【正文】 對綠化養(yǎng)護工作的日常監(jiān)管，在日常環(huán)境衛(wèi)生保潔方面克服了任務(wù)重、用工難、矛盾多等困難，衛(wèi)生狀況常年保持良好。采購配送工作的好壞直接關(guān)系到集團其它各項工作能否高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，也是食品衛(wèi)生安全監(jiān)管的源頭，更是廉政風(fēng)險防控的重中之重。圓滿完成了學(xué)校秋招新生、研究生的住宿安排，床上用品采購、裝包與發(fā)放，畢業(yè)生文明離校，智能控電日常運轉(zhuǎn)和升級改造，學(xué)生思想教育，寒暑假留校學(xué)生住宿安排與管理以及常規(guī)性寢室紗窗、電風(fēng)扇檢修等工作。針對學(xué)生“洗澡難”、“打水難”等問題，膳食中心動腦筋想辦法，通過技術(shù)改造實現(xiàn)了開水、熱水單向聯(lián)供，利用開水機組時段性富余補注洗浴熱水，緩解了洗浴熱水供應(yīng)不足的矛盾。集團還成功組織召開了2012年后勤工作研討會，收獲了寶貴的意見和建議，有力促進了后勤工作。實行員工佩牌上崗制度，主動接受師生監(jiān)督。積極采用節(jié)能降耗用電設(shè)施設(shè)備，爭取進一步降低學(xué)校人均耗電量；使用節(jié)水設(shè)施設(shè)備和能想到的有效措施，努力降低人均用水量。二是做好大型考試所需后勤服務(wù)五次。協(xié)助安裝學(xué)生公寓C、D兩棟進戶電纜264米，指導(dǎo)安裝循環(huán)經(jīng)濟研究院進戶供水管道和消防管道。今年以來，校內(nèi)校外重要活動和大型會議有近20次，每次之前，保潔人員都要加班加點突擊衛(wèi)生，而且多半是在晚上進行，等到活動或會議結(jié)束后，才能離開崗位。協(xié)助食品安全科建立健全食品安全預(yù)防機制，做好食品安全工作，一年中，未出現(xiàn)一例食物中毒事件。全年接待門診12000余人次，完成畢業(yè)生和教師資格體檢1600余人，完成2010級新生入學(xué)復(fù)查體檢共3255人，建立新生健康檔案3255套。醫(yī)院不分雙休日和節(jié)假日，醫(yī)生堅持每天24小時循環(huán)值班，確保醫(yī)院工作的正常開展，方便廣大師生員工就醫(yī)、購藥。六、引進社會力量投資，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)一是為進一步改善就餐環(huán)境及沐浴條件，提高服務(wù)檔次，盡可能地滿足廣大師生需求，面向社會引進力量開辦餐飲和浴室服務(wù)。根據(jù)這一定價，后勤集團通過數(shù)十天各方面的努力工作，最終選定各門面租賃承包人，并按期順利地與新一輪承包人簽訂了承包合同。五、認真抓好門面租賃工作，力爭學(xué)校資產(chǎn)增值增收后勤服務(wù)集團受學(xué)校委托，承擔(dān)著對學(xué)校門面的對外租賃管理工作。用電方面。四、做好能源資源節(jié)約工作，節(jié)省學(xué)校經(jīng)費開支用水方面。堅持食堂巡查和食品留樣制度，對不規(guī)范的操作和穿戴及時進行指出和糾正，堅持做好每一餐食品的留樣工作，盡可能地排除一切不安全因素，讓就餐師生吃得放心、吃得安心。而市場物價上漲的因素，對畢節(jié)學(xué)院食堂來說，未造成半點負面影響。對于容易損耗的物品，建立好以舊換新的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本控制的每一個環(huán)節(jié)落到實處。（二）細化管理，減少各種浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本抓好對食堂各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對原材料做到物盡其用，避免生產(chǎn)過程中的誤差和浪費。在日常的采購過程中，對保質(zhì)期短、在價格上受到時間、地點、季節(jié)影響較大的食品，要求采購員在采購前要制訂好周期性原材料采購計劃、實際需要庫存、可能損耗及成本對比分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。第六，加強對校園飲用水和食堂用水的衛(wèi)生管理，加強對食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，確保食堂飯菜食品安全衛(wèi)生、餐廚器具及校園環(huán)境清潔干凈?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、抗旱救災(zāi)八條措施，確保學(xué)校工作正常在今年頭幾個月歷史罕見的干旱災(zāi)害中，作為畢節(jié)學(xué)院具體負責(zé)抗旱救災(zāi)工作的后勤服務(wù)集團，認真按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求，發(fā)動職工主動參與，積極應(yīng)對大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常。幾年來，本支部黨員都能做到廉潔自律，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象，很好地落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。2008年5月12日的大地震，我們黨支部成員也都積極主動為災(zāi)區(qū)捐款。