【正文】 生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。4）管理費(fèi)用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議會、稅金(房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、壞賬損失、存貨的盤虧毀損報(bào)廢(減盤盈)和其他費(fèi)用。間接人工、間接費(fèi)用、間接材料及其他間接費(fèi)用通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本。上述費(fèi)用發(fā)生時，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。(協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 7）方面的實(shí)際效果，進(jìn)行考核。(二)車間進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行。2）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，公司必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支。(五)費(fèi)用確認(rèn)配比原則。(二)分期核算原則。(七)公司應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。15 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。(四)對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(二)勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄?？刂圃牧系眠M(jìn)場價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。、木膠合板亂截、亂鋸。、工機(jī)具隨意丟棄。螺絲、螺母隨意丟棄。、砼灌注后，不及時清理造成浪費(fèi)。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。、物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。施工班組將機(jī)械退入倉庫時應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉。二、進(jìn)倉制度，按照公司核準(zhǔn)的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。、加強(qiáng)管理。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。，明確責(zé)任。機(jī)械使用和管理。，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標(biāo)識卡和賬本。倉管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。(2)臨時用工不按時上報(bào)。罰施工責(zé)任人 100元。(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。《材料使用獎罰措施》 鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。對施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。第三，提高材料物資的綜合利用率。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問題。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。1）采購價(jià)格的控制。(三)勞動資料的控制。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。(三)合法性原則。2）按受益期分配確認(rèn)。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。公司不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。2）生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制。第七條 成本費(fèi)用核算內(nèi)容公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不計(jì)入成本，在發(fā)生的會計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。這些費(fèi)用發(fā)生時，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、租賃費(fèi)、廣告費(fèi)、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)及其他。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分批產(chǎn)、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。4）核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。8）車間設(shè)有材料儲備倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計(jì)入成本。(三)工資及福利費(fèi)核算(公司支付全體在冊人員的工資包括:計(jì)時工資、計(jì)件工資、津貼、補(bǔ)貼、1 獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、匯總、分配、支付。動力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司各部門的實(shí)際耗用量分?jǐn)傆?jì)算。3）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法較簡單，需要齊全的原始記錄和工時統(tǒng)計(jì)資料。3）委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，7）產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明原因和責(zé)任。第十條 公司各部門的成本責(zé)任具體分工(一)公司負(fù)責(zé)人(對本公司生產(chǎn)計(jì)劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。3）對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實(shí)不符，致使成本計(jì)算不真實(shí)負(fù)責(zé)。2）對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時，未能按期完成銷售計(jì)劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。