【正文】 線品牌的進場,公司主動配合品牌供應(yīng)商各項工作的開展,帶供應(yīng)商看場地、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關(guān)手續(xù)等等,在公司的主動配合下,一線品牌如CERRUTI188GIEVESamp。為配合整體的經(jīng)營定位,營造一流舒適的購物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購標識設(shè)計制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20XX年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。按照創(chuàng)建學(xué)習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。嚴格工藝紀律執(zhí)行，建立、健全質(zhì)量統(tǒng)計、分析、考核制度，抓住關(guān)鍵控制點，提高成品率。（三）用創(chuàng)新的辦法解決難題，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工共建共享發(fā)展成果。堅持邊干邊學(xué)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習提高，在學(xué)習后指導(dǎo)工作、學(xué)以致用。三、整改的辦法和措施在深層次分析問題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定整改措施如下：（一）用科學(xué)的方法規(guī)劃學(xué)習，切實增強為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng)。深入開展扶貧送溫暖活動，發(fā)放救助金5000元，救助困難職工11人。11月初，完成了69名科級及以下管理人員的職級理順考核；積極按照組織程序匯報，優(yōu)化了組織機構(gòu)和定編定員，增設(shè)了基建辦和綜合維修車間，增加了8名管理技術(shù)崗位編制，使管理職責更加明確，管理流程更加暢通。積極開拓產(chǎn)品市場，與江陰東華、蘇州海德魯?shù)?3家客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售合金鑄棒5212噸，實現(xiàn)銷售收入8210萬元。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，始終堅持安全“四個一切”的位臵不動搖，健全完善安全管理流程、安全質(zhì)量標準化標準、現(xiàn)場安全隱患排查治理和聯(lián)保共保機制，增強了安全管理工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。三是以勤促廉。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴格要求，遵紀、守法、講道德。通過學(xué)習，政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)有了進一步提高，知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分析判斷形勢和駕馭復(fù)雜局面的能力明顯增強。認真做好政務(wù)和集團接待，推動酒店品牌化建設(shè)。自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信、開拓、創(chuàng)新，多與同事溝通交流，敢于承擔責任。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊，并大但使用，給全體員工提供一個學(xué)習，成長進步的平臺。在日常工作當中利用酒店一流各項服務(wù)設(shè)施，一切對客接觸的服務(wù)時機，主動介紹酒店各類經(jīng)營項目強化持續(xù)推行績效考核管理：2012年是少林國際戰(zhàn)略發(fā)展的一年，為此酒店根據(jù)2012年全年經(jīng)營狀況，適時的、科學(xué)的提出了2012年全年2500萬元的經(jīng)營收入總目標。經(jīng)過2012年一年的運營，在集團公司的帶領(lǐng)下，在全體員工自動自發(fā)、盡職盡責做好本職崗位工作的基礎(chǔ)上，使酒店內(nèi)部各項管理工作，接待能力水平初步得到了社會廣大賓客認可，確定了酒店餐飲行業(yè)當中龍頭標桿的位置。我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待有于進一步匯聚。也以此作為對各部考核的依據(jù)。在這個戰(zhàn)略目標指引下，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白“員工不會做你需要和布置的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是檢查出來的”，以勞動紀律、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反饋制度為切入點，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去?；貞涍^去的一年，我們不能忘記，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下緊緊團結(jié)在一起，開拓創(chuàng)新，扎實工作，創(chuàng)造了團結(jié)拼搏的少林國際精神；回憶過去的一年，我們還不能忘記，大家那最值得懷念的共同揮灑汗水的一幕幕經(jīng)歷，最值得珍藏的感人至深的親情和友情。一、職責履行情況（一）自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)提高綜合素質(zhì)。堅持向工作學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習，在學(xué)習中提升工作質(zhì)量，在實踐中增強工作能力。切實加強對身邊工作人員的教育和管理，對直接管理的部門提出了嚴格和明確的要求，使他們能夠依法辦事、遵章辦事。四是修身立德。以“樣板示范性項目”為目標，嚴格“三大控制”。擇優(yōu)選拔6名核算員、28名機電維修工到熔鑄車間實習，為后續(xù)擠壓車間成本核算、材料統(tǒng)計、機電維修做好了人才儲備。參與鋁加工行業(yè)五項標準的制定，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準協(xié)會并成為會員單位，提高了話語權(quán)和知名度，搭建了較高的發(fā)展平臺。對照科學(xué)發(fā)展觀的標準和要求，積極反思思想、學(xué)習和工作，主要存有兩個方面的不足：。在今后的學(xué)習中，我將從三方面展開。一方面，我將繼續(xù)嚴格要求自己，講黨性、講原則、講風格，清清白白履職、堂堂正正做人、扎扎實實辦事，言必行、行必果，始終保持勤奮刻苦的學(xué)習勁頭、昂揚奮發(fā)的工作精神、民主團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)作風、清正廉潔的干部形象，做廉潔奉獻、求真務(wù)實的模范。認真落實公司“一個決定、三個辦法”等安全指示精神，牢固樹立“一切工作看安全、安全決定一切”的思想，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，把常態(tài)化管理和創(chuàng)新方法相結(jié)合。2010年，是輕合金公司安全管理的攻堅年、項目建設(shè)的繁重年、現(xiàn)場管理的夯實年、市場開發(fā)的起步年、黨委工作的基礎(chǔ)年。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報9億元，審計核定額5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。XX年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。謝謝大家！第3篇：商場總經(jīng)理述職報告一、認真履行職責，扎實開展工作自20XX年9月受命以來，我就以高度的責任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。推進品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。搞好公共關(guān)系企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應(yīng)當?shù)兀覀兎e極與zh232。通過合理調(diào)整照明、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,并加強檢查,培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣。根據(jù)前期市場反映,針對商品豐滿度不高,分布密度低的實際情況,在采購總部的配合下,公司對長沙、武漢兩地展開了市場調(diào)查,通過對同行的考察和深入了解分析,提出商品調(diào)整方案并落實。一年來,我也擠出時間認真學(xué)習了江澤民同志的“三個代表”重要思想,學(xué)習胡錦濤總書記和溫——總理關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的理論和黨的“十六大”精神,時刻對照黨員干部的要求,自覺規(guī)范自己的言行,在思想上牢固樹立“五個觀念”,即學(xué)習的觀念、律己的觀念,職責的觀念、務(wù)實的觀念和廉潔的觀念；正確認識自身的工作和價值（）,正確處理苦與樂、得與失,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),努力做一名稱職的黨員干部、敬業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；同時注重班子建設(shè),對班子成員中長者盡量尊重,幼者盡量栽培,以誠相待,以心換心,充分發(fā)揚民主,不耍權(quán)威、不搞特權(quán),增強班子凝聚力和權(quán)威性,保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。因為總經(jīng)辦向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和建議及時與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，逐步進行完善提高，根據(jù)營銷目標，制定本的營銷計劃。最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務(wù)。尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標設(shè)定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。5）在設(shè)備管理方面。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在2015年上半年P(guān)MC、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。希望在20XX年，工程、品質(zhì)、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。是極為不正常的。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。制定標準定額，控制制造成本。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應(yīng)商責任的追究。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴格要求員工。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗認真看書學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。二、主要工作業(yè)績2005年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。確保了集團公司和董事會下達目標任務(wù)的順利完成。真正體現(xiàn)出財務(wù)管理的核心作用，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。煙葉運輸年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為2005年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結(jié)果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度