【正文】 工最基本制度，使其基本操作切實(shí)做到“據(jù)”可依，從員工操作行為這個(gè)基礎(chǔ)源頭上保障安全。窯街煤電集團(tuán)有限公司三礦2018年11月15日第三篇：機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排河南煤業(yè)化工集團(tuán)2012年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排2012年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作要持續(xù)深入貫徹“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略。一是認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，建立健全特種設(shè)備安全管理制度、技術(shù)檔案和應(yīng)急預(yù)案；二是嚴(yán)格落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項(xiàng)規(guī)定，必須使用符合安全技術(shù)規(guī)范、有安全資質(zhì)的正規(guī)產(chǎn)品，必須按規(guī)定將特種設(shè)備在安全監(jiān)督部門進(jìn)行登記，必須按規(guī)定對(duì)主機(jī)及其安全附件進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗；三是必須嚴(yán)格落實(shí)要害特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)制度，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行、無(wú)證非法使用。六要嚴(yán)格落實(shí)采掘工作面風(fēng)機(jī)切換、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖試驗(yàn)制度。一要始終抓好強(qiáng)力皮帶機(jī)膠帶及接頭的檢查，嚴(yán)格落實(shí)部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)定期檢查、專職人員每天檢查及崗位工每班檢查相結(jié)合的多層級(jí)檢查制度；二要嚴(yán)把阻燃膠帶入井檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防非阻燃膠帶入井；三要嚴(yán)格落實(shí)每班開機(jī)前詳細(xì)進(jìn)行“全皮帶巷”巡檢及各種保護(hù)試驗(yàn)的制度；四要嚴(yán)防大塊石頭、鋼梁、錨桿等落到強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)砸壞、戳傷、劃裂膠帶，要始終從嚴(yán)查處皮帶系統(tǒng)崗位工的睡崗等違章行為；五要用好管好皮帶系統(tǒng)的保護(hù)裝置及強(qiáng)力皮帶的在線監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、斷帶保護(hù)、制動(dòng)裝置等；六要確保各類皮帶機(jī)護(hù)欄、過(guò)橋齊全完善，嚴(yán)格落實(shí)“機(jī)動(dòng)人不動(dòng)、人動(dòng)機(jī)不動(dòng)”的規(guī)定；七要嚴(yán)格落實(shí)皮帶系統(tǒng)檢修工作票制度；八是嚴(yán)查皮帶機(jī)帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行、重載啟停的不良行為。8，確保工程質(zhì)量，必須精心組織，做到全程安全和質(zhì)量監(jiān)管，并對(duì)各環(huán)節(jié)及時(shí)組織驗(yàn)收，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任，做好驗(yàn)收記錄，確保有帳可查。（五）注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，工程質(zhì)量和維護(hù)檢修質(zhì)量雙保證，管好用好現(xiàn)有設(shè)備一是在提高設(shè)備檢修質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)檢修質(zhì)量驗(yàn)收和責(zé)任追究制度；二是在日常維護(hù)和預(yù)防性檢修上下功夫，建立健全各類設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度標(biāo)準(zhǔn)并抓好包機(jī)責(zé)任落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度，對(duì)設(shè)備做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤(rùn)滑維護(hù)和保養(yǎng)；三是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全及防護(hù)設(shè)施不完善等狀況下運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為；四是要堅(jiān)持設(shè)備及其主要安全構(gòu)件的定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。四是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。、隊(duì)兩級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)。（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)“人”是企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，“人”的素質(zhì)高低是企業(yè)能否良好發(fā)展的關(guān)鍵，目前我礦基層技術(shù)人才和技能人才嚴(yán)重缺失，必須高度重視“人”的培養(yǎng)，切實(shí)提升人員素質(zhì)。三要強(qiáng)化崗位練“兵”。1．機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各單位要持續(xù)有效開展好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治工作。（六）特種設(shè)備方面。更換皮斜主井高壓?jiǎn)?dòng)開關(guān)。（5721552125423257218），回收的工作面4面次（5521257235423257217）。杜絕井下電氣失爆、電氣著火、無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)等事故。六、獎(jiǎng)罰執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。牢固樹立“干一項(xiàng)工程就要形成一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個(gè)亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對(duì)標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會(huì)安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作?，F(xiàn)將2015年的機(jī)運(yùn)工作安排如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅(jiān)持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機(jī)、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實(shí)?的工作方法，立足新起點(diǎn)、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實(shí)公司、礦的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。（九）特種設(shè)備方面：完成2臺(tái)無(wú)準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。（三）在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實(shí)現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)一要安全狀況好，這是形象好的根本；二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好?，F(xiàn)將全年工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以2018年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作精神和《三礦關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2018年安全生產(chǎn)工作的決定》為指導(dǎo)。1（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（二）軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)治理工作。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄淘汰被列入依法淘汰的設(shè)備。（八）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》。一要發(fā)動(dòng)群眾。