【正文】 ........................................... 9 研究內(nèi)容 ................................................................................................... 9 研究方法 ................................................................................................. 10 第二章 EPC 與傳統(tǒng)模式（ DBB）的比較分析 ................................................................... 11 EPC 模式與 DBB 模式的利弊比較 ........................................................................ 11 EPC 風(fēng)險管理的特殊性 ....................................................................................... 12 第三章 EPC 總承包項目風(fēng)險識別方法與步驟 ................................................................ 13 EPC 總承包項目風(fēng)險識別方法 ............................................................................. 13 分析法 ............................................................................................. 14 情景分析方法 ........................................................................................... 14 專家調(diào)查法 .............................................................................................. 14 文件審核法 .............................................................................................. 14 初始清單法 .............................................................................................. 15 EPC 總承包項目風(fēng)險識別步驟 ............................................................................. 15 第四章 EPC 總承包商的一般風(fēng)險識別 ............................................................................. 15 客觀風(fēng)險 ........................................................................................................... 16 通貨膨脹風(fēng)險 ........................................................................................... 16 國家政策變化風(fēng)險 .................................................................................... 16 匯率浮動風(fēng)險 .......................................................................................... 16 運輸風(fēng)險 ................................................................................................. 16 主觀風(fēng)險 ........................................................................................................... 17 分包商故意違約 ....................................................................................... 17 自身技術(shù)經(jīng)驗不足 .................................................................................... 17 第五章 EPC 項目風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對措施 ............................................................................. 18 投標(biāo)決策階段 .................................................................................................... 19 合同談判簽約階段 ............................................................................................. 20 工程實施階段 .................................................................................................... 21 項目試運行階段 ................................................................................................ 22 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 8 頁 第六章 結(jié)語 .................................................................................................................. 22 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 23 第一章 緒論 研究背景 隨著中國“入世”過渡期已滿，許多外國工程公司逐漸進(jìn)入中國工程建設(shè)市場，市場 競爭愈發(fā)激烈。 EPC 模式含義及 工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 EPC 是英文單詞 Engineer， Procure， Construct 頭字母縮寫，其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行 “ 設(shè)計、采購、施工 ” ，即我國的工程總承包：指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運行，也叫交鑰匙總承包（ LSTK— Lump Sum Turn Key）， 這種合同模式起源于 20 世紀(jì) 60 年代。 1987 年英國 等人提出風(fēng)險管理系統(tǒng)是由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及對策構(gòu)成的 ???。這九個階段為定義一集中 識別 結(jié)構(gòu) 所有權(quán) 估計 評價 計劃 管理。 國內(nèi)對風(fēng)險管理過程和風(fēng)險管理系統(tǒng)的研究比較晚 ,20xx 年我國學(xué)者張建設(shè)提出了一個面向項目過程的項目風(fēng)險管理框架體系 ,通過該體系的運作 ,將會實現(xiàn)對項目實施過程中風(fēng)險的適時跟蹤和控制 ,減少項自實施結(jié)果的不確定性???。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 10 頁 研究方法 通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種途徑搜集查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，力求豐富、完整、系統(tǒng)，然后借用 科學(xué)分析法 對具有權(quán)威且內(nèi)容新穎實際的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)容提煉、對比處理和歸納研究，同時運用定性研究方法，綜合已學(xué)的各學(xué)科知識，提出一系列關(guān)于 EPC 總承包商風(fēng)險管理的建議。這種模式最突出的特點是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計 — 招標(biāo) — 建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。 河海大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 12 頁 EPC 風(fēng)險管理的特殊性 工程項目風(fēng)險管理是指運用正確適當(dāng)?shù)姆椒ㄍㄟ^風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價三個步驟去認(rèn)識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險規(guī)避措施、管理方法、技術(shù)，對項目產(chǎn)生的風(fēng)險實行有效地控制，或者對項目未產(chǎn)生但潛藏得風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。 EPC 總承包商只有管 理好風(fēng)險，才能如期得獲取較高的利潤。主要是對項目的優(yōu)勢與劣勢，項目環(huán)境的機(jī)會與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價，識別項目風(fēng)險； 情景分析方法 是對項目未來某種狀態(tài)或發(fā)展過程進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析 ,從而識別出引起項目風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。關(guān)鍵因素對未來的影響 。診斷是對項目風(fēng)險和損失的前兆 ,風(fēng)險后果與各種起因進(jìn)行評價與判斷 ,找出主要原因并進(jìn)行仔細(xì)檢查 ????； 專家調(diào)查法 以專家為索取信息的重要對象，各領(lǐng)域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對其后果做出分析和估計。 EPC 總承包項目風(fēng)險識別步驟 （ 1）項目合同簽訂前組織對 ITB 文件審查，找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補充的設(shè) 計前提條件，并派通曉 EPC 索賠、勘測、土建與總圖的巖土專家現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行風(fēng)險評估。 第四章 EPC 總承包商的一般風(fēng)險識別 理論上可以從多種角度對