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銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃20xx(更新版)

2024-10-25 04:05上一頁面

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【正文】 1年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃第一季度,我部全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,積極地投入到工作中,認(rèn)真地做好本部的各項(xiàng)工作。(三)門診病房綜合樓現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到裝飾裝修階段?,F(xiàn)將第一季度的工作認(rèn)真總結(jié),對第二季度工作全面布置。二季度,要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī),鍥而不舍活資產(chǎn),一步不松降不良,爭取余額占比雙下降。突出重點(diǎn)增存款,份額再上新臺階。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā),從分析基層員工需求出發(fā),實(shí)行換位思考,積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法,從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新,服務(wù)水平提升,保持地方銀行活力,促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。通過案件專項(xiàng)治理,進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:**神龍蛇業(yè),**九州果業(yè),**華美生態(tài)園藝,**稷稷山養(yǎng)雞場,**澄禾禽業(yè),**未來園林,**唐興才養(yǎng)牛場。營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績。份額代表著地區(qū)競爭的地位。進(jìn)口結(jié)算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元。第一篇:銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃2016銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃范文2016銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃范文2016我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,8月底,各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國際結(jié)算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元,其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元。存款始終是銀行經(jīng)營的根本。20位支行行長紛紛上臺表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度,防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示,和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》,我行自4月下旬開始,案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。為打造服務(wù)優(yōu)勢,我行自下而上,從支行——各片——總部,在7月份廣泛開展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽,對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。第二季度工作打算:二季度,是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段,針對前二個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠,綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足,將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作,向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,始終是我行快速發(fā)展的根本。注:第二篇:2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃進(jìn)入2012年,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)院繼續(xù)秉承“以病人為中心”的管理理念,遵循“**”的院訓(xùn),全面啟動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,醫(yī)院呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。并從思想、作風(fēng)、團(tuán)結(jié)、風(fēng)氣、工作、紀(jì)律等多方面進(jìn)行了嚴(yán)肅、認(rèn)真的自我剖析,力求抓住主要矛盾,找出思想根源,尋求解決辦法。(五)用好西廂市場動(dòng)作的政策,改善醫(yī)院的診療環(huán)境(六)強(qiáng)化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識(七)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,合理安排黨建、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。通過大家努力,行包保管業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史記錄:創(chuàng)下歷年來業(yè)務(wù)新高和單月業(yè)務(wù)量新高。三、加大挖潛力度,努力開拓廣告業(yè)務(wù)。第二季度重點(diǎn)將放在粵西線方面。三是制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確每一階段的工作目標(biāo),按部就班開展安全生產(chǎn)工作。四是完善交辦督查機(jī)制,對排查出的安全隱患,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則和部門職責(zé)分工,逐案落實(shí)到承辦單位。其次對分局機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進(jìn)行了全面排查,對易燃易爆等危險(xiǎn)物品以及危險(xiǎn)場所、危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理,把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),防止疏漏,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改,確保萬無一失。已經(jīng)通過省財(cái)政廳、科技廳、市財(cái)政局、科技局認(rèn)定,上報(bào)到國家科技部。沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)與于家房村民(田陸景)共建的脫毒馬鈴薯試驗(yàn)、示范基地。二、發(fā)揮整體合力,協(xié)調(diào)發(fā)展,各負(fù)其責(zé)、各盡其職。
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