【正文】 量；，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；（四）后勤管理；，營造文明辦公的良好氛圍； ； ，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實相符；、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；（五）協(xié)調(diào)工作，處理公司糾紛訴訟事宜；，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的進度和問題，進行綜合協(xié)調(diào)，必要時寫出專題調(diào)查報告，提供總經(jīng)理決策參考；、公司與集團以及與集團下屬各公司之間的關(guān)系；；（六）費用控制負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項費用，建立相關(guān)登記臺賬；（七）人力資源管理，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動其有效實施；，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進而整理員工工作說明書及操作手冊；，參照行業(yè)、地域勞動力市場等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計劃草案；，對公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；，向集團人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；，人事檔案的管理，解決勞動糾紛，以及員工社會保險辦理等業(yè)務(wù)；（八）股權(quán)激勵配合集團相關(guān)機構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對員芝行有效、必要的股權(quán)激勵；（九）企業(yè)文化建設(shè)，并積極提煉、總結(jié)公司的個性文化特色； 、開展各類健康向上的活動，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；五、經(jīng)營部崗位職責(zé)（一）企劃工作、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； ，負(fù)責(zé)項目的整合營銷方案的撰寫并報審； ，對新項目產(chǎn)品開發(fā)提出建議； (戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等)設(shè)計階段的研究確定工作；、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營銷活動的策劃與實施；；，負(fù)責(zé)項目整體形象、品牌的策劃與實施，負(fù)責(zé)項目系列品牌策劃與實施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護與管理；(包括廣告設(shè)計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行； ；（二）銷售工作； 、培訓(xùn)及管理；對銷售隊伍進行合理配置與優(yōu)化；、匯總、分析；；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作； ，合理分布各銷售階段；，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計劃；；；售價調(diào)整及工程進度的建議；；（三）協(xié)調(diào)工作，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；，針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對工程進度和工程質(zhì)量提出要求和建議。，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施。二、工程部崗位職責(zé)、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時向上匯報；，并對進度計劃執(zhí)行進行控制和反饋； ，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進措施和建議； ；；口 與公司主管報建工作的人員就項目情況及時溝通； 、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；； ； 、工程變更；，建立健全各項項目施工管理制度； ；具體負(fù)責(zé)各項目內(nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場檢查與驗收；；、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作； ；，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖； ；、總體施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、控制、編制實大綱、具體措施等工作，并組織落實和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；；三、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)，根據(jù)年度公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟活動。新材料，新工藝的運用。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗證系統(tǒng)的組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。要及時整改，并建檔上報。、整理、分析公司各部門統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要，為本單位經(jīng)營活動提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級各部門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。及時完善臨時變更、工程處工程簽證，上交有關(guān)人員，以便結(jié)算和存檔。出納員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和結(jié)算制度的規(guī)定，復(fù)核收付憑證，辦理收付。材料員崗位職責(zé)必須嚴(yán)格按審批計劃進行采購，保證進場材料符合工程的技術(shù)質(zhì)量要求。及時清理材料價款，凡能確定價格的要將發(fā)票及時報財務(wù)部門，賒欠的材料要自制原始憑證到財務(wù)報賬。根據(jù)施工情況，寫好施工日記。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。參加公司或工地召開的例會，做到對安全工作常抓不懈。入庫、出庫物資必須認(rèn)真清點，確認(rèn)無誤后，經(jīng)有關(guān)人員辦理出、入庫手續(xù)。切實掌握物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的治安情況，不斷改進和加強保安工作。注意節(jié)約用水用電，經(jīng)常檢查是否有常流水不熄燈現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。(具有專業(yè)一級石油管道安裝證書,)項目駐地總工程師一名。審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。負(fù)責(zé)工程施工、竣工驗收準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，督促驗收不合格的整改。2）參與項目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案。10）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進展情況，并完成上級臨時下達的工作任務(wù)。18）解決案場的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問題上報19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。4）根據(jù)項目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報銷售情況并對存在的問題進行分析后提出解決建議。