（十）、積極開展“扶貧濟困、送溫暖、獻愛心”活動。（七）、加強和改進工作作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建務(wù)實型黨支部。支部始終堅持用正確的思想和輿論導(dǎo)向引導(dǎo)和教育廣大黨員，加強對黨員干部的理想信念，黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔從政和艱苦奮斗的教育，選用身邊先進典型和先進教育事跡感召黨員，同時選擇一些反面典型教育開展警示廣大黨員，形成長期的黨員受教育機制。建好黨支部活動陣地。（1）后勤支部班子健全，按時進行改選，年齡、文化結(jié)構(gòu)搭配合理。只有把這三個關(guān)系處理好后，才能保證學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果，達到預(yù)期的目的。現(xiàn)將后勤服務(wù)集團黨支部2008年度的工作總結(jié)如下：一、緊緊抓住黨的中心工作，認真開展思想政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作落到實處加強學(xué)習(xí)，提高認識是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)。支委把正面激勵，積極引導(dǎo)作為抓職工思想政治工作的一個重要內(nèi)容，對各方面表現(xiàn)比較好的職工，幫助他們學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識，動員他們向黨組織遞交入黨申請書，并吸收為入黨積極分子，進行培養(yǎng)、考察，條件成熟，按程序報校黨委審批吸收為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。建好執(zhí)行好一套好制度。后勤服務(wù)集團支部工作開展的好壞，與黨員隊伍的素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，為此，支部委員以身作則，身體力行，帶頭發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，支委積極做好黨員發(fā)展工作，同時注重遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做到程序清楚，手續(xù)完備，材料齊全；另外，后勤黨支部中無一例黨員違章違紀(jì)情況。今年，本支部召開支部黨員大會共6次，召開黨支部委員會共10次，過黨組織生活12次。（八）、加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建廉潔型黨支部。后勤服務(wù)集團黨支部 二OO八年十二月十一日第二篇：后勤集團黨支部工作總結(jié)中共后勤集團總支第一支部先進事跡材料后勤集團第一黨支部由集團公司、辦公室、宿管中心、文印中心、綠化中心、二期物業(yè)公司六部門黨員組成，共有9名黨員。2010年支部專門組織學(xué)習(xí)和參觀沈浩先進事跡，并交流學(xué)習(xí)心得。三年來，黨支部工作得到了大家認可，但是我們也清醒地認識到自己存在的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中加以改進。第二，根據(jù)畢節(jié)市分片錯時限時供水的安排計劃，后勤服務(wù)集團每天也安排專人輪流值班守候，負責(zé)在該片區(qū)供水時段接水蓄水及該片區(qū)斷水時段本校供水工作，確保學(xué)校每天工作和生活用水（特別是食堂用水）需要。第八，為使學(xué)校不因缺水而影響正常工作和生活，在畢節(jié)市政府的大力支持下，集團與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，得到了大力支持，那就是，倘若學(xué)校一旦因故缺水，接到通知后，消防部門就會立即派消防車為學(xué)校送水，保證學(xué)校有水可用。嚴(yán)格執(zhí)行采購貨物驗收責(zé)任人負責(zé)制度，對物資采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、報價進行把關(guān)?；境杀臼谴_保菜肴在制作、加工過程中能夠按照菜肴的成份和比例控制成本，實現(xiàn)期望的毛利率。對燃氣、燃油和水電等要做到合理使用，盡量避免不必要的人為浪費。為幫助各食堂保持環(huán)境清潔，今年，食品安全科還多次組織本科室人員，親自為各食堂進行滅蠅藥物的噴灑工作，收到了很好的效果。一年來，未發(fā)生一例因在學(xué)校食堂就餐而發(fā)生食物中毒的事件，得到廣大師生的反映是：吃得放心，吃得滿意。而過去用的是較為落后的固定不變的球閥式?jīng)_水設(shè)備沖洗便池，不管人多人少，有人無人，每隔一二十分鐘就會自動放水一次，每次放水量約250公斤，這種沖洗方式常常是既浪費了水資源、又沖洗不大干凈。除此之外，又對實驗樓、公共教室等處的照明點，進行了照明電器的改造，均改用成了節(jié)能燈具。后勤集團相關(guān)人員還認真研究市場規(guī)律，深入市場考察行情，站在維護學(xué)校利益的立場，本著公平、公正、公開的原則，精心組織 策劃、周密安排部署，并順利實施每一次、每一輪的招租工作。集團通過多方面的努力，疏通各方面的關(guān)系，為田徑場與繡山A棟教學(xué)樓之間的門面順利安裝完畢水電設(shè)施，使此門面得以及時順利出租。從兩家投資商一段時間的運營情況來看，其效果均較為明顯，基本上達到了預(yù)先的設(shè)想。