【正文】 例 單位:元,拉克（盧卡爾）計(jì)劃 20世紀(jì)30年代在斯坎倫計(jì)劃的基礎(chǔ)上修訂而成。 其二，其衡量指標(biāo)與員工工作行為關(guān)系密切，具有真正的自籌資金的性質(zhì)。 延期支付方案。,（二）群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)在于，群體激勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員間的合作精神，集體統(tǒng)一計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)還可以節(jié)省不少行政費(fèi)用和時(shí)間。 特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃克服了傳統(tǒng)績(jī)效薪酬的這兩個(gè)弊端，其設(shè)計(jì)的主要目的在于兼顧對(duì)員工任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，承認(rèn)和鼓勵(lì)員工一切有利于企業(yè)生產(chǎn)率提高和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的行為。 （2）系數(shù)法。往往根據(jù)企業(yè)績(jī)效周期而定，通常選擇在績(jī)效考核后或企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算日，以一年或半年為周期，也有以月度或季度為周期的。 其二，根據(jù)企業(yè)外部薪酬水平的分布情況（外部薪酬比較比率）確定加薪比率。 例見(jiàn)教材149～150頁(yè)例73，表73。計(jì)算公式： E=TR ①(完成工作的時(shí)間多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） E=TR+(S－T)RP ②(完成工作的時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 式中：E——工人所得工資； S——標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間； T——實(shí)際工作時(shí)間； R——小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)； P——獎(jiǎng)金率。,（二）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 主要優(yōu)點(diǎn)： （1）對(duì)提高生產(chǎn)率有明顯刺激作用； （2）有助于企業(yè)的成本控制； （3）標(biāo)準(zhǔn)明確可量，易于操作，便于溝通； 潛在缺點(diǎn)： （1）區(qū)分個(gè)人績(jī)效日益困難； （2）績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和維持具有潛在的管理難題； （3）對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化可能產(chǎn)生不良影響； （4）不利于員工掌握多種技能。 （2）周邊績(jī)效：多指那些只能在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效行為，很難以成果的形式進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，如遵守規(guī)章、同事間的協(xié)作、自律行為等。 ●廣義的績(jī)效薪酬：它是由一系列與績(jī)效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的。 ●狹義的績(jī)效薪酬：與績(jī)效管理相關(guān)的薪酬形式。,績(jī)效的主要形式與基本薪酬、績(jī)效薪酬的類別劃分,以下是按激勵(lì)時(shí)間和激勵(lì)對(duì)象劃分的績(jī)效薪酬類別。根據(jù)完成不同工作的時(shí)間周期，可采取不同的表示方式，從而形成不同工資形式下的效率標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式： E=NRL ①(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以下時(shí)） E=NRH ②(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以上時(shí)） 式中：E——工人所得工資； N——完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； RL——低計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； RH——高計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。 其二，以這種確認(rèn)增加的基本薪酬具有永久性（累積性）。它不象績(jī)效加薪那樣對(duì)基本薪酬進(jìn)行累積性增加，而常常是一次性支付一定數(shù)額的貨幣薪酬。,分配辦法。是在我國(guó)企業(yè)較普遍運(yùn)用的一種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)形式。,心中英雄獎(jiǎng),最高扳手獎(jiǎng),員工建議獎(jiǎng),伯樂(lè)獎(jiǎng),精彩指揮獎(jiǎng),第三節(jié) 群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,一、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述 群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：是指激勵(lì)員工創(chuàng)造集體績(jī)效的一種獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃。 討論：你是如何理解“搭便車”問(wèn)題的？用現(xiàn)實(shí)中的例子來(lái)說(shuō)明。,（二）利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 潛在優(yōu)勢(shì)： （1）促使員工更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于改善企業(yè)勞資關(guān)系； （2）使薪酬保持一定的靈活性，有助于控制勞動(dòng)成本。同時(shí)，它激發(fā)一般員工也去思考“如何使企業(yè)成功”這樣的問(wèn)題，提倡員工配合企業(yè)的生產(chǎn)管理。 拉克比=經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值/人工成本 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值=銷售額－外部購(gòu)入價(jià)值（原材料、服務(wù)費(fèi)等） 如果當(dāng)期的拉克比高于基期（期望）的拉克比，員工就可以與企業(yè)分享生產(chǎn)率提高帶來(lái)的收益。 例見(jiàn)教材159頁(yè)。,（二）成功分享計(jì)劃的計(jì)獎(jiǎng)基礎(chǔ)和計(jì)獎(jiǎng)特點(diǎn) 成功分享計(jì)劃的獎(jiǎng)酬支付基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際工作績(jī)效與預(yù)定績(jī)效目標(biāo)之間的比較，即既定績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況或績(jī)效改善的程度。 例：為加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，公司成立了一個(gè)“工作分析小組”，負(fù)責(zé)為公司編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。 它通常適用于非營(yíng)利組織以及其他無(wú)法實(shí)現(xiàn)普通股或賦予股權(quán)的企業(yè)，一些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金激勵(lì)比股權(quán)激勵(lì)更有效（例如，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效而不是股市表現(xiàn)）時(shí)，也可選擇長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃?？稍谝欢ǔ潭壬辖鉀Q購(gòu)股資金不足的問(wèn)題； 第二，在兌現(xiàn)前只有分紅等部分權(quán)益，股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)。因此，期權(quán)只是重在激勵(lì)，缺乏約束作用。 職工持股堅(jiān)持不上市、不交易、不繼承的“三不原則”，配股堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的“三公原則”。,（二）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) （1）與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相匹配； （2）建立有效的績(jī)效管理體系； （3）與其他薪酬制度密切配合； （4）在績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)間建立密切聯(lián)系； （5）獲得內(nèi)部溝通戰(zhàn)略的有力支持； （6）保持一定的動(dòng)態(tài)性。2024年10月22日星期二下午4時(shí)30分8秒16:30:0824.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起