【摘要】銷售部管理綱要 銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務開展及部門建設的一個指導性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進行深入分解后,制定相關政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.一、銷售部組織工作 依據(jù)公
2025-04-09 00:47
【摘要】建設工程分包合同工程名稱:核二院核電科技樓工程工程地點:核工業(yè)第二研究設計院內(nèi)分包單位等級:建筑工程施工貳級企業(yè)發(fā)包方:中天建設集團北京公司承包方:河南安陽建設集團公司簽定日期:2001年12月5日
2025-08-04 07:41
【摘要】深圳市維億通電子有限公司ShenZhenWYTElectronicsCO.,Ltd.文件編號WYT-QM-01版本/狀態(tài)A/0文件名稱品質(zhì)手冊生效日期2011-08-18頁碼1/4101.品質(zhì)手冊目錄章節(jié)編號章節(jié)標題頁次001目錄02品質(zhì)手冊頒布令1
2025-06-29 10:34
【摘要】銷售部管理規(guī)章二零一一年十二月十一日(修訂版)總則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三
2025-04-12 13:35
【摘要】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
【摘要】(試行)目錄第一部分組織架構及管理制度.............................................4一.銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責................
2025-01-15 17:53
【摘要】銷售管理制度目錄第一部分:管理制度現(xiàn)場基本工作制度…………………………………現(xiàn)場銷售禮儀規(guī)范…………………………………客戶登記規(guī)定………………………………………客戶接待規(guī)定………………………………………客戶現(xiàn)場投訴處理…………………………………現(xiàn)場資料管理………………………………………現(xiàn)場報
2025-04-18 07:34
【摘要】48/48服務標準總則營業(yè)員想要有效率且專業(yè)化地接待您的顧客,在服務態(tài)度上應注意:l說話口齒清晰、音量適中,最好用標準普通話,但若客人講方言(如閩南語、客家話),在可能的范圍內(nèi)應配合客人的方便,以增進相互溝通的效果。l要有先來后到的次序觀念。先來的客人應先給予服務,對晚到的客人應親切有禮地請他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后來的客人,而怠慢先來的。
2025-07-14 17:46
【摘要】49/50機密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參
2025-04-12 01:37