【正文】 過(guò)程辨識(shí)施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系東方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，將其從高到底劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)登記，分別用紅、橙、黃、藍(lán)來(lái)標(biāo)示。負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險(xiǎn)的排查、統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施。？什么是危險(xiǎn)源？答：風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。（）1建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是由以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)向以事故為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。（）1工作危害分析法（JHA）是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)方法。（）將識(shí)別的危險(xiǎn)源按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法進(jìn)行分級(jí)，將所有危險(xiǎn)源按風(fēng)險(xiǎn)度分為I、II、III級(jí)。（） ，無(wú)需統(tǒng)一 1山東省風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)暫定為“（）”四級(jí)A、紅、橙、黃、藍(lán) B、紅、橙、黃、綠 C、紅、黃、藍(lán)、綠 D、紅、黃、藍(lán)、綠 （）是企業(yè)安全管理的核心。 1危險(xiǎn)和有害因素分為以下幾種。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)的不同危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素（與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取不同控制措施是（）的核心。1隱患的分級(jí)是根據(jù)隱患的、治理和 及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的級(jí)別劃分。危險(xiǎn)有害因素分為四類(lèi)，分別是、和。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的，將風(fēng)險(xiǎn)分為5級(jí)其中 級(jí)最危險(xiǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的系統(tǒng)可按照所包含的工序、設(shè)施、部位進(jìn)行劃分。四、簡(jiǎn)答題(每題10分，共60分)請(qǐng)簡(jiǎn)述總書(shū)記關(guān)于雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示的核心內(nèi)容是什么？（10分）通過(guò)隱患排查治理體系的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)有哪些改變？（10分）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分的原則？（10分）風(fēng)險(xiǎn)管控的原則？（10分）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辨識(shí)程序。（）企業(yè)應(yīng)將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及所采取的控制措施告知相關(guān)從業(yè)人員，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。 ，各水平發(fā)出的信號(hào)應(yīng)有區(qū)別，以便提升司機(jī)辨認(rèn) ，均應(yīng)懸掛明顯的信號(hào)牌 企業(yè)應(yīng)組織以下人員開(kāi)展本單位的隱患排查工作（）。隱患排查項(xiàng)目清單包括 隱患排查清單和 隱患排查清單。生產(chǎn)安全事故隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的 的危險(xiǎn)狀態(tài)，的不安全行為和 上的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)= 。風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)從工程技術(shù)或 措施、個(gè)體防護(hù)、等方面識(shí)別并評(píng)估現(xiàn)有控制措施的有效性。A．安全管理人員 B．基層操作人員 C．職能部門(mén)負(fù)責(zé)人班組采用專(zhuān)用人車(chē)運(yùn)送人員的斜井，應(yīng)裝設(shè)符合規(guī)定的聲、光信號(hào)裝置以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。人們常常將可能性L的大小和后果S的嚴(yán)重程度分別用表明相對(duì)差距的數(shù)值來(lái)表示，然后用兩者的和反映風(fēng)險(xiǎn)程度R的大小，即R＝L+S。（）雙重預(yù)防體系建設(shè)是指安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系與隱患排查治理體系，不包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)工作。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分的原則？ 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)當(dāng)遵循“大小適中、便于分類(lèi)、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則，工貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分可按照原料、產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間或裝置、公輔設(shè)施等功能分區(qū)進(jìn)行劃分。作為安全監(jiān)管執(zhí)法人員，到企業(yè)檢查雙重預(yù)防體系建設(shè)運(yùn)行情況應(yīng)包括哪些內(nèi)容？組織機(jī)構(gòu)、全員培訓(xùn)、體系文件、責(zé)任考核、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查確定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、編制隱患排查清單、確定排查計(jì)劃、隱患排查實(shí)施、一般事故隱患治理、重大事故隱患治理、信息系統(tǒng)應(yīng)用、雙重預(yù)防體系的可運(yùn)行情況第二篇：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系內(nèi)部測(cè)試題(二)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系內(nèi)部測(cè)試題（二）單位： 姓名： 成績(jī)： 日期：一、填空題（，共計(jì)23分）建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)、精準(zhǔn)監(jiān)管、科學(xué)預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、場(chǎng)所、以及在特定部位、場(chǎng)所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的、作業(yè)部位等總稱(chēng)。1事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、和。二、選擇題（，）企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為（）、車(chē)間、班組、崗位 、班組、崗位 、崗位企業(yè)要針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂（）標(biāo)準(zhǔn)和清單。、責(zé)任人 、責(zé)任人 、責(zé)任人 、責(zé)任人1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序四個(gè)階段包括危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、（） 1制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，可以不考慮的因素為：（）、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 1（）是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。1各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則具體內(nèi)容應(yīng)。（）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)伴隨的設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、（）根據(jù)危險(xiǎn)度分值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用顏色進(jìn)行分類(lèi)：紅色、橙色、黃色、藍(lán)色。（）以生產(chǎn)工藝過(guò)程為主線進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別可選用“工作危害分析（JHA）法”。