【正文】 較而產(chǎn)生不公平感團隊建設法是用以提高團隊或群體成員的技能和團隊有效性的培訓方法。分析思考題：請你用亞當斯有關激勵理論結合現(xiàn)實分析此案例。.(3分)群體規(guī)范具有（ ）的功能。錯在分批法下，對各批產(chǎn)品的核算，應該區(qū)分全部完工、全未完工和部分完工的情況。品種法適用于(ACD)。簡化分批法是(B)。車間的實驗檢驗費，屬于管理費用核算內容。 若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按結存數(shù)量分配，則該必須滿足(A)。對作業(yè)2一、單選題下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（B)。，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”的有(BD)?！叭剂霞皠恿Α背杀卷椖康那闆r下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用，應借記的賬戶為（D)。馮景禧是以民主的方式來管理企業(yè)的，使職工感受到大家庭的溫暖；他能做到知人善任，合理地使用人才,強調發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以能有一個高素質的人才隊伍而驕傲；他能以身作則、寬嚴相濟，注重團結，營造出一種使人奮發(fā)向上的組織氛圍。他在實施公司的決策時儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時又儼然是一個寬厚的長者。這樣，一種奇妙的力量就自然形成。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境。５善于運籌時間。.(5分)一個合理化的領導班子應具有哪些特征？答：1，梯形的年齡結構．２，互補的知識結構。 .(3分)管理人員想重新設計或改變員工的工作結構，一般可采用（.ABC）方法。第二篇：組織學網(wǎng)上作業(yè)單選題 1.(3分)扁平化組織的核心是指組織結構的（B）。合同法第17條規(guī)定:要約可以撤回。（）。（）。，并且采取積極措施補救合同損失和應對方的要求繼續(xù)履行合同（），出賣人可要求買受人支付全部價款或者解除合同。（又稱試用買賣）（）。倘若撤回的通知于要約到達后到達，而按其通知方式依通常情形應先于要約到達或同時到達，其效力如何?我國合同法未作規(guī)定。 第 2 大題多選題.(3分)領導者待人藝術主要包括（ABC.）的藝術方面。2.(5分)組織變革的內在基本動因？答：1，組織目標的選擇與修正，2，組織結構的改變，3，組織職能的轉變，4組織成員內在動機與需求的變化。５，協(xié)調的氣質結構。２注意決策的目的、條件和標準。“新鴻基”之所以能創(chuàng)造出世界證券業(yè)少有的佳績，主要得益于馮景禧的“大家庭”式的經(jīng)營管理哲學。他曾聲明：服務行業(yè)的資產(chǎn)就要靠管理，而管理是靠人去實行的。在管理作風上，他注重以身作則，平易近人。第三篇：成本會計網(wǎng)上作業(yè)作業(yè)1一、單選題(B)。多選題(ABCDE)。，而大型企業(yè)則有會造成工作成本高效率低。某輔助生產(chǎn)車間制造費用支出非常少，故其很可能計入(A)。（低值易耗品）攤銷基本生產(chǎn)車間發(fā)生下列(ABCE)，應借記“制造費用”。某產(chǎn)品由于操作失誤，均不符合生產(chǎn)要求，因此按次品處理，相關損失屬于廢品損失。 .定額成本與計劃成本的關系是(C)。 )。對作業(yè)4CABCACAB第四篇：組織學網(wǎng)上作業(yè)單選題.(3分)（.）是積極性的導向器和調節(jié)器。7.(3分)沖突的來源有（）因素。即他要將自己獲得的“報償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的時間、精力和其它無形損耗等）的比值與組織內其他人作社會比較，只有相等時他才認為公平。團隊建設法包括探險性學習、團隊培訓和行為學習。 滿分：2 分8.“內容的科學性、表述的通俗性、層次的條理性”是（）的作用。 滿分：2 分，安慰生者，是唁電和唁函的主要用途，也是唁電和唁函所要表述的主要內容。（） 滿分：2 分、雙行標題和單行標題。滿分：10 分。大中型基本建設項目的可行性研究報告是內容比較復雜、全面、細致的一類可行性研究報告，其主體部分通常要寫入以下幾個方面的內容：一是現(xiàn)狀評價。九是社會效益評價。山西廣播電視大學（章）2004年月日滿分：20 分