【正文】 業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)，建立有效的相互約束機制單位要在國家宏觀管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際，建立起切實可行的財務(wù)管理制度和會計核算流程。（五）財務(wù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，協(xié)助單位負責(zé)人理好財?shù)哪芰Σ蛔阖攧?wù)管理計算量大、環(huán)節(jié)多且涉及多個學(xué)科，財務(wù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，存在業(yè)務(wù)不熟，一人多崗現(xiàn)象，造成管理混亂；有些單位由于人才的缺乏或崗位配備人員不齊，財務(wù)人員工作技能不高，財務(wù)管理水平不高，加大了財務(wù)管理的難度，也容易造成財務(wù)損失；財務(wù)人員自身由于缺乏更新理念的認識，思想水平業(yè)務(wù)不高，不適應(yīng)社會發(fā)展的需要。四是有的單位對債權(quán)債務(wù)往來款的管理比較薄弱，長期掛賬現(xiàn)象很普遍，沒有及時進行清理掛賬，還有的利用往來科目進行調(diào)賬或者隱匿其他收入，在核算管理上不規(guī)范。財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策，同時還包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等職能。六、結(jié)論總之，通過對重大專項資金管理的特點、財務(wù)管理存在的問題以及影響財務(wù)管理的因素分析，找到了完善科技重大專項財務(wù)管理的具體途徑。、知規(guī)，認真學(xué)習(xí)重大專項相關(guān)文件，編制預(yù)算要符合與項目（課題）任務(wù)目標的相關(guān)性、與國家政策的相符性，以及經(jīng)濟的合理性等。，費用支出依據(jù)充分完整。審批后的課題預(yù)算一般不予調(diào)整，確需調(diào)整的，必須按財政部《關(guān)于民口科技重大專項（課題）預(yù)算調(diào)整規(guī)定的補充通知》（財教〔2012〕277號）要求進行。因而對與課題任務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的儀器設(shè)備、重復(fù)購置的儀器設(shè)備、大批量購買超出課題任務(wù)需求的儀器設(shè)備以及購置一般性辦公用的設(shè)備等預(yù)算，應(yīng)謹慎填報。另外，重大專項預(yù)算科目的設(shè)置借鑒了會計的科目體系，但在核算范圍上又存在著很大差異，因此要注意財政預(yù)算與會計核算之間的無縫對接，以保證財務(wù)信息的真實、準確和完整，否則將無法發(fā)揮會計監(jiān)督和財務(wù)管理職能，造成課題經(jīng)費實際使用情況難以核實。例如材料費存在從材料庫領(lǐng)用沒有相關(guān)的出庫明細單，無法佐證相關(guān)性的問題；測試化驗加工費存在報銷憑證后沒有測試化驗加工的報告、驗收單等佐證材料的問題；差旅費存在沒有具體出差事由、無出差審批單的問題；會議費存在沒有會議通知和參會人員簽到表的問題；國際合作與交流費存在報銷單后沒有出國任務(wù)批件的問題；勞務(wù)費存在課題臨時聘用人員沒有相應(yīng)的合同（或有合同，但沒有明確在本課題工作），沒有相應(yīng)的參與本課題的佐證材料等問題；專家咨詢費存在發(fā)放表沒有事由、時間、金額和專家簽名等問題。（二）未做到?？顚Ｓ?、單獨核算為保證中央財政資金的?？顚Ｓ?，財政部為各項目（課題）承擔(dān)單位開立了特設(shè)賬戶，專門用于接收、使用和核算項目（課題）經(jīng)費。而實施科技重大專項是為了實現(xiàn)國家目標，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程，是我國科技發(fā)展的重中之重。因此探討科技重大專項經(jīng)費的財務(wù)管理對于提高經(jīng)費使用效益，保障科研工作開展具有重要意義。二、科技重大專項資金管理的特點事業(yè)單位科技重大專項主要是中央財政安排的資金，要按照《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》，堅持“單獨核算、?？顚Ｓ谩⒆⒅匦б妗钡脑瓌t使用和管理。而有些課題單位將重大專項經(jīng)費與單位的其他項目經(jīng)費混在一起核算，未單獨建賬，不能獨立地反映重大專項收支情況；未按規(guī)定的12個預(yù)算科目進行財務(wù)核算，而僅按現(xiàn)行的會計支出科目核算，不能直觀地反映預(yù)算科目支出情況。上述原因，造成實際預(yù)算執(zhí)行與批復(fù)預(yù)算存在較大差異，出現(xiàn)超預(yù)算范圍支出、無預(yù)算支出的現(xiàn)象。在預(yù)算編制上報過程中，堅持執(zhí)行專家論證制度和單位重點項目以及大額資金的集體研究審批制度。經(jīng)費支出應(yīng)與具體的工作相匹配，預(yù)算說明應(yīng)詳細，經(jīng)費支出理由應(yīng)充分。，規(guī)范資金使用。各類費用的支出必須依據(jù)有效的票據(jù)、合規(guī)的審批手續(xù)以及相關(guān)的佐證資料，嚴禁在依據(jù)不充分、審批不合規(guī)的情況下支付費用，以保證資金的安全。，如交流會、座談會，或網(wǎng)上出簡報、制定宣傳冊等。參考文獻：[1][J].財經(jīng)界，2015（06）.[2]李海燕.“國家科技重大專項”課題費財務(wù)風(fēng)險及防范[J].西部財會，2014（10）.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（02）.（作者單位：中國疾病預(yù)防控制中心）第二篇：淺議機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策淺議機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。