品質(zhì)管理培訓(xùn)教材(ppt-47頁(yè))(更新版)
【正文】 加 HOW MUCH,QC七大手法的運(yùn)用,柏拉圖 需要數(shù)據(jù)，與查檢表是連在一起的，重在改善70—80%的項(xiàng)目 查檢表 魚骨圖,指示處噴上不適當(dāng)?shù)南?人,不熟練,遺漏作業(yè),未按執(zhí)行和業(yè),法,噴槍離本體太近,噴蠟條件未注明,機(jī),精度不夠,噴槍堵塞,潤(rùn)滑不足,料,異物混入,調(diào)配不當(dāng),蠟質(zhì)儲(chǔ)存太久,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。2024年10月下午12時(shí)13分24.10.2212:13October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。下午12時(shí)13分37秒下午12時(shí)13分12:13:3724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。12:13:3712:13:3712:1310/22/2024 12:13:37 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 每一個(gè)工序的成員應(yīng)熟悉自己本工序所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來思考問題，做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序，比如找后道工序要幾個(gè)樣品，以了解自己 成品是否用在其中的哪個(gè)環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機(jī)制 及時(shí)向后道和前道工序回饋相應(yīng)的信息 自己在工作中進(jìn)行自我檢查，以便于實(shí)時(shí)改善,四、現(xiàn)場(chǎng)管理,車間對(duì)操作者的培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)的許多問題，往往不是技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到造成的，而是由于操作者缺乏責(zé)任心，該做的事沒做到。 現(xiàn)在巡查規(guī)定，有異常必須當(dāng)場(chǎng)處理，事后還要查證，對(duì)品質(zhì)的提升是有幫助的。 6.生產(chǎn)排程不理想。 4.對(duì)生產(chǎn)工序的控制不力。 只注意帳面上的效果，忽視品質(zhì)改進(jìn)帶來的生機(jī)和活力。 品質(zhì)改善問題：希望做到（得到、達(dá)到）而目前尚未做到（得到、達(dá)到）者，表示現(xiàn)狀與期待差距，而希望提升實(shí)力——改革，屬機(jī)能別管理?！块T作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不夠。 1.片面追求產(chǎn)量，忽視品質(zhì)。 3.作業(yè)方法的變化，操作員對(duì)工具使用不當(dāng)或是隨意改變作業(yè)方法。,四、現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)要巡查現(xiàn)場(chǎng)（1） 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要按時(shí)對(duì)制造工序進(jìn)行巡回檢查，檢查內(nèi)容包括 對(duì)操作人員的教育培訓(xùn)以及操作資格鑒定有無及時(shí)實(shí)施 設(shè)備、工具、工裝、計(jì)量器具在日常使用時(shí)，有無定期對(duì)其進(jìn)行檢查、校止、保養(yǎng)，是否處理正常狀態(tài) 物料和零部件在工序中的擺放、搬運(yùn)及拿收方法是否會(huì)造成物料不良,四、現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)要巡查現(xiàn)場(chǎng)（2） 不良品有無明顯標(biāo)志并放置在規(guī)定區(qū)域 技術(shù)文件（如SOP）能否正確指導(dǎo)生產(chǎn)，技術(shù)文件是否齊全并得到遵守 產(chǎn)品標(biāo)示和檢驗(yàn)記錄是否確實(shí) 生產(chǎn)環(huán)境是否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，有無產(chǎn)品或物料散落在地面上 操作員能否勝任工作 生產(chǎn)因素變換時(shí)（如修機(jī)、換模、換料等）是否按要求，通知品檢員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證生產(chǎn)品質(zhì) 注意變更單：BOM/工藝標(biāo)準(zhǔn)更改否？,班組長(zhǎng)巡查流程,班組早會(huì),巡查準(zhǔn)備,巡查項(xiàng)目,相關(guān)技術(shù)文件,過去巡查履歷資料,巡查執(zhí)行,巡查結(jié)果登記,巡查表,符合性,6.異常處理,7.持續(xù)下一巡查,8.巡查記錄匯整與提報(bào),車間巡查周報(bào)及趨勢(shì)圖,班組長(zhǎng)巡查的好處,以前也有進(jìn)行巡檢，但沒有作法，沒有規(guī)范，隨意性大，現(xiàn)在有規(guī)范有要求，就人認(rèn)真。 班組長(zhǎng)巡查制度讓我巡查更有效率，知道巡什么、查什么、查誰(shuí)，比之前更到位。,制程改善程序,1）8D法，嚴(yán)峻錯(cuò)誤發(fā)生后才會(huì)要求，慎用 2）6西格瑪，因?yàn)椴粚?duì)外交流，幾乎沒有做得很好的 3）專題改善方法 .選擇課題 .現(xiàn)狀調(diào)查 .設(shè)定目標(biāo) .分析原因 .確定主要原因 .制定對(duì)策 .實(shí)施對(duì)策 檢查效果 鞏固措施 總結(jié)回顧及今后打算,制程改善程序,4)腦力激蕩法 絕對(duì)禁止批評(píng)、檢討，開會(huì)討論，才會(huì)知無不言，言無不盡。2024年10月22日星期二下午12時(shí)13分37秒12:13:3724.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更
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