在預(yù)防艾滋病宣傳日期間，醫(yī)院為全院新生發(fā)放宣傳資料3250余份（基本上做到了新生人手一冊），到各系發(fā)放及在公共場所粘貼預(yù)防艾滋病宣傳畫100余張，在校醫(yī)院宣傳欄上連續(xù)刊登預(yù)防艾滋病健康教育基本知識4期，還分別刊登了乙肝、甲肝、傷寒、流感、痢疾、人禽流感等傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法等，使學(xué)生了解到傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法，這對于提高學(xué)生自我保護意識，改善學(xué)生不良生活習(xí)慣，起到了一定的積極作用。加強藥品和治療室的管理。過去每天產(chǎn)生垃圾約2噸，而今年上半年來每天產(chǎn)生垃圾近3噸。加大宣傳力度，提高師生環(huán)衛(wèi)意識。完成了演播廳后排地面維修、繡山食堂下水管道補漏、拆除原吳校長住房及平基、學(xué)生二宿舍改造維修、加高楊家塘新村方向80余米圍墻、新砌校區(qū)50余米圍墻等工程。五是為地區(qū)教育局招聘特崗教師提供服務(wù)，為畢節(jié)地區(qū)教育局順利完成今年第一、二批特崗教師的招聘工作提供了較好的后勤保障服務(wù)等。針對部分工作存在的效率不高問題，采取必要措施，盡快改進工作，提高效率。建立水電維修服務(wù)回訪制度，初步實現(xiàn)水電維修反饋的閉環(huán)監(jiān)控。2012年，我們加大了獎勵力度，同時也加大了監(jiān)管力度，對托管食堂還實行嚴(yán)格的末位淘汰制，以促進學(xué)生食堂之間良性競爭機制的形成，保護學(xué)生利益。學(xué)生宿舍管理成效明顯。不少供水供電設(shè)施使用年限較長，設(shè)備老化，存在一定的安全隱患。通過定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大對食堂原材料供應(yīng)單位的“三證”和食堂倉儲保管衛(wèi)生檢查力度，進一步完善了市場調(diào)研與質(zhì)量監(jiān)控措施，較好地完成了全年各項物資采購配送任務(wù)。在過去節(jié)能成果的基礎(chǔ)上，我們調(diào)整了校園節(jié)能工作思路，從側(cè)重技術(shù)節(jié)能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設(shè)計、數(shù)字監(jiān)管、項目驅(qū)動、配額管理的系統(tǒng)節(jié)能管理模式，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和親自參與下全年共爭取住建部、財政部、教育廳、XX市住建委等部門各類項目資金420萬元，先后完成了局部管網(wǎng)改造、教學(xué)樓t5節(jié)能燈改造、電控系統(tǒng)升級改造、水控系統(tǒng)升級改造、衛(wèi)生間節(jié)水改造等項目，目前，校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)項目一期工程、校園led太陽能路燈安裝工程、學(xué)生宿舍t(yī)5節(jié)能燈改造等節(jié)能建設(shè)項目正在緊張施工中。維修服務(wù)效率與師生要求差距還很大。全年對社會化公寓進行了4次考核，重點考核其消防安全、學(xué)生食堂的飲食安全、伙食價格與質(zhì)量等，并在年末進行了總結(jié)表彰。抓好學(xué)生宿舍管理，為同學(xué)們營造良好的生活環(huán)境。水電費分校區(qū)按月公示，并可隨時網(wǎng)上查詢。維修課桌椅3500套次，維修窗簾800幅，更換水咀300支，更換延時沖水閥250支，更新燈管、燈泡2700支，配電插座90個，維修或更換黑板75塊，維修更新吊扇1800臺套。二是應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能產(chǎn)品，在部分教室安裝新型反光式節(jié)能燈。人工草坪修剪11次。做好郵政通信服務(wù)工作。其次是繼續(xù)實施鍋爐煤改氣工程。(四)順利啟動房改工作，積極爭取地方政府對我校房改的政策支持房改是民心工程，也是學(xué)校xxxx年的重點工作之一，自6月15日我校房改工作正式啟動以來，在學(xué)校大力支持下，房改各項工作進展順利。(五)規(guī)范校園通信市場管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益在學(xué)校通信專家委員會的指導(dǎo)下，后勤集團對三大通信運營商實行校園準(zhǔn)入。按學(xué)?，F(xiàn)有的3500門固話計算，此舉每月可降低電話費10萬元，每年可降120萬元。從10月29日開始隔離到12月10日解除隔離的42天時間內(nèi)，飲食中心每天2臺車10人次送飯送水。飲食中心在年初對食堂班組長以上的骨干30余人進行專題培訓(xùn)。這是一個龐大的群體，為妥善安置這批職工，集團從保穩(wěn)定出發(fā)，堅持做深入細致的工作，使他們?nèi)巳硕颊业搅撕线m的崗位，并按學(xué)校要求與每個人都簽訂了《長江大學(xué)非農(nóng)職工勞動合同書》。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，成效顯著，后勤服務(wù)集團被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評為“xxxx年高校后勤黨建與思想政治工作先進單位”。