一、機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理的意義實施財務(wù)管理的要求是建立健全財務(wù)制度，加強國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，要如實的反映資金使用效率，對機關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。少數(shù)機關(guān)事業(yè)單位銀行存款現(xiàn)金盤點不及時，現(xiàn)金交庫不及時，導(dǎo)致賬款，賬面不相符，對資產(chǎn)安全影響很大；有的單位各種非稅收入不入賬；收款不用合法收據(jù)，用白條代替；有的單位還通過虛列支出、資金返還等方式將資金轉(zhuǎn)到本單位財務(wù)部門賬外，設(shè)臵小金庫。三、機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的解決對策（一）加強機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)基礎(chǔ)管理，明晰財務(wù)管理職能機關(guān)事業(yè)單位一把手是第一責(zé)任人，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)財務(wù)開支審批等工作，財務(wù)部門統(tǒng)一管理機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)，各級管理人員要嚴格按照《會計法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責(zé)。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀律問題的發(fā)生。第三，資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記，做到資產(chǎn)動態(tài)管理，財務(wù)部門統(tǒng)一建帳核算，資產(chǎn)使用部門負責(zé)使用管理，責(zé)任明確。在編制財務(wù)預(yù)算時，內(nèi)容要科學(xué)合理，程序要規(guī)范有序，認真分析研究財務(wù)預(yù)算方案，使得擬定的財務(wù)預(yù)算符合工作的發(fā)展要求和業(yè)務(wù)工作需求。，要主動接受來自外部的監(jiān)督。督促下屬部門和職工增強財務(wù)管理意識，保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。學(xué)術(shù)版》，2013年第13期第三篇：事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策班級：08會計實務(wù)與管理B4班組長：彭玲（2008534428）組員：董潔（2008534403）指導(dǎo)老師：張慧英第四篇：關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題及對策的探討關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題及對策的探討【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟體制日趨完善，事業(yè)單位制度改革的也不斷深入，原有的財務(wù)管理方式的問題日益突出，健全財務(wù)管理體系已成為一個不可回避的話題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的資金來源方式增多，使用范圍擴大，這樣就增加了財務(wù)管理的預(yù)算復(fù)雜程度。而在實際的工作中，往往沒有事先做好資金使用計劃，各項支出存在較大的隨機性，“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。往往比較重視事后審計，但審計中發(fā)現(xiàn)的問題往往既成事實，挽回的可能性極小，財務(wù)管理已失去了應(yīng)有的控制作用。一些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等方面管理不規(guī)范，使得固定資產(chǎn)使用效率低，甚至并造成了國有資產(chǎn)流失。（二）提高預(yù)算的準確度財務(wù)預(yù)算既要準守上級單位的要求，又要符合實際，一套詳細而準確的預(yù)算需要單位每個部門的積極配合。（四）提高?務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)人員不但熟練的記賬、核算、出具財務(wù)報告等基礎(chǔ)財務(wù)知識，還要具備職業(yè)判斷能力、獨立的分析能力、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的能力等?；鶎邮聵I(yè)單位前言目前大多數(shù)基層事業(yè)單位都進行了財務(wù)管理工作改革，并且也取得了一定的進步和發(fā)展，在基層事業(yè)單位進行財務(wù)管理的過程中，有一定的成效。人員分配方面比較雜亂，出現(xiàn)了一些職責(zé)不明的情況，許多監(jiān)督只是留于形式，在具體的操作上面會出現(xiàn)很多的問題，制度建設(shè)上的不完善多多少少影響到了實際的監(jiān)管中，造成了這種監(jiān)管不力的現(xiàn)象。在組織上，時間上做好人力配合，采取有效的資產(chǎn)管理方式，提高資產(chǎn)的使用效率，做好積極地匯總工作，嚴把手續(xù)管，及時的糾正預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算中存在的各種問題，在資金使用上提高使用效率。筆者認為，我國企業(yè)集團在資金管理中，不妨引入預(yù)算管理，使二者相結(jié)合，提高企業(yè)集團的綜合管理能力。(2)我國企業(yè)集團應(yīng)對資金管理的多重模式進行有效融合目前，我國企業(yè)集團的資金管理模式眾多。企業(yè)集團的資金管理也不例外