獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述(文件)
【正文】 其核心要素是勞動(dòng)時(shí)間比率（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗費(fèi)的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)）。 第三代收益分享計(jì)劃——經(jīng)營計(jì)劃浮動(dòng)薪酬（范圍更廣泛）：基于動(dòng)態(tài)環(huán)境，著眼未來目標(biāo)。,四、群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三——成功分享計(jì)劃,成功分享計(jì)劃：又稱為目標(biāo)分享計(jì)劃，是指將綜合績效指標(biāo)作為經(jīng)營目標(biāo)，在超過經(jīng)營目標(biāo)的情況下對(duì)經(jīng)營單位（組織、部門或員工群體）的員工所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 例見教材161頁圖71。 （2）指標(biāo)的獨(dú)立性。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃一般用于獎(jiǎng)勵(lì)小的團(tuán)隊(duì)，適合團(tuán)隊(duì)成員具有高度依賴性的環(huán)境。它具有戰(zhàn)略性特征，強(qiáng)調(diào)長期規(guī)劃和對(duì)組織未來可能產(chǎn)生影響的那些決策。 ●長期現(xiàn)金計(jì)劃：是指對(duì)員工超過一年以上的績效表現(xiàn)直接給予現(xiàn)金的長期激勵(lì)。,二、股票所有權(quán)計(jì)劃的主要操作類型,（一）股票所有權(quán)計(jì)劃的三種主要類型：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃 現(xiàn)股計(jì)劃：是指通過公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與，或是參照股權(quán)的當(dāng)前市場價(jià)值向員工出售股票。 作為中國特有的一種股權(quán)激勵(lì)方式，主要特點(diǎn)在于： 第一，股票來源多種多樣。,期權(quán)計(jì)劃： 是指公司給予員工在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利。 其最大特點(diǎn)在于，期權(quán)具有選擇性，它是一種權(quán)利而非義務(wù)，受益人可以買也可以不買。,三、員工持股計(jì)劃,員工持股計(jì)劃：是指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資，享受優(yōu)惠價(jià)認(rèn)購本公司的部分股份，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。 其基本做法是：股份制企業(yè)依照有關(guān)政策法規(guī)，委托工會(huì)作為社團(tuán)法人或單獨(dú)注冊(cè)為社團(tuán)法人成立職工持股會(huì)，對(duì)職工自愿認(rèn)購的本企業(yè)股份進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管和運(yùn)營，并代表職工股東進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，參與重大決策和分享股息紅利。借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，政府在相關(guān)的金融、稅收政策上對(duì)員工持股制度給予支持，是非常必要的。 （3）可能增加管理層與員工之間的摩擦； （4）可能產(chǎn)生對(duì)管理變革和技術(shù)改造的阻力。16:30:0816:30:0816:3010/22/2024 4:30:08 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日下午4時(shí)30分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午4時(shí)30分8秒下午4時(shí)30分16:30:0824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)30分8秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月下午4時(shí)30分24.10.2216:30October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。16:30:0816:30:0816:30Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,第五節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn),（一）績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： （1）在一定程度上充當(dāng)了勞動(dòng)契約的約束機(jī)制； （2）具有明確的導(dǎo)向性； （3）可以有效激勵(lì)員工； （4）可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。,員工持股制度在我國的實(shí)施，可以加大國有企業(yè)的改革力度，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)企業(yè)民主管理，弱化員工失業(yè)所造成的社會(huì)壓力。 其實(shí)施的作用包括：為員工提供了增收機(jī)會(huì)和安全保障；改善了企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系，增強(qiáng)了職工的勞動(dòng)熱情；一定程度上改變了社會(huì)財(cái)富的分配格局。 原則上僅適用于發(fā)展?jié)摿^好的上市公司。購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場價(jià)格確定。由于在到期前不能變現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓，因此期股既有激勵(lì)作用也有約束作用。,期股計(jì)劃： 是指公司和員工約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股權(quán)，購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。例如，在長期項(xiàng)目結(jié)束后給予員工最終的獎(jiǎng)勵(lì)等。 第三，通過為經(jīng)營者和員工提供積累財(cái)富的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們與企業(yè)共同奮斗，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在小組中，有專門做溝通、訪談工作的，有專門做記錄與文件管理的，有專門編寫書面說明書的，只有小組成員齊心協(xié)力才能完成這項(xiàng)工作任務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果獲得報(bào)酬和獎(jiǎng)金。 例見教材162頁表78。 其計(jì)獎(jiǎng)特點(diǎn)包括： （1）指標(biāo)衡量的相對(duì)性。在激勵(lì)計(jì)劃中尋求一種兼顧局部利益和整體利益、短期盈利和長期發(fā)展的機(jī)制，減少各目標(biāo)之間的沖突，促進(jìn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。,（二）收益分享計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 該計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 一是有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí)； 二是在一定程度上抑制了員工之間的惡性競爭。 收益分享計(jì)劃的發(fā)展 當(dāng)前，經(jīng)典意義的斯坎倫計(jì)劃已經(jīng)轉(zhuǎn)變，逐漸成為整體組織開發(fā)的重要手段之一。,拉克（盧卡
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