【正文】 管理部門與用人部門針對(duì)這類員工的特點(diǎn)，建立新員工工作跟蹤反饋機(jī)制，或開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)管理工具，亦可成立新員工班會(huì)組織等。（2）干部比例失衡內(nèi)部變動(dòng)（包含調(diào)崗及晉升）的人員增多在激活員工工作狀態(tài)的同時(shí)也凸顯出管理干部比例失衡的問(wèn)題。上半年入職人員中，基層員工55人（%），基層干部11人（%），中高層干部4人（%）（市場(chǎng)信息與政策管理部經(jīng)理助理?xiàng)钸M(jìn)華、公共事務(wù)部副經(jīng)理黃銳、浙江分公司經(jīng)理助理王靖云、客服支持部經(jīng)理助理黃清華），其中8名基層員工已流失。另外，公司61%的人員處于2635歲階段。與招聘重心移向分公司有關(guān)。結(jié)合工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)部門內(nèi)部的思想溝通。10月份正式實(shí)施專業(yè)序列坐席的評(píng)級(jí)。OA人事系統(tǒng)維護(hù)。距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大差距。社保工作： 做好勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，按照規(guī)定時(shí)間編制后及時(shí)報(bào)送給有限公司勞資部。在即將過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中出現(xiàn)一些問(wèn)題，雖然因此碰了壁，但相應(yīng)地，我也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。現(xiàn)將我一年的思想、工作總結(jié)從以下四個(gè)方面做下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。具體措施：要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20XX年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、20XX主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。（四）要加強(qiáng)用工管理。三、存在的問(wèn)題和不足工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。同時(shí)，在工作職責(zé)之內(nèi)，開(kāi)動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。按規(guī)定，為符合條件的職工申報(bào)并交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（大病保險(xiǎn)、統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、生育保險(xiǎn)，并每個(gè)月編制各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)，根據(jù)各項(xiàng)目員工編制情況分好各項(xiàng)目應(yīng)上交社保的金額，報(bào)給各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，督促財(cái)務(wù)部及時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)。2010年主要完成的工作：辦公室工作： 工作不分份內(nèi)份外，全力以赴。主要通過(guò)以下方式：通過(guò)書籍、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)工作中堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，記得孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣！”只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好的提高自己。哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會(huì)滿腔熱情做好各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)、有限公司部門交待的任務(wù)，還是同事辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，端正態(tài)度，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都盡最大能力幫助。因我單位人員狀況復(fù)雜，存在著調(diào)出、調(diào)入、辭職、解除勞動(dòng)合同、待崗等多種情況一一分門別類，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。在以后工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。謝謝！人力資源主管述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司20XX年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。四、XX年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)?！安环e跬步，無(wú)以致千里”，要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動(dòng)。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好該項(xiàng)工作。我認(rèn)識(shí)到自身還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：業(yè)務(wù)技能不高，專業(yè)不精，靈活性不強(qiáng)；工作不善于總結(jié)；工作態(tài)度不夠認(rèn)真仔細(xì)等。完成1至6月的月度人事情況通報(bào)表的制作，并完成各部門人事基礎(chǔ)信息審核工作，豐富人事數(shù)據(jù)庫(kù)，解決部分人事信息失真的歷史遺留問(wèn)題。參與客戶服務(wù)部績(jī)效考核方案的討論及修訂，現(xiàn)已確定考核流程標(biāo)準(zhǔn)、坐席專業(yè)序列等級(jí)及比例，KPI指標(biāo)等。共組織開(kāi)展23期弟子規(guī)學(xué)習(xí)分享會(huì)，參與講課4期。半年凈增長(zhǎng)29人，其中總部負(fù)增長(zhǎng)4人，分公司凈增長(zhǎng)33人?？梢?jiàn)大部分司齡35年的員工在公司內(nèi)承擔(dān)管理角色。新入員工的整體學(xué)歷水平在向上提高，體現(xiàn)出公司員工的學(xué)習(xí)力和潛在工作能力也在逐年向上發(fā)展。避免分公司盲目擴(kuò)大。（4）基層員工離職現(xiàn)公司內(nèi)普遍存在司齡2年以下的基層員工團(tuán)體長(zhǎng)期不穩(wěn)定的現(xiàn)象，司齡短職級(jí)低員工的流失較高，基層員工的長(zhǎng)期不穩(wěn)定雖不會(huì)對(duì)組織的運(yùn)作造成大的影響，但對(duì)組織的進(jìn)步和發(fā)展卻會(huì)形成一定的阻力。其次就是要插入一些與考核相關(guān)的工作流程來(lái)提高管理人員對(duì)下屬人員的績(jī)效管理意識(shí)，以及員工自身的考核意識(shí)，提高績(jī)效意識(shí)（如述職考評(píng)）。在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的