【正文】 21年第 11期。 此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效 益具有重要意義。企業(yè)的兼并與收購。 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。 ㈣確立“大成本”觀 企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。 理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實，成本企畫的研究對于促進我國未來成本管理實踐發(fā)展具有相當重要的啟示意義。 首先，企業(yè)集團內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭 —— 產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段。日本企業(yè)集團的一般做法是，相同類型的零部件同時選擇二至三家成員企業(yè)進行生產(chǎn)。 ⑤是加強現(xiàn)場綜合管理，挖掘企業(yè)集團內(nèi)部的巨大潛力。要搞好企業(yè)集團的生產(chǎn)管理，應(yīng)注意好以下幾個方面： ①是生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 ⑷組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費和折舊費的支出；上交多余勞動力的權(quán)限，以減少工資支出；本單位獎金分配的權(quán)限，以調(diào)動職工的積極性。價值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。名優(yōu)產(chǎn)品的擴散與分工過程，就是將名優(yōu)產(chǎn)品的性能指標、質(zhì)量保證體系與先進管理方法及技術(shù)的擴散過程，使個別企業(yè)的優(yōu)勢成為整個集團的優(yōu)勢。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍 頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。 ㈡企業(yè)集團成本管理機制的確立 企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。 我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。美國著名學(xué)者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。核算實際消耗脫離成本指標的差異，分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責任歸屬。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。為了便于闡釋，下面結(jié)合簡單的公式來加以說明。 2成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā) 現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。在現(xiàn)代企業(yè)集團成本管理中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標，它反映了管理上的業(yè)績。 關(guān)鍵詞 ： 成本控制 資源 成本管理體系 成本意識 ABSTRACT In the enterprise developmental strategy, the cost control is at the extremely important position. The cost is a prehensive economic indicator, it had reflected manages achievement. Through the forecast, the decisionmaking, the plan, the control, the calculation and so on urge the enterprise to improve the product quality, reduces the cost. Cost accounting39。通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。 ⑴成本事前控制具體包括：對成本進行預(yù)測，為確定目標成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各種成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。正常標準是指在正常條件下，企業(yè)通過一定的努力，提高效率減少浪費后應(yīng)該達到的成本。 （計算變動部分和固定部分的成本差異使用同一公式） 制造費用差異 =實際產(chǎn)量費用分攤率 實際費用 ⑶成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應(yīng)的考核和獎懲。沒有這個標準，也就無法進行成 本控制。 ⑸考核獎懲。但是 ，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。 ，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理責、權(quán)、利方面的關(guān)系。 企業(yè)集團是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為 企業(yè)集團管理模式的主流。企業(yè)集團在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。這類產(chǎn)品一般均有很強的競爭力，也不會與其他企業(yè)或集團發(fā)生很大矛盾。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責任，建立健全成本控制的責任制度。這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。 ，其生產(chǎn)經(jīng)營活動遠較單一企業(yè)復(fù)雜，這就要求企業(yè)集團的成本管理工作更應(yīng)注重實物管理與價值管理的綜合運用。企業(yè)集團要根據(jù)各成員企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模 來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，還要搞好綜合平衡，以增強集團的整體生產(chǎn)能力。