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【正文】 一般來說，工作組織中的基層群體應為（）結構。錯在分批法下，對各批產品的核算，應該區(qū)分全部完工、全未完工和部分完工的情況。定額法的主要特點是(C DE)。品種法適用于(ACD)。 ，后者根據計劃期內平均定額計算 ，后者根據現行定額計算企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B)。簡化分批法是(B)。約當產量比例法下，在完工產品和在產品之間分配直接人工時，應區(qū)分開始時一次性投料和陸續(xù)投料的情況。車間的實驗檢驗費，屬于管理費用核算內容。 廢品損失賬戶借方應該反映(BCD)項目。 若生產費用在完工產品和在產品之間按結存數量分配，則該必須滿足(A)?！皬U品損失”賬戶月末(C)。對作業(yè)2一、單選題下列方法中，屬于輔助生產費用分配方法的是（B)。 對 。，可以直接借記“基本生產成本”的有(BD)。E成本考核（AB)?！叭剂霞皠恿Α背杀卷椖康那闆r下，生產車間發(fā)生的直接用于產品生產的動力費用，應借記的賬戶為（D)。(D)。馮景禧是以民主的方式來管理企業(yè)的，使職工感受到大家庭的溫暖；他能做到知人善任，合理地使用人才,強調發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以能有一個高素質的人才隊伍而驕傲；他能以身作則、寬嚴相濟，注重團結，營造出一種使人奮發(fā)向上的組織氛圍。為了使員工心情愉快，他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛，如組織業(yè)余球賽，在周末用公司的游艇組織觀賞海景，親自參加員工們的“國語”學習，等等。他在實施公司的決策時儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時又儼然是一個寬厚的長者。新鴻基集團不以擁有巨額資產為榮，而以擁有一大批有知識、有能力、有膽量、善于運用大好時機、敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊伍為驕傲。這樣，一種奇妙的力量就自然形成?！靶馒櫥眻?zhí)行董事譚寶信介紹說：“在馮景禧的掌管下，公司形成了一股難以形容的奇妙力量。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境。３注意依靠充分的情報資料和科學的決策方法。５善于運籌時間。6.(5分)要想提高領導工作效率，必須注意哪幾點？.答：１領導者必須干領導的事。.(5分)一個合理化的領導班子應具有哪些特征？答：1，梯形的年齡結構．２，互補的知識結構。3.(5分)組織文化的功能有哪些？答：1組織文化的導向功能，2組織文化的規(guī)范功能，3組織文化的凝聚功能。 .(3分)管理人員想重新設計或改變員工的工作結構，一般可采用（.ABC）方法。 .(3分)領導效能考評指標有（ABCD）效能。第二篇：組織學網上作業(yè)單選題 1.(3分)扁平化組織的核心是指組織結構的（B）。依誠實信用原則，在此情況下，相對人應當向要約人印發(fā)遲到的通知，相對人怠于為通知且其情形為要約人可得而知者，其要約撤回的通知視為未遲到。合同法第17條規(guī)定:要約可以撤回。（）。（）。（）不交租金的，出租人有權終止租賃關系。（）。 ，屬于單務合同的是（）。，并且采取積極措施補救合同損失和應對方的要求繼續(xù)履行合同（），出賣人可要求買受人支付全部價款或者解除合同。（）。（又稱試用買賣）（）。 （），是指要約人在發(fā)出要約后，于要約到達受要約人之前取消其要約的行為。倘若撤回的通知于要約到達后到達，而按其通知方式依通常情形應先于要約到達或同時到達，其效力如何?我國合同法未作規(guī)定。不可抗力是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后，不是由于合同當事人的過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，發(fā)生意外事件的一方可以免除履行合同的責任或者推遲履行合同。 第 2 大題多選題.(3分)領導者待人藝術主要包括（ABC.）的藝術方面。 .(3分)員工壓力的個人因素包括（ABC）方面。2.(5分)組織變革的內在基本動因？答：1，組織目標的選擇與修正，2，組織結構的改變，3，組織職能的轉變，4組織成員內在動機與需求的變化。6組織文化的輻射功能.(5分)組織變革的外部驅動因素？答：1科學技術的
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