【正文】 ”是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，只有踐行“兩個(gè)至上”才能從思想上，從價(jià)值觀念上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要性，更好的做到行業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，從根本上杜絕各種不規(guī)范現(xiàn)象。三、將“兩個(gè)至上” 與領(lǐng)導(dǎo)干部自律結(jié)合起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部代表著公司的形象，也是員工的榜樣，代表著公司的方向，他們的一舉一動(dòng)，已經(jīng)不僅僅屬于個(gè)人，也是屬于企業(yè)的，直接影響著公司的發(fā)展方向和員工的看法?？梢?jiàn)，把”兩個(gè)至上價(jià)值觀“與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于牢固樹(shù)立”兩個(gè)至上“的價(jià)值觀，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展意義重大。一、將“兩個(gè)至上”與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企 業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。面對(duì)新形勢(shì)、新工作、新問(wèn)題，原有的工作方式方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，所以，我們要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用開(kāi)拓的視野、創(chuàng)新的方法去面對(duì)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題。要立足自已的崗位，守土有責(zé)，把自己的工作做好就是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，同時(shí)要自覺(jué)遵守法紀(jì)法規(guī)，樹(shù)立良好的行業(yè)社會(huì)形象。大力加強(qiáng)以“兩個(gè)至上價(jià)值觀”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，在職工中形成共識(shí)，它具有感召力、凝聚力和向心力，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造力，就能在實(shí)際工作中自覺(jué)做到“兩個(gè)至上”。方法得當(dāng)，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。要通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、?兩個(gè)至上?行業(yè)共同價(jià)值觀、?保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?、?講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律?等一系列主題教育，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力實(shí)施全員教育培訓(xùn)，制定階段規(guī)劃和年度計(jì)劃。要穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。把為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為產(chǎn)區(qū)煙草部門(mén)基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲(chóng)害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升情況，相應(yīng)提高生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高煙葉收購(gòu)價(jià)格，增加種煙比較收益，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性；要積極探索建立煙農(nóng)種煙抗風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力。第一篇：踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告在2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，要求全體員工要努力做到?三個(gè)始終?，即始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。要穩(wěn)步提高煙農(nóng)種煙收益。要建立完善煙農(nóng)服務(wù)管理體系。積極配合專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙。為此，就要努力在以下三個(gè)方面動(dòng)腦筋：要全面提升員工素質(zhì)。要注重科學(xué)工作方法。在潛移默化的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化熏陶下，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“兩個(gè)至上價(jià)值觀”上來(lái)，統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”的行動(dòng)中來(lái)。對(duì)“五種意識(shí)”有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)一要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。五要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。努力踐行“兩個(gè)至上”，要做到五個(gè)方面相結(jié)合?！边@里的“道：可以引申為精神、文化、思想、共同的價(jià)值觀。因此，依靠員工踐行”兩個(gè)至上“，就必須把”兩個(gè)至上價(jià)值觀“與加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)。牢固樹(shù)立”兩個(gè)至上“，切實(shí)做到”兩個(gè)至上“，與加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，共同目標(biāo)是一致的，最終都是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這是最終的落腳點(diǎn)。要不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。以對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，在平凡的工作崗位上書(shū)寫(xiě)不平凡的篇章，讓煙草行業(yè)在新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌！第五篇：煙草“踐行兩個(gè)至上,做到三個(gè)始終,樹(shù)立五種意識(shí)”學(xué)習(xí)心得“踐行兩個(gè)至上，做到三個(gè)始終，樹(shù)立五種意識(shí)”學(xué)習(xí)心得體會(huì)目前，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，面臨著許多挑戰(zhàn)和難題，比如，如何適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻變化，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)人的全面發(fā)展等等。最后，行業(yè)共同價(jià)值觀是指導(dǎo)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的行動(dòng)指南。二要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)。