（）1企業(yè)應(yīng)對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。四、問(wèn)答題：（每題13分，共52分）？？什么是危險(xiǎn)源？？？答案一、填空題關(guān)口前移 源頭治理嚴(yán)重性 1可能性 嚴(yán)重性危險(xiǎn)源危險(xiǎn)危害因素 后果 事故預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 隱患排查治理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)施 部位 作業(yè)活動(dòng)設(shè)施 區(qū)域 設(shè)施 作業(yè)過(guò)程1企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)1作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法或者LEC法 作業(yè)危害分析法或者JHA法 危險(xiǎn)與可操作性分析方法或者HAZOP法 風(fēng)險(xiǎn)程度分析方法或者M(jìn)ES法 事故樹(shù)方法或者FTA法 道化學(xué)公司法或者DOW法1評(píng)價(jià)結(jié)果 確定風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)先順序1紅色1安全性 可靠性1人的不安全行為 管理上的缺陷1整改 排除的難度1可能導(dǎo)致后果及其嚴(yán)重程度 治理措施 職責(zé)劃分 11000元以上1萬(wàn)元以下 危害和整改難度2較大 停產(chǎn)停業(yè) 整改治理 難以排除二、選擇題：（每小題3分，共計(jì)30分）A B C A B A C A B A C B B C B A D D A B A A B Ｂ Ｄ三、判斷題：（每小題3分，共計(jì)30分）√√√√ √√√√ √√√ √ √四、問(wèn)答題：（10分）？（1）消除或減弱危害——通過(guò)對(duì)裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝等的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施；（2）密閉——對(duì)產(chǎn)生或?qū)е挛：Φ脑O(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行密閉；（3）隔離——通過(guò)隔離帶、柵欄、警戒繩等把人與危險(xiǎn)區(qū)域 隔開(kāi)；（4）移開(kāi)或改變方向——如危險(xiǎn)及有毒氣體的排放口。組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分公司副書(shū)記、副總經(jīng)理成員：各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理三、職責(zé)分工安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”方案的制定，并對(duì)機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理。各部門(mén)、項(xiàng)目部利用班前班后會(huì)等時(shí)間，組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體員工掌握必要的工具和方法，具備危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的基本能力，為深入實(shí)施打下基礎(chǔ)。好像是到了一個(gè)階段，學(xué)會(huì)了等待，學(xué)會(huì)了隨遇而安，學(xué)會(huì)了笑著去接受。有一種寂寞，茫茫天地之間余舟一芥的無(wú)邊無(wú)際無(wú)著落，人只能各自孤獨(dú)面對(duì)，素顏修行。陽(yáng)光很暖，你也還在，如此，足夠。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確學(xué)校的管控層級(jí)（學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和管控措施（包括制度管理措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等）。學(xué)校要建立專(zhuān)（兼）職應(yīng)急隊(duì)伍，重大風(fēng)險(xiǎn)崗位要制定應(yīng)急處置卡，中小學(xué)每月、幼兒園每季度組織一次應(yīng)急疏散演練，要開(kāi)展經(jīng)常性的全員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救自護(hù)、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)。我局將組織力量幫助試點(diǎn)標(biāo)桿學(xué)校制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，試點(diǎn)建立雙重預(yù)防機(jī)制，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行隱患排查治理的閉環(huán)管理。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)?！半p重預(yù)防機(jī)制”和“三位一體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”？ 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制合稱(chēng)為“雙重預(yù)防機(jī)制”。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。? 隱患的分級(jí)是根據(jù)隱患的整改、治理和排除的難度及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的級(jí)別劃分。二要建立健全事故隱患閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、評(píng)估、治理、報(bào)告、銷(xiāo)號(hào)等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。④未針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的管控措施。排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。? 風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源之間既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別。但兩者也有關(guān)聯(lián)，隱患來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)的管控失效或弱化，風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控就會(huì)不出現(xiàn)或少出現(xiàn)隱患。若現(xiàn)有安全控制措施不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)制定新的安全控制措施以保證安全生產(chǎn)。所有的加權(quán)指數(shù)構(gòu)成一個(gè)矩陣，而每一個(gè)指數(shù)代表了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其中M為控制措施的狀態(tài)。? 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所需管控資源、管控能 力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。③是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等區(qū)域存在的不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，使用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示在總平面布置圖或地理坐標(biāo)圖中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。? 一些企業(yè)往往將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估任務(wù)直接分配到某個(gè)或幾個(gè)部門(mén)，由部門(mén)的幾名員工各自辨識(shí)本部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總形成安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，沒(méi)有體現(xiàn)全員參與，沒(méi)有做到全覆蓋。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。“雙重預(yù)防機(jī)制”要把握哪幾個(gè)原則? 一要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則。35.“雙重預(yù)防機(jī)制”的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？第一，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系不是兩個(gè)平行的體系，更不是互相割裂的“兩張皮”，二者必須實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。中小企業(yè)切忌走入花錢(qián)請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡(jiǎn)單的制度、明確的職責(zé)管控本企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)