：一是是堅(jiān)持隱患排查層層抓、時(shí)時(shí)抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是盯住隱患目標(biāo)，力求穩(wěn)妥，付諸行動(dòng)；三是把握輕重緩急原則，對(duì)于一時(shí)無(wú)法治理的隱患必須制定相應(yīng)的安全措施；四是各單位建立機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理臺(tái)賬，做到下單、整改、驗(yàn)收、責(zé)任追究、處理通報(bào)各環(huán)節(jié)緊緊相扣，堅(jiān)決杜絕各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。因此要求：一是各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，5督促其多跑現(xiàn)場(chǎng)、多熟悉設(shè)備的性能要求、多掌握施工方法和工藝；二是由人力資源部組織，對(duì)基層技術(shù)人員落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，幫助其提高業(yè)務(wù)水平；三是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期對(duì)機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)的基層技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，納入工資或末尾淘汰考核制度?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培養(yǎng)機(jī)制為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點(diǎn)解決自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。，使各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處一是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要激發(fā)隊(duì)干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備有序調(diào)撥，規(guī)范設(shè)備保管、大修、報(bào)廢等程序。二是對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)備件儲(chǔ)備管理制度，各關(guān)鍵零部件必須有對(duì)應(yīng)備件或應(yīng)急替代預(yù)案。二要嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，規(guī)范停送電管理。九要加強(qiáng)零星配電點(diǎn)兼職變電工的技能培訓(xùn)與管理，防止誤操作發(fā)生事故。三是加強(qiáng)工作面設(shè)備、配件、材料的發(fā)放、回收管理，嚴(yán)把發(fā)放、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失，嚴(yán)格管控工作面小型纜線、膠帶回收時(shí)的隨意截割行為。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。切實(shí)做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。各煤業(yè)公司要改革傳統(tǒng)管理行為，建立自機(jī)電副總到機(jī)電運(yùn)輸管理部門各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的記錄體系，通過(guò)對(duì)自上而下各級(jí)管理人員明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，切實(shí)建立起煤業(yè)公司層面機(jī)電運(yùn)輸管理的逐級(jí)檢查考核閉環(huán)管理機(jī)制。在查硬件的同時(shí)要更注重查軟件，要查制度、查體制、查機(jī)制、查流程、查素質(zhì)。并督促、鼓勵(lì)所屬子公司、礦井根據(jù)自身需要，每季度至少組織一次對(duì)外的專題學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評(píng)價(jià)樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問(wèn)題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告模板，并在所屬礦井推廣實(shí)施。（3）切實(shí)抓好“雨季三防”及其準(zhǔn)備工作。二要改進(jìn)演練方式。煤業(yè)公司要重點(diǎn)督促所屬礦井詳細(xì)制定、月度實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，要加大檢查、考核力度，確保此項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司備案。高、突礦井要圍繞集團(tuán)公司三年區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化工作。（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個(gè)礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人化研究，并在年底前完成具體實(shí)施方案的論證。爭(zhēng)取在年底前，所有礦井形成完善的電網(wǎng)功率因數(shù)補(bǔ)償及諧波治理系統(tǒng)。2019第四篇：3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)4月份工作安排三交河煤礦2011年3月26日三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及四月份工作安排三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電工作會(huì)議安排及礦月度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作，大力開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動(dòng)，重點(diǎn)工作周密部署，詳細(xì)安排，嚴(yán)格落實(shí)，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，總結(jié)如下：二月份主要工作小結(jié)一、基礎(chǔ)管理方面下發(fā)了《機(jī)電包機(jī)組競(jìng)賽考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及示范工程建設(shè)活動(dòng)的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運(yùn)輸管理制度》等文件。根據(jù)春工作安排地面維運(yùn)隊(duì)對(duì)全礦高壓線路及變臺(tái)進(jìn)行巡視，確保地高壓安全供電，同時(shí)對(duì)高壓變電所內(nèi)接地裝置進(jìn)行巡檢。（3）、根據(jù)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽要求組科內(nèi)人員對(duì)各單位核心設(shè)備進(jìn)行檢查打分。準(zhǔn)備資料迎接兩級(jí)公司一季度安全大檢查根據(jù)山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，組織機(jī)電科技術(shù)員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行貫標(biāo)達(dá)標(biāo)，主要對(duì)大型設(shè)備一臺(tái)一檔資料進(jìn)行重新完善，地面大型設(shè)備定檢記錄等資料進(jìn)行了詳細(xì)完善；組織機(jī)電科技術(shù)員、動(dòng)態(tài)員于本月15日至17日三天時(shí)間對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隱患治理進(jìn)行了一次全面檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，順利迎接了兩級(jí)公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。皮帶隊(duì)完成下組煤所有電氣設(shè)備全進(jìn)行防潮處理及兩防鎖安裝；二部強(qiáng)力皮帶LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理400米；完成了100皮帶電子磅、主斜井強(qiáng)力皮帶鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝；一部強(qiáng)力皮帶人行側(cè)橫水槽安裝U型板7道；一、二部皮帶機(jī)頭不銹鋼護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化改造；主斜井修復(fù)斜水槽12道；北區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶照明電纜標(biāo)準(zhǔn)化治理；下組煤二部強(qiáng)力皮帶電纜高標(biāo)準(zhǔn)整掛。開展機(jī)電系統(tǒng)各工種培訓(xùn)活動(dòng)4月份完成綜掘機(jī)司機(jī)40人、采煤機(jī)司機(jī)19人培訓(xùn)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面對(duì)下組煤1號(hào)變電所達(dá)標(biāo)治理機(jī)電維運(yùn)工區(qū)完成下組煤1變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作