企業(yè)管理：績效考核在人力資源管理中的作用(更新版)
【正文】 時調(diào)整考核方案等，種種問題使績效考核管理方法難以有效實行。 （二）塑造員工績效的標桿 有效地提供各級員工工作業(yè)績信息回饋，同時各級員工會以考核標準塑造自己，績效考核標準自然會成為各級員工評優(yōu)的標桿。 5. 適用性考核 它 是考核員工與工作之間、員工與員工之間人際關(guān)系方面的相關(guān)關(guān)系。正是從這個意義上說，績效管理是全體員工的共同責任。績效考核為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考績的結(jié)果可以為其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。 二、 績效考核相關(guān)理論概述 （一）績效考核的定義 績效考核是指企業(yè)組 織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程。1 績效考核在人力資源管理中的作用 內(nèi)容摘要 ： 本文從課題研究的相關(guān)背景入手，首先著重闡述了績效考核相關(guān)理論，然后分析了績效考核在人力資源管理中的作用，接著研究了目前企業(yè)中績效考核過程中常遇到的主要問題，最后重點的針對性的提出了提高績效考核的有效性，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的對策。通過績效考核，管理者可以掌握員工整體狀況，采取有效的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，改善公司整體績效，提高企業(yè)的整體競爭力。 績效考核是人力資源開 發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，它構(gòu)2 成人力資源開發(fā)與管理操作系統(tǒng)體系之中的一個部分。它彰顯出了績效考核在企業(yè)管理中的作用 —— 激勵員工提高績效進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對潛能的測評，相對來說比較困難。同時通過對完成過程的監(jiān)控及實際完成情況的測評，可發(fā)現(xiàn)問題，促進工作目標的實現(xiàn)。因此，提高績效考核的“企業(yè)整體”理念，是企業(yè)績效考核的當務(wù)之急。如在員工績效考核中使用定性指標多，權(quán)重大；主觀指標多，客觀指標少，加大了考核的隨意性；又如在考核等級的設(shè)計上，雖然有“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”等級，但由于各等級沒有明確的指標說明，尤其是沒有量化標準，難以確定它們之間的界限，考核結(jié)果除了“優(yōu)秀”就是“稱職”，幾乎沒有其他等級，致使多數(shù)人員處于一個“稱職”等次，難以反映職工的績效差異，考核結(jié)果爭議大，人們對績效考核的宗旨和目的產(chǎn)生質(zhì)疑，未 能真正發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。企業(yè)負責人作為企業(yè)經(jīng)營的主體，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，他們投入復(fù)雜勞動和經(jīng)營才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系，區(qū)別于對一般員工的分配理念。 （二）對各部門員工實行崗 位評價，定員定資 各崗位的相對價值如何確定，崗位評價是解決這一問題的有力工具。要提高企業(yè)人力資源管理水平，績效考核 是重中之重，也是根本所在。 [3]李永紅 ， 楊鵬 . 企業(yè)員工績效考核對策分析 [J]. 國土資源高等職業(yè)教育研究 ， 2021年第 2 期。
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