【正文】 到社會(huì)進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復(fù)制，然而復(fù)制的戰(zhàn)略未必都能成功。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。本節(jié)的主要內(nèi)容是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同?；仡櫸倚＾k學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。第一篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)(參考)《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。這一次我們主要學(xué)習(xí)了 余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問”、“執(zhí)行力的三個(gè)核心”、“國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執(zhí)行要一步一個(gè)腳印”。要搞好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。2006年9月15日第二篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（2）5月28日，我觀看學(xué)習(xí)了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。這是運(yùn)營(yíng)流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。二○一二年五月二十八日第三篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)贏在執(zhí)行心得體會(huì)部門：技術(shù)支持部工號(hào)：LS476時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。第四篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)贏在執(zhí)行心得體會(huì)部門：技術(shù)支持部工號(hào)：LS476時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。第五篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)贏在執(zhí)行心得體會(huì)部門：技術(shù)支持部工號(hào)：LS476時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。