【正文】 批、修改和傳遞必須執(zhí)行公司《施工技術文件控制作業(yè)指書》。 c. 加強對施工機械的管理，嚴禁輪式吊車將支腿直接支在馬路上，必須加墊枕木，在吊裝及設備安裝時應注意不可損壞基礎棱角及表面。根據(jù)判斷的結果，對合格或優(yōu)良的施工質量予以認可；對不合格的，找出原因，并采取相應措施進 行調整、糾偏或返工。配合項目法人、監(jiān)理工程師 和相關工程質量 監(jiān)督檢查單位 進行工程竣工驗收、系統(tǒng)調試、試運行及達標投產考核。施工結果的質量是工程是否符合質量目標的要求。施工中嚴格進行施工過程的質量管理，堅持貫徹本公司的質量方針。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 20 四 物 資 部 主 任 a. 在專業(yè)施工生產中，督促參建人員貫徹實施《質量保證措施》和專項作業(yè)指導文件，做好生產過程的質量控制，以此有效落實公司的質量方針和工程項目的質量目標。 c. 在工程項目技術、質量管理上，履行公司總工程師的職責和權限。 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 18 五、質量管理體系 質量目標 110kV 新建輸變電工程應達到福建省電力有限公司優(yōu)質工程質量標準。 電纜及附件到貨時間要確保不影響總的進度計劃，未按計劃到貨的要做好催 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 17 交工作。在施工期間，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計工代反映，及時處理解決設計問題。擔任項目經理所負責的工程中，不僅保安全、保質量地完成了施工任務，同時形成了很多新的工程管理理念，在當今變電工程施工質量、安全處于平穩(wěn)的時期，將工程的文明施工和綠色施 工提到同樣的高度。 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 11 序號 部門或工作人員 主 要 職 責 八 施 工 隊 長 a. 是本施工隊的各項管理工作第一責任人，負責各崗位人員按施工組織設計和各項施工作業(yè)指導書要求組織施工，負責組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的施工質量、安全、進度、成本及文明施工等全面負責； b. 根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定施工段段內的施工任務； c. 施工中執(zhí)行項目部下發(fā)和轉發(fā)的各種作業(yè)指導書、安全、質量和文明施工的規(guī)定。 三 工 程 部 a. 負責施工圖紙審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計劃、施工組織設計和施工技術、安全措施； b. 負責編寫和出版施工作業(yè)指導書、 安全施工措施和施工工藝手冊，并負責發(fā)放和管理； c. 負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程序文件指導施工； d. 負責接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關設計變更及技術要求指令，并組織實施； e. 配合器材部做好機具、材料的供應計劃編制，配合質檢、安監(jiān)人員對施工質量、安全進行監(jiān)督、檢查； f. 負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放； g. 負責組織工程竣工資料的整理和移交。 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 6 三、項目施工管理組織機構 施工現(xiàn)場組織機構關系圖 施工現(xiàn)場組織機構關系圖 （見圖 31） 圖 3— 1 施工現(xiàn)場組織機構關系圖 注明： 表示上下級隸屬關系， 表示合同關系、 管理、業(yè)務指導關系 土建施工隊 隊長： XXX 電氣安裝施工隊 隊長： XXX 監(jiān)理工程師 項目法人 XXX 電力有限公司 XXX220KVXXX 變電站110KV 送出線路工程 項目部 項目經理： XXX 公司本部 總經理 ：吳松林 總工 ： XXX 經 營 計劃 部 財 務 部 質量安全 部 人力資源 部 經理工作 部 物資 部 工程技術 部 工程部 主任： XXX 質量部 主 任： XXX 安監(jiān)部 主任： XXX 計財部 主任 :XXX 物資部 主任： XXX 涉外部 主任： XXX 項目總工： XX 架空段施工隊 隊長： XXX XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 7 主要部門和主要工作人員職責 序號 部門或工作人員 主 要 職 責 一 項 目 經 理 a. 是公司法定代表人在本項目工程中的代理人，代表公司對本工程 實施全過程管理，負責工程合同的全面履行，是項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者； b. 按照合同規(guī)定的承包內容完成施工任務，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調各方關系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件； c. 定期組織召開施工生產會議，解決施工中的疑難問題，定期組織項目經濟活動分析，盡量降低工程成本； d. 根據(jù)公司下達的施工計劃組織編制本項目工程施工的月度工作計劃，并安排組織相關部門或人員進行實施； e. 負責在工程施工中貫徹執(zhí)行公司的質量及安全方針，執(zhí)行公司《質量手冊》、《職業(yè)安全健康及 環(huán)境管理手冊》及相關程序文件，對工程實施全過程控制； f. 合理配置施工資源，對本工程安全、質量、工期目標全面負責； g. 負責施工質量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理； h. 撐握計劃、財務和資金情況，根據(jù)施工進度計劃和資金計劃執(zhí)行情況，指示計財部合理安排資金。 根據(jù)《輸變電工程安全文明施工策劃實施綱要》的要求，本工程安全文明施工必須進行精心的策劃，各種標識、標牌要規(guī)范、統(tǒng)一，設施工整齊全，布局合理， 管理規(guī)范。