【正文】 人公凌敏、向華都是富有理想和激情的創(chuàng)業(yè)者，他們有夢想，有追求。正是因?yàn)榱杳羲玫膹?qiáng)烈的社會責(zé)任感和民族自尊心，把企業(yè)的前途和國家的利益作為人生的第一追求，才成就了海爾后來的輝煌。電影給我的第二個啟示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大也起著舉足輕重的作用。”凌敏發(fā)起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海爾的全體職工相對于當(dāng)時的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎顯得很浪費(fèi)，但砸冰箱事件相對于海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展來說卻一點(diǎn)都不浪費(fèi)，因?yàn)樗庙懥嗣總€海爾人心中“質(zhì)量”這個警鐘，砸出了海爾暫新的質(zhì)量觀念，讓大家明白了質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進(jìn)而為海爾走的更遠(yuǎn)，為海爾將來走出國門奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一部電影看完了，我的心情卻久久不能平靜。而且在凌敏“賽馬機(jī)制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。還有當(dāng)建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時，美國AE公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)也由他來掌握。當(dāng)時有很多人不理解，說他是敗家子，但事實(shí)證明他的眼光確實(shí)很獨(dú)到。第一篇：《首席執(zhí)行官》讀后感《首席執(zhí)行官》觀后感電影《首席執(zhí)行官》以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團(tuán)公司的創(chuàng)業(yè)歷程。他力排眾議，果斷的提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力籌集資金，買地800畝，投資15億，建設(shè)海爾工業(yè)園。他暗暗發(fā)誓：一定要把我們的產(chǎn)品打進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家的市場，讓中國人在世界上真正抬起頭來。正如影片中青島海爾電冰箱廠在引進(jìn)德國生產(chǎn)線時，德國女專家所言，她在意的不是合作方的環(huán)境和條件，而是與她合作的是一群什么樣的人。我很佩服海爾的效率，他們整個團(tuán)隊在客戶要求面前永遠(yuǎn)都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進(jìn)而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的客戶群體。在海爾冰箱廠當(dāng)時負(fù)債幾百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下把價值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當(dāng)著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉痛地說：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會有人來砸我們的廠子。膽識和勇氣是一個創(chuàng)業(yè)人，一個渴望成功的人在具備了一定客觀失實(shí)力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。試想如果凌敏多一點(diǎn)點(diǎn)個人的私心，僅僅滿足于個人利益的滿足，追求個人業(yè)績，那我們今天可能就看不到海爾的產(chǎn)品品牌了，如果有可能也就只有海爾冰箱，而不會看到海爾洗衣機(jī)、海爾熱水器了。電影給我的第四點(diǎn)啟示是：信念是企業(yè)進(jìn)步的不竭動力。這是一種什么精神？海爾從一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)，在不到二十年后年時間里克服一個個困難，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，靠的就是自強(qiáng)不息的奮斗精神。做為一個民營企業(yè)家，他的資金和機(jī)會都比不了國有企業(yè)，可是他一直相信海爾能夠走出中國市場，走進(jìn)國際市場，正因?yàn)樗倪@種堅定地信念讓海爾在短短的10多年就走進(jìn)了國際市場，成為家喻戶曉的家電王國，讀后感《電影《首席執(zhí)行官》讀后感》。那我們該如何做呢?首先我承諾我會從自己做起，從每一件小事做起，在團(tuán)隊中也會做到分工合理，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，以身作則，獎罰分明，制定一個好的制度，大家嚴(yán)格遵守，關(guān)注執(zhí)行力，加大執(zhí)行力。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