【正文】 出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性 保險(xiǎn)。 （ 6)選派既懂技術(shù)、合同，同時(shí)語言能力強(qiáng)的人管理合同。確定進(jìn)場路線及進(jìn)場路線的維護(hù)方案 。對 EPC 項(xiàng)目來說 ,施工的質(zhì)量往往不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) ,因?yàn)樵谝粋€(gè)特定行業(yè) ,施工技術(shù)己經(jīng)相當(dāng)成熟 ,中國的施工隊(duì)伍有能力完成各種大型的工程項(xiàng)目。物價(jià)上漲等因素造成的費(fèi)用變化難以預(yù)測，一旦發(fā)生，損失巨大 。在一般的 EPC 合同中都規(guī)定承包商有復(fù)核合同的義務(wù) , 在詳細(xì)設(shè)計(jì)中復(fù)核合同的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等 , 而且 , 如果合同中存在某些錯(cuò)誤、疏漏以及 不一致 , 承包商還有修正這些錯(cuò)誤、疏漏和不一致的義務(wù)。作為承包商應(yīng)在時(shí)間、費(fèi)用允許的情況下，盡可能詳細(xì)的考察、證實(shí)現(xiàn)場的地質(zhì)地基、水文氣候、地下管線條件等，制定相應(yīng)的處理措施。發(fā)現(xiàn)任何不嚴(yán)謹(jǐn)、措辭不當(dāng)或 有歧義的情況，立即向業(yè)主發(fā)函要求澄清，并將澄清的結(jié)果記錄、存檔，從而減少因合同文件含混之處造成的承包商的損失。目前，隨著科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高；從而對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 國內(nèi)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制比較容易，但也不能忽視。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 16 頁 客觀風(fēng)險(xiǎn) 主要有通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、國家政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率浮動風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。而且同類工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是相類似的，只有部分風(fēng)險(xiǎn)因工程而異，不同的工程由于外界條件的差異其主要風(fēng)險(xiǎn)可能存在差別，因此，為了避免以上缺陷，有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。情景分析法適用于 :提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險(xiǎn) 。總承包商在明確工期與固定總價(jià)兩大壓力之下，其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之大更是溢于言表。該模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。 等認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 :風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)度量 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測 ???。在 EPC 總承包模式下，工程絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)由總承包商承擔(dān)，但總承包商可以發(fā)揮自己資源整合的優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)，采購，施工交叉進(jìn)行，從而縮短 項(xiàng)目工期，保證工程質(zhì)量，提高采購效率，更加有效的使項(xiàng)目增值。 關(guān)鍵詞： EPC；總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 頁 Abstract The EPC general contract mode is in recent years more popular in the international engineering general contracting mode, in a large device or process as the main core technology to the field of industrial construction, EPC general contract mode has been widely used. In EPC mode, the general contractor engineering contracting scope, project tendering and the uncertainty of the increase, the contractor and the owner signed the fixed time limit and the total price of general contract and tend to the EPC contract will may produce the vast majority of risks in the construction process is assigned to the contractor. So the general contractor39。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 5 頁 河海 大學(xué) 商 學(xué)院 20xx 年制 摘 要 EPC 總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式 ,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域 ,EPC 總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用。很多問題與漏洞也凸顯出來，尤其是工程總承包項(xiàng)目。英國學(xué)者克里斯 .查普曼在 1990 年提出的 SCERT 風(fēng)險(xiǎn)描述將項(xiàng)目 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 9 頁 風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為范圍 結(jié)構(gòu) 參數(shù) 操作與解釋四個(gè)過程 ???。 20xx 年哈爾濱工業(yè)大學(xué)的孫成雙、王要武提出了建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析方法理論 [9],把項(xiàng)目壽命期風(fēng)險(xiǎn)損失與最終的收益相聯(lián)系 ,作為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ,以供決策者選擇。 EPC（ 設(shè)計(jì)、采購、施工 Engineer， Procure，Construct）是目前主流的一種模式， 對工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行 。因此， EPC 風(fēng)險(xiǎn)管理比傳統(tǒng)模式風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜，面對的風(fēng)險(xiǎn)也更為廣泛復(fù)雜，不能一概而論，需要用特定的視角去觀察、記錄、分析和研究。新生技術(shù)對未來的影響等等。 （ 2）根據(jù)設(shè)計(jì)、采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書），總結(jié)出總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)因素。價(jià)格是一個(gè)雙刃劍，有時(shí)跌，有時(shí)漲，不是簡單就能預(yù)測的。 分包商故意違約 根據(jù)方便管理的原則和工程中單個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行組合、劃分，目前中國在國外的 EPC 項(xiàng)目幾乎都采用這樣的模式。有時(shí)，當(dāng)?shù)卮迕窈彤?dāng)?shù)卣g的矛盾會轉(zhuǎn)嫁到 EPC 承包商的身上，我國 EPC 總承包商在國外這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 已經(jīng) 十分慘痛 。對私人項(xiàng)目，則重點(diǎn)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況，以及它資信。如果承包商在技術(shù)標(biāo)中多列一些供貨商的名單，可在以后某些供貨商的選擇上，為自己留下更多的余地。此時(shí)應(yīng)注意匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn) ,以及承包商和業(yè)主對匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)辦法。通常 , 預(yù)付款應(yīng)該不低于 10%質(zhì)保金 (或稱“尾款” )應(yīng)該為 5%或者不高于 10%。在 EPC 合同模式下設(shè)計(jì)工作由承包商進(jìn)行，相應(yīng)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和缺陷等也由承包商承擔(dān)。在 EPC 合同模式下，業(yè)主對其提 供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)任。 （ 7)減少承包商資金、設(shè)備的墊付。因此 , 向保險(xiǎn)公司投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ????。 參考文獻(xiàn) ???克里斯 .查普曼，斯蒂芬 .沃德 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .北京：電子工業(yè)出版社，20xx:38,1624,5862,9095 ??? , management in engineering construction 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 24 頁 Implications for project managers. 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