【正文】 61家,%,其中年產(chǎn)值上億元企業(yè)522家。通過(guò)不斷培訓(xùn)教育，造就一支優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍。一方面引導(dǎo)企業(yè)主增強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣；另一方面積極引導(dǎo)銀信部門面向企業(yè)找市場(chǎng)，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。比如，對(duì)當(dāng)年納稅額達(dá)到1000萬(wàn)元、800萬(wàn)元、600萬(wàn)元、400萬(wàn)元、200萬(wàn)元、50萬(wàn)元，且比上年增長(zhǎng)20%的民營(yíng)企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)老板30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、5萬(wàn)元、1萬(wàn)元；縣委、縣政府每年都要評(píng)選一批先進(jìn)個(gè)私企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個(gè)私企業(yè)老板，授予“個(gè)體私營(yíng)企業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)能人是一個(gè)地區(qū)的寶貴財(cái)富，激活了經(jīng)濟(jì)能人，就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。使員工對(duì)自己工作越來(lái)越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向顧客競(jìng)爭(zhēng)。首先，要以重視顧客角度出發(fā)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國(guó)質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒(méi)有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。沙民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營(yíng)企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生集權(quán)化傾向,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。技術(shù)改造的相對(duì)滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。我市目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。從資料顯示，我市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，最長(zhǎng)也不過(guò)三四十年，大多都是改革開(kāi)放之后才建立。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年濟(jì)南市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入4552億元，實(shí)現(xiàn)增加值1418億元，%，略低于山東平均(%)。因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)的條件也變了。文化素養(yǎng)問(wèn)題。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個(gè)文化問(wèn)題。三、關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，機(jī)會(huì)要抓住，優(yōu)勢(shì)要變成現(xiàn)實(shí)。民營(yíng)企業(yè)打的就是游擊戰(zhàn)?，F(xiàn)在90年代和20年代相比，時(shí)代發(fā)生了重大的改變，民營(yíng)企業(yè)更能符合時(shí)代的要求，更能跟上潮流?，F(xiàn)在有的地方國(guó)營(yíng)企業(yè)下崗工人游行，要飯吃，說(shuō)“我青春獻(xiàn)給黨，老了沒(méi)人養(yǎng)，想問(wèn)自己要，單位要下崗”。由于有這三個(gè)原因，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就有這樣幾個(gè)結(jié)果：一是上不了規(guī)模；二是商業(yè)型成分超過(guò)工業(yè)型的成分，實(shí)際上不是實(shí)業(yè)救國(guó)，流通大于制造；三是搞得稍為象樣一點(diǎn)的，又有地方勢(shì)力的介入，成為一種“準(zhǔn)官僚”；四是技術(shù)等級(jí)接近，基本上是小加工，前店后廠。1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)洞開(kāi)國(guó)門了，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)社會(huì)引起的震動(dòng)并不是很大，大的是1891895年中日甲午海戰(zhàn)?，F(xiàn)在情況不一樣了，我們的生活水平有了很大程度的提高。以后到了地主土地兼并，到四大家族，高度集中，就是官商。我們看音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《東方紅》，中間有一首歌唱的是“工農(nóng)商學(xué)兵”，建國(guó)以后慢慢變成了“工農(nóng)兵學(xué)商”。第一篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及其前景[推薦]民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及其前景一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難歷程我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱難的歷程。進(jìn)入現(xiàn)代，官本位愈來(lái)愈厲害，民營(yíng)為代表的工商業(yè)愈來(lái)愈受貶。“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，李鴻章從一開(kāi)始就是一種官營(yíng)的模式。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，綜合國(guó)力得到了增強(qiáng)，但畢竟還很貧因。第二，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么這么難以發(fā)展？其原因是中國(guó)始終處于社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)蕩時(shí)期，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建國(guó)前，處在兵荒馬亂的動(dòng)蕩之中，建國(guó)以后，一直在冷戰(zhàn)的狀態(tài)下，這種情況下，民營(yíng)企業(yè)怎么發(fā)展呢？還有一個(gè)原因，受洋貨的沖擊?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展在中國(guó)歷史上總量是前所未有的，為什么發(fā)展這么快？一是真正有了工商實(shí)力，現(xiàn)在二分天下有其一，吸納就業(yè)人口多，有統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)吸納就業(yè)人口達(dá)60%。為什么樣這樣說(shuō)呢？