【正文】 力，方向不明的壓力，人才不足的壓力?！被ネ萍技瘓F(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。中國在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下一步步起來了。明清時候就是極端君主制，什么都皇帝說了算，超乎通常意義上的皇權(quán)集中范圍，出現(xiàn)了以抹煞臣僚政治個性，嚴(yán)密控制臣僚思想意識和政治活動為顯著特征的非理性強(qiáng)化趨勢，許多屬于臣僚職責(zé)范圍的事務(wù)，改由自己操辦，皇權(quán)惡性發(fā)展，皇帝逐漸成為事必躬親的專制家長，而且高度強(qiáng)調(diào)臣僚要與自己“一德一心”，反對臣僚獨(dú)立思考，鼓吹臣僚凡事唯皇帝之令是從，以皇帝之是非取代臣僚之是非；廣泛利用奏折制度、特務(wù)統(tǒng)治等手段強(qiáng)化對臣僚的嚴(yán)密監(jiān)督與控制。而中國當(dāng)時落后的制度卻也讓民族文化的缺陷與弊端展露無遺。（三）中國鴉片戰(zhàn)爭失敗的又一個原因是民族文化的缺陷以及制度的落后。因此戰(zhàn)爭一開始，在什么季節(jié)、什么地方作戰(zhàn)，早已胸有成竹。炮彈重量從幾磅、十幾磅至六十磅不等。清軍有70%～80%的士兵用刀、矛、弓、矢等冷兵器；使用鳥槍、抬槍和大炮等熱兵器的只占少數(shù)。加上清軍將帥統(tǒng)率無方，不通兵法，難以發(fā)揮本來就已很低的戰(zhàn)斗力。中國清政府如果不是殘酷對待人民，英國侵略者哪有可乘之機(jī)。說戰(zhàn)，沒有切實可行的對策，稍受挫折，立刻求和，和議不成，又空喊作戰(zhàn)?，F(xiàn)在各兵船只在外洋游奕，此東彼西，總無定處。通過對《中國近現(xiàn)代史綱要》的學(xué)習(xí)和自己的閱讀分析，我認(rèn)為鴉片戰(zhàn)爭中國之所以失敗有三個原因。自此以后，以《南京條約》的簽訂為開端，中國的大片領(lǐng)土逐漸被資本主義國家蠶食,大好河山變得殘破不堪，使一個屹立在世界東方的強(qiáng)大的民族逐漸衰敗下來。為飽私囊，貪污軍餉，浮冒開銷，賄賂公行。對敵情戰(zhàn)局也因文武官員的欺騙蒙蔽，中央政府對敵我完全不了解，中華思想的自大、欺蒙，中國清廷對英國的軍情的無知、誤解造成戰(zhàn)爭中清軍受制于敵，失去主動，對敵戰(zhàn)略及指揮一再失誤。君主了解情況的虛假，決定其命令的對錯。有利條件無法充分利用，戰(zhàn)略方針不穩(wěn)定，用人失誤，軍隊時調(diào)時換，行政效率差等等一系列戰(zhàn)爭先決條件的劣勢追其本源便是社會制度的腐敗所致，封建社會晚期，束縛中國社會經(jīng)濟(jì)再發(fā)展和文化科技的進(jìn)步。為維護(hù)這種自大意識而時刻想顯示天朝威嚴(yán)，極力強(qiáng)調(diào)“華夷辯”。同為官員，林則徐、奕山、琦善所受到的待遇不同，鴉片戰(zhàn)爭中如奕山、奕經(jīng)、琦善等，這些官僚戎帥，昏庸無恥，對外妥協(xié)，但位居顯赫、深受皇帝信任的一個重要原因是他們系天潢貴體、滿洲貴族。而切膚之痛卻是封建剝削的苛重，官吏胥役殘忍。關(guān)鍵詞：鴉片戰(zhàn)爭 清政府英國失敗原因在鴉片戰(zhàn)爭中，中國是被侵略者，正義完全站在中國一邊。清政府愚昧無知，清王朝是一個沒落的封建帝國，長期以來，它夜郎自大，閉關(guān)自守，盲目排外，視外國為“蠻夷”，拒絕—切先進(jìn)的思想和科學(xué)文化的傳入，因此，清廷同西歐各國近行貿(mào)易雖有近200年的歷史，但都是外國人到中國來，而很少有中國人到西歐去，更談不上對西方列強(qiáng)有什么深入的研究和認(rèn)識。至于其他沿海省份的戰(zhàn)備工作就更差了，如英軍抵達(dá)浙江定海時，兵勇都毫無準(zhǔn)備，大沽口的大炮都不堪用，天津、大沽駐防的清軍總共不及千人，這與清朝上下對英國將發(fā)動的武裝侵略了解甚少有直接關(guān)系。沒有群眾幫助的軍隊，反而不如得到一些漢奸導(dǎo)引的外國侵略者那樣熟悉地理情況。清軍官兵們愚昧無知。他們文化水平較高，訓(xùn)練有素，指揮統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)明確。至于武器的制造，也是如此。英國船艦既大且堅，航速也較快。后勤供應(yīng)的優(yōu)劣，主要取決于一個國家的財力和運(yùn)輸?shù)暮脡?。中國是世界上少有的歷史文化從未間斷、一直延續(xù)至今的國家。悟涵 3封建社會末期，阻礙了新興的資本主義生產(chǎn)關(guān)系萌芽的發(fā)展。但從長遠(yuǎn)的角度看，這種帶有明顯非理性特色和恐怖色彩的個人獨(dú)裁，并不利于清朝統(tǒng)治的久安長治。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)(全面)，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業(yè)展現(xiàn)出來的機(jī)會表現(xiàn)得過于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經(jīng)營(或許這就是他們在經(jīng)營心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業(yè)的其中一個表現(xiàn)?，F(xiàn)在，“好利來”蛋糕經(jīng)過17年的發(fā)展，全國已經(jīng)擁有800家連鎖店?！敖忖忂€須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)?！罢覍θ?、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價值觀一致且具備一定能力的員工。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營上小富即安，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。一、關(guān)鍵時刻反應(yīng)遲鈍面試官提出一些很關(guān)鍵的問題時，如果你也“惜言如金”，那你還面什么試呢？面試官定會認(rèn)為你這叫反應(yīng)遲鈍。人一旦既自卑又遲鈍，就會不敢正眼看面試官，以至消極、冷漠、煩悶，而這些足以摧毀面試官對你的熱忱和信心。殊不知帶著這種心態(tài)去面試，面試官生殺大權(quán)在握，讓他畢恭畢敬地聽你“指點(diǎn)江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！四、不自量力急于賣弄求職就是求職，求職和在職可不一樣。贏得一場爭辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。但在發(fā)問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現(xiàn)實意義，尤其不要提一些低級的甚至是幼稚的問題。正是因為有很多創(chuàng)業(yè)者走不出這個圈子，創(chuàng)業(yè)時按固有的模式作，導(dǎo)致失敗。這就需要重新來了解、學(xué)習(xí)和實踐，才能把握好新的市場。投資者在選定一個項目后，要在何地經(jīng)營，就先要對該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來哪些契機(jī)，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。意識過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場上的某種趨勢和消費(fèi)者潛在的需求，但一時還不能產(chǎn)生購