這就需要集團內(nèi)部解決好如下三個層面上的問題： ①是核心企業(yè)生產(chǎn)什么，不生產(chǎn)什么。 ㈢企業(yè)集團的成本企畫 4 ，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。 在日本，像豐田這樣實施成本企畫的大公司都與其下屬企業(yè)建立了獨特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。 同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機制，實施成本否決”制度已經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。應(yīng)遵循“目標 — 責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團 只抓目標成本的制定與考核工作。 資 本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。 我國企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策。 、 彭勇著 ,《 成本控制與決策 》、 深圳 海天出版社 ,1998年 5. Essentials of cost management / Catherine Stenzel and Joe Stenzel. Hoboken，. Wiley, c2021. 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 64 上文已完。一是我有較強的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。希望大家給予支持 ! 一、我個人認為我的主要優(yōu)勢有以下幾點： 具有較強的適應(yīng)能力。我是一名擁有多年工最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 64 作經(jīng)驗的計生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我 “ 服從命令聽從指揮 ” 、 “ 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻 ” 的良好品質(zhì)， 2021 年到云龍區(qū)人口計生局工作以來，我主要從事發(fā)展規(guī)劃與信息工作，對科室工作任務(wù)重點、流程比較了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗，能做到干一行、愛一行、鉆一行，執(zhí)行力較強。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室爭榮譽。牢記本委工作紀律，時時以黨員標準嚴格要求自己，處處以本委的工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象。所以理想信念堅定，依然是好干部的第一位標準。 三、愛崗敬業(yè)、履盡職責 空談?wù)`國，實干興邦。 2021 感動中國十大人物楊善洲同志從事革命工作近 40 年，曾擔任保山地委領(lǐng)導(dǎo)，兩袖清風(fēng)，清廉履職，只為了兌現(xiàn)自己當初 “ 為當?shù)厝罕娮鲆稽c實事不要任何報酬 ” 的承諾。去年的今天，我和所有小伙伴一樣，糾結(jié)于考研、工作。 我們是剛從學(xué)校出來的年輕人，一方面缺乏社會經(jīng)驗，另一方面對陌生的基層環(huán)境無所適從，但我們卻有著屬于 90 后特有的活力與激情。 第四、善于合作、樂于奉獻 我們對待繁重、高難度的新工 作，要謙虛謹慎，戒驕戒躁，主動向老同志求教，虛心聽取別人意見。剛才，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委分別重點匯報了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、黨員組織關(guān)系排查以及其他黨建工作開展情況。 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的一些問題和不足。這項工作上，許多同志存在畏難情緒，思想上 “ 不想搞 ” ；大部分對村級調(diào)研不深、情況不明，辦法上“ 不會搞 ” ；還有的缺乏擔當精神、對一些創(chuàng)新做法不愿去嘗試，實踐上 “ 不敢搞 ” 。怎樣調(diào)動黨員的積極性，怎樣吸引黨員回鄉(xiāng)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆這項工作，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做的最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 26 / 64 工作。 一要突出一個主題。要著眼解決基礎(chǔ)民生問題，開展走訪調(diào)研、查找問題，了解群眾的期盼，明確未來五年的工作方向，要有具體的承諾和目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次換屆工作的直接責任人，對換屆選舉工作應(yīng)實施強有力的領(lǐng)導(dǎo)，要認真履行法定程序，準確把握政策，規(guī)范操作流程，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 28 / 64 切實做到步驟不減、標準不降，尤其要抓好代表選舉、領(lǐng)導(dǎo)班子選舉、起草工作報告等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作規(guī)范有序推進。關(guān)于換屆紀律，中央和省、市已經(jīng)做出了明確的要求，各地務(wù)必要高度重視，時刻繃緊換屆紀律這根弦，通過發(fā)放提醒、做出承諾、請人監(jiān)督、發(fā)揮輿論作用、進行全過程公示等方式，把 “ 九個嚴禁、九個一律 ” 等換屆紀律落到實處。15 國際消費者權(quán)益日 ” ，宣傳中國消費者協(xié)會確定的 “ 新消費，我做主 ” 年主題，倡導(dǎo) “ 消費者優(yōu)先 ” 觀念，主張消費者權(quán)益，推動消費維權(quán)事業(yè)不斷發(fā)展。 八、下面請欣賞爵士舞（ Bang Bang Bang） 當消費者需要的時候，我們的消費者協(xié)會組織以及消費維權(quán)志愿者在你、伴你左右，讓你不再煩惱、不再憂愁。下面，有請湛江市消費者委員會秘書長武新建上來主持。 （陳才君講話） 武新建：陳才軍會長對市消委會新一年度工作提出了新要求，希望市消委會各成員單位立足本職，努力提升消費維權(quán)工作水平。 （全體演員上臺張開 “ 廣東海洋大學(xué)中歌藝術(shù)學(xué)院消費維權(quán)志愿團 ” 橫幅