應符合晉江市相關市政工程要求。 （ 4）承包商自購設備、材料的采購、運輸及保管； （ 5） 在建設過程中積極配合施工圖設計優(yōu)化工作； XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 4 （ 6）為項目法人或監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場辦公場所； （ 7）完成項目法人交付的其他工作。 XXX 送變電建設有限公司 XXX 線路工程 施工組織設計 3 質量目標 110kV 新建輸變電工程應達到福建省電力有限公司優(yōu)質工程質量標準。 表 21 工 程 簡 述 工程名稱 XXX220KVXX 變電站 110kV 送出線路工程 工程地點 XXX 要求工期 XXX 天 項目法人 XXX 電力有限公司 建設管理單位 XXX 電力有限責任公司 設計單位 XXX 電力設計院有限公司 資金來源 項目 法人 自有資金及銀行貸款。 工程其它情況如表 21。（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。 （ 3）發(fā)包人提供的設備、材料自交接地點至施工現(xiàn)場及在施工現(xiàn)場的裝卸、運輸和保管 。 4） 環(huán)境保護、文明施工極其重要。 安全、文明施工、環(huán)境保護要求高。 向交警及市政部門溝通，并在施工中將優(yōu)化施工法，盡量 使道路保持暢通。項目總工不在現(xiàn)場時，代行項目總工的職責。 七 涉 外 部 a. 負責項目部對內、外的行政文件 /資料的配置、傳遞和保管； b. 協(xié)調地方關系，完成前期準備及施工中地方關系協(xié)調； c. 負責施工過程中的永久性征地、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調工作； d. 負責項目部有關會 議記錄、記要整理； e. 協(xié)助工程技術部門辦理竣工資料移交； f. 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。尤其是變電施工技術方面尤為突出，組織編寫了多項施工技術措施方案，努力推行技術、工藝革新，就變電施工辦法都在傳統(tǒng)的方法上有所革新，特別是組織編寫了 500 千伏換流變壓器， 500 千伏交流、直流濾波器等施工方案，為施工安全、質量提供了保障。 做好施工圖會審工作，盡量避免因設計問題而延誤施工。 做好電氣和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期電氣隊派專人配合各項預埋預留、接地網(wǎng)的工作。 提前做好雨季施工的物資供應和技術措施，盡量減少雨季施工對工程進度的影響。主持對不合格品 /項的評審和做出處置決定。 d. 收集項目法人、監(jiān)理和運行單位的有關信息和對工程項目的要求，并以書面形式提交項目部進行評審。 f. 在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。本工程將以公司的質量體系程序文件為依據(jù)，建立適合于自身特點的質量管理體系，主要內容包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書，試驗室相關資質等。二是施工結果的質量控制。配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程，分部、分項工程進行驗收。 d. 處理。 b. 制定切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，交叉施工時，由項目總工主持制定詳細的施工技術措施和成品保護措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質量事故和安全事故。 特殊工種的施工人員必須經過專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗；對于重要工序和技術含量高的施工作業(yè)進行有針對性的專業(yè)技術培訓，施工中的技術培訓工作，必須執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。 施工中材料代用，必須按公司《材料代用管理制度》執(zhí)行，并由設計方認可，經監(jiān)理批準后實施。 開展 QC小組活動，改進和完善施工工藝。 c. 在安裝過程中需要使用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設備其精度等級必須符合計量的規(guī)定和質量要求。 質量管理及檢驗的標準 我公司依據(jù) GB/T1900120xx 標準建立了文件化的質量管理體系，并取得了認證證書。并根據(jù)質量手冊、安裝程序、技術規(guī)范、技術標準等，對相應的工程活動制定質量計劃。 。 （二）不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故。安全委員會由項目經理、項目總工、安監(jiān)部主任、專職安全員、施工隊長、部室主任組成。按期召開例會和組織安全檢查。項目總工不在現(xiàn)場時，代行項目總工的職責。 d. 參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助項目經理組織好每月一次的安全例會，協(xié)助領導做好安全工作的布置、檢查、總結。 五 施工隊專職安全員 a. 協(xié)助隊長組織本隊人員學習安全管理規(guī)定和有關安全工作的指示。 c. 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應妥善處理或向上級報告，并作好記錄。制定各級負責人的責任制、職能部門負責人及工作人員的責任制和崗位人員的安全生產責任制。 b. 日常性安全檢查是普遍的、全員性的安全檢查活動，以班組為主。 f. 季節(jié)性安全檢查是根據(jù)不同季節(jié)施工的特點開展的安全檢查。 事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度 對于安全事故，嚴格按“安規(guī)”和國家電網(wǎng)公司規(guī)定的程序報告。 安全用電管理制度 按施工總平面布置的要求，施工電源布置規(guī)范、整齊，各級配電箱統(tǒng)一制作、擺放， XXX 送變電建設有限公