【正文】 了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣amp。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。第二篇：公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動總結2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發(fā)應用新技術、新工藝，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗、攻關挖潛，加強設備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結總量萬噸，實現(xiàn)成本降低額萬元，各項經(jīng)濟技術指標均得到強力改善。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。第三篇：公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動總結2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業(yè)?四好?領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強省?和?工業(yè)強州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。協(xié)助、配合中介機構，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費結構得到了優(yōu)化。委托桂林地質調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。針對天寶、甸沙關兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風形象制度約束，規(guī)范言行。關注民生，高度重視穩(wěn)定工作。2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結