應(yīng)該放在時(shí)代改變了這樣一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候是沒(méi)有負(fù)擔(dān)的、人員包袱輕的、機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。德國(guó)之所以發(fā)展得比較慢，就是國(guó)營(yíng)成分太重。他們研究得很具體。東北就是一種官本位很濃厚的“面子文化”。需要行動(dòng)型的文科人才，魅力型的官員。：民營(yíng)企業(yè)已成為濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。，濟(jì)南市的民營(yíng)企業(yè)普遍時(shí)間較短。與此同時(shí),民營(yíng)企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說(shuō)到底還是要提高員工的素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來(lái)保障,經(jīng)營(yíng)行為需要法制來(lái)規(guī)范。我國(guó)較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。（3）企業(yè)文化的輕才行為民營(yíng)企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來(lái)尋找自己新的落腳點(diǎn)。（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過(guò)程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。目前，許多民營(yíng)企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？企業(yè)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。各級(jí)政府貫徹落實(shí)十六大精神，關(guān)鍵在于切實(shí)按照“三個(gè)代表”的要求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。近幾年來(lái)，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持經(jīng)濟(jì)能人發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策。二是營(yíng)造良好的金融和投資環(huán)境。四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高經(jīng)濟(jì)能人的整體素質(zhì)。在泉州的企業(yè)及就業(yè)人員中,民企數(shù)量及其就業(yè)人數(shù)占九成以上,民企繳納稅額占全市財(cái)政收入逾八成,全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量民企“十分天下有其九”,成為泉州經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱。目前,產(chǎn)值超100億元以上的有石化、紡織、服裝、鞋業(yè)、石材、機(jī)械制造、食品飲料等7個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。樹脂工藝品出口量占全國(guó)的70%等。目前境內(nèi)外上市企業(yè)32家,一批上市后備企業(yè)正在加快培育中。近年來(lái),泉州市委、市政府積極落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,先后出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)解決制約當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)用地集約利用的意見(jiàn)》、《電力供應(yīng)錯(cuò)峰、避峰和有序用電方案》、《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)組織輸入外地勞務(wù)人員暫行規(guī)定》等政策措施,努力引導(dǎo)和幫助民營(yíng)企業(yè)克服缺工、缺電、用地緊張、資金短缺、能源原材料漲價(jià)等困難。例如,政府協(xié)助市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)成立專家委員會(huì),吸納離退休專家50多人,在職專家100多人,為建筑行業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù),提高行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威性和服務(wù)能力。目前,全市設(shè)立信用擔(dān)保公司7家,累計(jì)為331家企業(yè)提供了擔(dān)保,擔(dān)保總額3億元。推進(jìn)信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。市政府以科港先進(jìn)制造技術(shù)基地和中小企業(yè)ASP信息化平臺(tái)為重點(diǎn),構(gòu)筑面向中小企業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái),既有力地推動(dòng)了全市制造業(yè)信息化進(jìn)程,又為全市公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供了示范和引導(dǎo)。一些較大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”道路積極性不高,企業(yè)規(guī)模難于擴(kuò)大。四、思路對(duì)策(一)出臺(tái)扶持政策,幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)一是加快解決中小企業(yè)土地證、房產(chǎn)證辦理問(wèn)題,為中小企業(yè)貸款提供有利條件。(二)樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高企業(yè)管理水平著力引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、封閉的局面,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,向多元化、開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。三是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立相對(duì)完備的企業(yè)管理制度。東西溪流域資源開(kāi)發(fā)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)資源環(huán)保型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、出口基地,帶動(dòng)礦業(yè)、食品加工、制藥、陶瓷等產(chǎn)業(yè)升級(jí)。(四)打造泉州板塊,加快構(gòu)建民生產(chǎn)品制造業(yè)基地打造特色集群。二是提升名牌。抓好以企業(yè)技術(shù)中心為主要形式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系、以區(qū)域生產(chǎn)促進(jìn)中心為主要載體的技術(shù)支持體系、以中小企業(yè)為主要對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系和以經(jīng)濟(jì)政策為主要形式的政府技術(shù)創(chuàng)新調(diào)控體系等五個(gè)體系的建設(shè)。(六)營(yíng)造發(fā)展環(huán)境,建立健全民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)體系營(yíng)造政務(wù)環(huán)境。