踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告[優(yōu)秀范文5篇]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要積極探索建立煙農(nóng)種煙抗風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力。煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是確保原料保障上水平的關(guān)鍵舉措。第一篇：踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告在2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，要求全體員工要努力做到?三個(gè)始終?，即始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。原料保障上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要基礎(chǔ)。要穩(wěn)步提高煙農(nóng)種煙收益。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過(guò)改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化作業(yè)水平等措施，把煙葉生產(chǎn)總體畝均用工逐步減少到15個(gè)以內(nèi)。要建立完善煙農(nóng)服務(wù)管理體系。按照?發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體?的要求，積極構(gòu)建?平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展?的新型客我關(guān)系，在零售終端建設(shè)上邁出新步伐、取得新成效，為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵要在以下三個(gè)方面多著力。積極配合專賣管理部門抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買卷煙。要充分發(fā)揮零售終端功能。為此，就要努力在以下三個(gè)方面動(dòng)腦筋：要全面提升員工素質(zhì)。要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)推進(jìn)工作。要注重科學(xué)工作方法。要通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化激勵(lì)、加大獎(jiǎng)懲等，選好切入點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，整合資源、強(qiáng)化保障，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用；要通過(guò)突出重點(diǎn)、破解難題，解決主要矛盾，抓好重要活動(dòng)，牽住?牛鼻子?，在重點(diǎn)突破中實(shí)現(xiàn)工作的整體推進(jìn)，發(fā)揮重點(diǎn)帶動(dòng)作用。在潛移默化的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化熏陶下，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“兩個(gè)至上價(jià)值觀”上來(lái)，統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”的行動(dòng)中來(lái)?？梢?jiàn)，把“兩個(gè)至上”與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展意義重大。對(duì)“五種意識(shí)”有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)一要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。三要牢固樹(shù)立公仆意識(shí)。五要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，這條基本經(jīng)驗(yàn)不能丟，丟了這條經(jīng)驗(yàn)，就丟了根本，煙草專賣就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。努力踐行“兩個(gè)至上”，要做到五個(gè)方面相結(jié)合?！皟蓚€(gè)至上”應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，要圍繞這個(gè)核心做文章，營(yíng)造濃厚的“兩個(gè)至上價(jià)值觀”的氛圍?！边@里的“道：可以引申為精神、文化、思想、共同的價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，人的素質(zhì)如何，直接影響到能否切實(shí)做到”兩個(gè)至上“。因此，依靠員工踐行”兩個(gè)至上“，就必須把”兩個(gè)至上價(jià)值觀“與加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)。員工看著領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部更要懂得以身作則。牢固樹(shù)立”兩個(gè)至上“，切實(shí)做到”兩個(gè)至上“，與加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，共同目標(biāo)是一致的，最終都是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這是最終的落腳點(diǎn)。隨著我國(guó)加入WTO后保護(hù)期的尾聲臨近，中國(guó)的煙草行業(yè)，也將在未來(lái)的幾年內(nèi)面臨全面開(kāi)放市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的全面自由競(jìng)爭(zhēng)局面。要不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。認(rèn)真做到“三個(gè)始終”是提升企業(yè)管理與服務(wù)水平的必然要求。以對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，在平凡的工作崗位上書(shū)寫(xiě)不平凡的篇章，讓煙草行業(yè)在新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌！第五篇：煙草“踐行兩個(gè)至上,做到三個(gè)始終,樹(shù)立五種意識(shí)”學(xué)習(xí)心得“踐行兩個(gè)至上，做到三個(gè)始終，樹(shù)立五種意識(shí)”學(xué)習(xí)心得體會(huì)目前，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，面臨著許多挑戰(zhàn)和難題，比如，如何適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻變化，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)人的全面發(fā)展等等。其次，行業(yè)共同價(jià)值觀體現(xiàn)了煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)所應(yīng)有的內(nèi)在價(jià)值取向。最后，行業(yè)共同價(jià)值觀是指導(dǎo)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的行動(dòng)指南。二要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，更加滿足客戶需求、更加重視品牌培育、更加注重服務(wù)提升，保證零售客戶盈利水平不斷提升，客戶滿意度不斷提升。二要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)。四要牢固樹(shù)立民主意識(shí)。
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