織學(xué)生到省內(nèi)知名物流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，并邀請(qǐng)企業(yè)老師向?qū)W生講解本企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀、物流管理現(xiàn)狀、物流作業(yè)流程、信息化建設(shè)、行業(yè)物流等相關(guān)知識(shí)，以拓展學(xué)生的知識(shí)面，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解?！緦?shí)訓(xùn)方式】物流成本管理案例分析【參考案例】安利如何降低物流成本簡(jiǎn)談沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)物流運(yùn)作過(guò)程項(xiàng)目三物流庫(kù)存管理【技能要點(diǎn)】掌握庫(kù)存的分類(lèi)方法、庫(kù)存成本管理的種類(lèi)；掌握庫(kù)存持有成本的計(jì)算、庫(kù)存價(jià)值的記錄方法、ABC分析法、定量訂貨法和定期定貨法。